Сила  сопротивления местных совладельцев зависит от конкретных условий и особенностей функционирования того или иного предприятия. По мнению президента международной консультативной организации "Тек-Транс" в Калифорнии, профессора Фарида Елашмави, который изучал проблему неприятия японских методов на совместных предприятиях, некоторые элементы японского стиля управления персоналом вызывают протест местного персонала потому, что они непривычны и часто оборачиваются его дискриминацией.

     Но, тем не менее, существуют благоприятные  возможности для того, чтобы справляться  с этими трудностями. Ведь на совместных предприятиях бок о бок трудятся японские менеджеры, которые разбираются в тонкостях японского стимулирования труда, и местные управляющие, прекрасно знающие специфику национального производства и особенности местной рабочей силы. Более того, те и другие заинтересованы в успешном развитии и функционировании предприятия.

     И, наконец, третья группа зарубежных предприятий, обращающихся к японскому опыту – это местные предприятия. В данной группе (как и в предыдущей) интерес проявляется к отдельным методам японского стиля управления персоналом, и практике переноса также известны позитивные и негативные результаты.

     Таковы  общие проблемы, связанные с изучением  и использованием японской модели управления персоналом за пределами Японии. В связи с этим встает вопрос о российском участии в той и другой области. К сожалению, на сегодняшний день использование данных методов у нас почти отсутствует, оно, так скажем, находится в "эмбрионном" состоянии. Только в начале 90-х годов управленцы наших предприятий проявили интерес к японским методам управления трудом и получили возможность их применения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Намечавшийся  в Японии в конце 70-х – начале 80-х годов переход от традиционных моделей организации труда к новым, уже приобрел значительные масштабы.

     Японская  система, основанная на так называемых «трех божественных дарах» идет к своему логическому завершению. «Пожизненный найм» рабочих постепенно заменяется на гибкие формы занятости; вместо системы «зарплаты по старшинству» все более практикуется оплата по результатам труда; на смену «пофирменным профсоюзам» приходят производственно-отраслевые профобъединения.

     Главной целью традиционной японской системы  является увеличение рыночной доли предприятия. При этом прибыль временно может игнорироваться, в связи с чем достижение цели обеспечивается совпадением интересов предприятия с интересами работников.

     Процедура принятия решений на предприятии  сильно децентрализована, причем процесс их подготовки развивается, как правило, снизу вверх.

     В Японии широко практикуется стимулирование групповых работ и кооперации.

     Взаимоотношения между администрацией и рядовыми работниками в традиционной японской системе отличаются неформальным характером. Здесь имеют место взаимные обязанности и взаимная лояльность.

     Обучение  и подготовка персонала в Японии осуществляется внутри фирмы, чаще всего  без отрыва от производства. Работники, как правило, разбираются в целом  в используемых фирмой технологиях, могут решать многие производственно-технические и управленческие задачи.

     Те  страны мира, которые столкнулись  с серьезными управленческими проблемами, связанными с отчуждением работника, ослаблением мотивации, недостаточной подготовкой кадров, уделяют значительное внимание японским методам. Об этом говорят примеры фирм США, Англии, Франции.

     В России в начале 90-х годов интерес  к  японским методам организации и управления также существенно возрос. В ряде швейных предприятий уже используются некоторые трудовые и социальные технологии из Японии. Такие новации значительно повысили эффективность производства данных предприятий, а также помогли выжить в современных, далеко не благоприятных экономических и социально-политических условиях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

     1.  Каору И.  «Японские методы управления качеством». – М.  Дека, 2006.

           2. Оучи У. Г.  «Методы организации производства: японский и американский подход». – М. ДеКа, 2000.

           3.  Пронников В.А., Ладанов И. Д. «Управление персоналом в Японии»  - М.: Дело, 2004.

           4. Волгин Н. Японский  опыт, который стоит изучать и  разумно  заимствовать. – «Человек и труд» 1997.

     5. Фишер Г. Еще раз о причинах  «японского экономического чуда».- «Российский экономический журнал», 2005.

6. Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда». – «Япония», 2000, №5, с.5

7. Управление персоналом и трудовыми отношениями  в Японии // Управление персоналом. 2001. -№7. стр. 69-72
8. Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.