Трудовой патенциал

·- обучение вне рабочего места

- обучения на рабочем месте;

Эффективное обучение персонала  ОАО «КумАПП», помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:

4. раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;

5. увеличение доли рынка;

6. уменьшение доли брака;

7. уменьшение текучести кадров;

8. укрепление преданности сотрудников организации;

9. обеспечение преемственности в управлении;

10. привлечение новых сотрудников;

Следует отметить и негативные моменты  в системе обучения персоналом в ОАО «КумАПП»: выделяется недостаточно финансовых ресурсов, качество обучения вне рабочего места, проводимого по договору с КФ УГАТУ.

В целях дальнейшего совершенствования  системы обучения в ОАО «КумАПП» целесообразно:

1. увеличить затраты на обучение  персонала;

3. обратить особое внимание на  разработку программ обучения менеджеров среднего звена и увеличить их долю в общем, количестве обучающихся.

 

2. Анализ состояния и  развития трудового потенциала  на ОАО«КумАПП»

2.1 Краткий  анализ хозяйственной деятельности  ОАО «КумАПП»

Открытое акционерное общество «Кумертауское авиационное производственное предприятие» (сокращённое название ОАО «КумАПП») входит в российский вертолетостроительный холдинг «Вертолёты России».

Предприятие основано в 1962 году на базе ремонтно-механического завода.

Юридический адрес: Республика Башкортостан, город Кумертау, ул. Новозаринская, 15А.

С момента создания данное предприятие  не претерпело каких либор значительных изменений в структуре ассортимента выпускаемой продукции, организационной  структуре или производственной.

ОАО «КумАПП»  в момент приватизации был обеспечен производственными площадями в достаточном количестве. Производственные и управленческие помещения имеют все необходимые коммуникации, что позволяет организовать работу персонала в нормальных санитарно-гигиенических условиях.

ОАО «КумАПП»  расположен в промышленной зоне города Кумертау, однако в непосредственной близости от крупных микрорайонов этого города. Рядом с проходной завода расположена автобусная остановка, на которой останавливаются автобусы ГУП Кумертауского АТП и частных транспортных предприятий. Предприятие расположено в непосредственной близости от автомобильной трассы Уфа-Оренбург. Это позволяет облегчить поиск предприятия новыми партнёрами и ускорить отгрузку продукции.

Основным видом деятельности ОАО «КумАПП» является производство производстве вертолётов соосной схемы. В 1963 году осваивает производство десантной и наземной авиационной техники.

В 1968 г. оно выпустило первую продукцию - вертолёт Ка-26, а в 1972 г. получило наименование Кумертауского вертолетного завода. Совместно с ОАО «Камов» предприятие постоянно совершенствует серийные машины.

В 1973-1989 годах производились беспилотные  самолеты, в 1974-78 - самолет М-17, в 1974-80 - часть крыла самолета Ту-154, в 1982-85 завод участвовал в создании авиационно-космического комплекса "Буран". В 1992 объединение реорганизовано в КумАПП. В 2008 году изменена форма собственности. В настоящее время на предприятии выпускается широкая гамма продукции авиационного направления. Высокое качество продукции позволило российскому вертолетостроению выйти на мировой рынок - вертолёты ОАО «КумАПП» эксплуатируются более чем в 20 странах мира.

У предприятия  сформировались постоянные связи с  партнёрами. Это позволяет уверенно проводить планирование производственно-хозяйственной деятельности и обеспечивает хорошую загрузку производственных мощностей.

Покупателями являются как государственные  организации и министерства, так и иностранные партнеры в число постоянных входят Индия, Китай

По численности персонала и  ОАО «КумАПП»относится к категории крупного предприятия. Механизация и автоматизация труда на предприятии позволило наращивать объёмы производства, не увеличивая значительно число работников. Рост производительности труда обеспечивается и за счёт хорошей организации и распределения обязанностей, кооперации и повышения квалификации работников.

Производственно- технологический  процесс по изготовлению вертолетов предусматривает следующие технологические операции:

-доставку материалов ж/д и  автотранспортом;

- разгрузку и складирование материалов;

-входной контроль и запуск  в производство;

- изготовление лопастей;

- подготовка комплектующих изделий;

- приготовление обмазочной массы;

- нанесение покрытия на корпус;

- приемо-сдаточные испытания вертолета;

- отправка вертолета до места  назначения.

Производственная структура предприятия  построена по технологическому принципу. Каждое структурное подразделение  специализируется на выполнении определённых технологических операций из выше представленного  списка.

