Трудовой патенциал

Средний разряд работ определяется аналогично по формуле средневзвешенной через трудоемкость работ. Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится сопоставлением среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества продукции (работ, услуг), к снижению конкурентоспособности, увеличению себестоимости за счет дополнительных затрат на реализацию, рекламу, рекламации и снижению прибыли.

Если средний разряд рабочих  выше среднего тарифного разряда  работ, то это приводит к непроизводительным выплатам (так как рабочим производят доплату за использование их на менее квалифицированных работах). Это увеличивает себестоимость и снижает прибыль.

Анализ рабочих предприятия  по уровню квалификации представлен в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ рабочих по уровню квалификации

	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел	%
2005	8	15,6	19	37,3	13	25,5	11	21,6	51	100
2006	9	16,7	21	38,9	12	22,2	12	22,2	54	100
2007	8	15,4	21	40,4	12	23,1	11	21,2	52	100
2007 к 2005 в %	100%		110,50%		76,9		100%		102
	среднее		средне специальное		неоконченное  высшее		высшее		всего

 

Анализ работников предприятия  по уровню образования показал, что  на данном предприятии работают достаточно квалифицированные работники. Уровень  их образования повышается. Это является результатом реализации кадровой политики, направленной на приём на работу работников с высокой квалификацией и стажем работы.

Таблица 6 – Анализ работников по возрасту

	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел	%	чел	%
2005	4	7,8	6	11,8	34	66,7	5	9,8	2	3,9	51	100
2006	6	11,1	7	13	34	63	4	7,4	3	5,5	54	100
2007	7	13,5	5	9,6	32	61,5	5	9,6	3	5,8	52	100
2007 к 2005 в %	175%		83,30%		94,1		100%		150,00%		102,00%
	до 25		25-35		35-45		45-60		старше 60		всего

 

Анализ показал, что основная доля  работников предприятия имеет возраст от 35 до 45 лет. Доля молодых работников невысокая. На предприятии трудится большое количество пенсионеров. Необходимо проводить политику обеспечения предприятия молодыми кадрами. Это приведёт к росту производительности труда.

 
2.3 Разработка мероприятий по повышению использования трудового потенциала.

В условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. Формирование рынка поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Финансовое состояние хозяйствующих субъектов определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

Исследование путей повышения  эффективности использования трудовых ресурсов предприятия проведено  на примере действующего производственного  предприятия ОАО «КумАПП», отдел 80.

Персонал данного отдела делиться по категориям, возрасту, квалификации, уровню образования и по другим показателям.

На состояние кадрового потенциала и его производственные показатели огромное влияние оказывает постоянство  его состава. Анализ показал, что в целом в данном отделе сложился стабильный коллектив. Однако в 2007 году наметилась тенденция к росту текучести кадров. Это может привести к снижению производительности труда и прибыльности предприятия.

Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии в отделе 80 недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников нужных профессий и квалификации.

В ОАО «КумАПП» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

Для устранения отмеченных недостатков руководству  данного предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работников будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

Внутри всего комплекса факторов рота производительности труда необходимо выделить ведущее звено – таким  звеном является научно-технический  прогресс. Именно освоение новой техники  и технологий позволит ОАО «КумАПП» интенсифицировать своё производство.

 

Заключение.

Производственный потенциал- это категория более широкая, чем просто ресурсы, резервы или производственная мощность. Потенциал по своей сути сориентирован на целенаправленное соотнесение внутреннего и внешнего в своем объекте. Одно только внутреннее состояние предприятия, без относительной его адаптации к внешней среде в контексте своих целей, без привязки внутренних возможностей к этим целям и исходной позиции предприятия во внешней среде, не способствуют достижению поставленных целей.

Способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование есть результат диалектического единства ресурсов предприятия и результата их использования.

Термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что трудовой потенциал - это способность хозяйствующего субъекта эффективно использовать имеющиеся ресурсы в достижении поставленных целей; а также альтернативные возможности сохранения своего положения и дальнейшего развития в будущем, связанные со способностью менеджеров контролировать и анализировать ситуацию, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Анализ потенциала предприятия должен носить комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа экономического потенциала. Комплексный анализ позволит дать обобщающую оценку эффективности использования экономического потенциала, наличие и рост которого определяет конкурентоспособность предприятия, служит гарантом эффективной реализации управленческих решений.

 

 

Список литературы

1. Болыпухина  И.С.   Экономика  предприятия:   учебное   пособие  /  И.С. Болыпухина; под общ. ред. В. В. Кузнецова. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 121  с.
2. Экономика предприятия: Учебник для экон.спец.вузов / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. - 3-е изд.,перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ,  2000. 718 с: ил.
3. Экономика предприятия: Учебник для экон. спец. вузов / Под ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. -718с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2004. - 718 с: табл.

5. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 670 с: табл.
6. Сергеев И.В.  Экономика предприятия: Учеб.  пособие для экон.  спец. вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2001. - 304с.
7. Экономика предприятия:  Учеб.  пособие  для вузов  /  Под    ред. Е.Л. Кантора. - СПб.: Питер, 2002. - 352с: ил.
8. Экономика предприятия: Учебник для экон.спец.вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. - М: Юристь, 2003. - 581с: ил.
9. Н. А. Смирнов. Экономика предприятия. – Москва: Юристъ, 2002.