Производство в ОАО «КумАПП» имеет широкую специализацию. Данное предприятие производит продукции товаров народного потребления и вертолетов различной модификации.

Основные экономические показатели этого предприятия представлены в 

Анализ основных производственных показателей предприятия показывает, что предприятие работает прибыльно. Объёмы производства и реализации продукции увеличиваются. Увеличилась и величина основных производственных фондов. Поэтому, несмотря на увеличение среднесписочной численности работников на данном предприятии увеличилась фондовооружённость труда.

В результате увеличилась выработка  на одного работника. Как следствие  этого произошёл и рост рентабельности. Производственную деятельность предприятия  можно охарактеризовать как положительную.

2.2. Выявление резервов трудового потенциала.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть  резервы повышения эффективности  производства за счет производительности труда, более рационального использования  численности рабочих, их рабочего времени.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

- изучение состава и структуры  промышленно-производственного персонала,

^- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами,

- обеспеченность квалификационного  и профессионального состава  рабочих,

- изучение движения рабочей  силы.

Анализ обеспеченности кадрами  начинается с изучения структуры  и состава персонала.

Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

1. Промышленно-производственный персонал,

2. Непромышленный персонал.

Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства.

Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств (механизация  погрузочно-разгрузочных и транспортных работ и т.д.), приводит к изменению  соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается Рассмотрим структуру и динамику персонала ОАО «КуАПП» за период 200 – 2008 годы в таблице 1

Таблица 1. – Структура и динамика персонала

	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
2005	20	3,9	49	96,1	34	66,7	15	29,4	51	100
2006	20	3,7	52	96,3	37	68,5	15	27,8	54	100
2007	20	3,8	50	96,2	34	65,5	16	30,8	52	100
	непромыш ленный  персонал		промыш ленный персонал		рабочие		служащие		всего

Анализ таблицы показал, что доля непромышленного персонала на данном предприятии очень незначительная. Однако доля служащих очень высокая. Необходимо проанализировать должностные обязанности на данном предприятии с целью выяснить, действительно ли такая высокая доля служащих обоснована. Тем более, что при сохранившейся численности рабочих, доля служащих выросла на 6 %.

На состояние кадрового потенциала огромное влияние оказывает постоянство  его состава. Анализ движения персонала ОАО «КумАПП» представлена в таблице 2

Таблица 2 – Движение персонала

	чел	чел	чел	чел	чел	чел	чел	чел	чел
2005	51	6	3	2	42	11,8	5,9	3,9	82,4
2006	54	4	6	6	44	7,4	11,1	11,1	81,3
2007	52	3	8	5	41	5,8	15,4	9,6	78,8
2007 к 2005 в %	102	50	в 2,7 раз	в 2,5 раз	96,6	-6	9,5	5,7	-3,6
	средне списоч ная числен ность	принято на работу	уволено	уволено по собст венному желанию	колич. прора бот. весь год	коэфф. оборота по приему	коэфф. оборота по выбыт.	коэфф. теку чести	коэфф. посто янства

 

Анализ таблицы показал, что  в целом на предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2007 году наметилась тенденция к увеличению текучести кадров. Необходимо провести анализ причин увольнения. Если ситуация сохранится, то в будущем предприятие будет испытывать трудности с квалифицированными, добросовестными работниками. Высокая текучесть кадров приведёт к снижению производительности труда и снижению прибыльности предприятия.

Сравнивая фактическую численность  персонала с потребностью в рабочей  силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде  в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами представлен в таблице 3. В качестве плановых показателей взяты показатели штатного расписания на соответствующий период.

Таблица 3 – Анализ обеспеченности кадрами

		план	факт		план	факт		плен	факт		план	факт		план	факт
2005	5	3	-2	15	15	-	29	26	-3	8	7	-1	57	51	-6
2006	5	3	-2	16	15	-1	30	28	-2	9	8	-1	60	54	-6
2007	5	3	-2	16	16	-	32	26	-6	10	7	-3	63	52	-11
	руково дители			служащие			осн.рабочие			вспомогат. рабочие			всего

 

 

Анализ обеспеченности кадрами  показал, что на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников нужных профессий и квалификации.

В анализе  обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу. К анализу привлекаются данные оперативно-технического учета отдела кадров, отделов труда и зарплаты. Соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяется на основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ. Они определяются по периодам. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный разряд (коэффициент). Расчет осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной.