Стратегия возвращения предприятия на рынок. Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Для реализации этой стратегии необходимо улучшение организации маркетинга и сбыта (обучение персонала, создание отдела маркетинга, проведение исследований по анализу рынка, интенсификация деятельности по продвижению товара, а также введение послепродажного сервиса). Рассматриваемая стратегия наименее затратная для восстановления платежеспособности предприятия, особенно для того случая, когда ниша осталась не занятой конкурентами или рынок продолжает расширяться. Такая стратегия применяется для предприятий с продукцией, пользующейся рыночным спросом. Реализуется на начальном этапе восстановления нормальной деятельности предприятия.

     Стратегия развития рынка. Предприятие расширяет сбыт своих товаров и (или) услуг в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продукции (в том числе на экспортных рынках), активизация создания на новых рынках дилерской сети, внедрение инструментов анализа конкуренции (оценка показателей, сбор информации, оценка продукции и т.д.), планирование и проведение рекламной кампании. Данная стратегия оправдана тогда, когда предприятие стремится расширить свой рынок проникновением на новые географические рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, т.е. роста конкурентоспособности продукции.

     Стратегия разработки товара. Осуществляется посредством создания принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на старых рынках. Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного спроса. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Эго рискованная стратегия для кризисного предприятия, в том числе в поиске источника финансирования. В то же время при переориентации ассортимента на запросы платежеспособных клиентов может оказаться единственной возможностью оживления деятельности, притока инвестиционных ресурсов.

     Стратегии диверсификации. Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Также рискованная стратегия, она может потребовать больших инвестиций. В условиях недостаточной информированности о запросах клиентов и их финансовом благополучии такое обстоятельство является затруднительным для предприятий, имеющих большие долги. Стратегия предполагает разработку новых продуктов, внедряемых на новые рынки.

       Стратегии ухода с рынка (ликвидация предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения). Стратегия принимается только после тщательного анализа экономической (продолжения функционирования) и ликвидационной стоимостей.

    Использование средств маркетинга в антикризисном  управлении

     Маркетинг представляет собой не только систему  мониторинга и анализа рыночной среды, но и является системой управления.

     Для того чтобы обеспечить необходимый  уровень антикризисного управления, необходимо рассмотреть комплекс средств  маркетинга, которые по сути своей  являются факторами рыночной инфраструктуры.

     1. Товар – продукция и услуги, производимые фирмой и предлагаемые потребителю.

     Менеджер  должен иметь информацию о потребности  рынка в товаре и его актуальности. Если кризис в организации возник из-за отсутствия спроса на товар или услугу, то стоит пересмотреть предлагаемый ассортимент. Это актуально для тех организаций, которые занимаются производством сезонных товаров – как правило, производство одного вида товара (например, мороженого) в зимний период сокращается в несколько раз по вполне понятным причинам. Это позволяет поставлять актуальные товары без потери денежных средств.

     2. Цена – это денежная сумма, которую потребитель уплачивает за товар.

     В сфере антикризисного управления ценовая  политика организации имеет очень  большое значение, так как именно от нее во многом зависит устойчивое финансовое положение фирмы. Грамотная  ценовая политика возможна только в  случае изучения спроса потребителей и предложения фирм конкурентов.

     3. Место товара на рынке – сюда относятся методы распределения товаров на рынке, представляющие собой занятие наиболее выгодных позиций с точки зрения доступности для покупателя.

     4. Реклама – воздействие на потребителя с целью его привлечения для приобретения того или иного товара. В последние десятилетия реклама приняла огромные масштабы и при грамотном управлении может даже помочь преодолеть кризисную ситуацию.

     Использование этих средств на конкретном рынке  и для конкретных видов товаров  позволяет определить фактический  маркетинговый потенциал организации  и угрозы для нее со стороны  рынка, что крайне важно при разработке стратегии антикризисного управления.

     Информация  в настоящее время занимает передовые  позиции в менеджменте, тем более  в антикризисном, где так важна  своевременная и точная оценка ситуации.

     Поскольку сам маркетинг подразумевает  под собой исследование рынка, понятно, что на первом месте стоит качество получаемой информации, так как на основе получаемых данных разрабатываются  антикризисные стратегии и принимаются  решения.

     Коммуникация – это способ движения информации, посредством которого устанавливаются связи. В антикризисном управлении коммуникации являются средством оценки и движения информации преимущественно для маркетинговых служб; точнее сказать, коммуникация – это основное средство маркетинга по работе с информацией. В основном используются внешние виды коммуникаций – непосредственное взаимодействие с рыночными структурами, СМИ, населением.

     Конечно, существуют и внутренние коммуникации – это взаимосвязи между отделами и подразделениями организации), однако приоритет принадлежит все-таки внешним. В работе с информацией большое значение имеют методы ее использования и обработки. Эффективность использования зависит от оснащенности организации техническими средствами и новейшими разработками, которые значительно сокращают сроки обработки и повышают качество получаемых данных.

     В антикризисном управлении роль эффективных  коммуникаций резко возрастает, так  как от достоверности и своевременности  информации зависят правильность и  направление действий. Говоря о средствах  маркетинга в антикризисном управлении, нельзя не сказать о рекламе как  о наиболее распространенном и эффективном средстве коммуникации. Реклама – это вид коммуникации, действующий на рынке и обеспечивающий движение товара к потребителю посредством предоставления информации об основных характеристиках товара – разумеется, наиболее положительных. Реклама устанавливает взаимосвязь между производителем и потребителем, тем самым являясь средством управления, обеспечивающим развитие производства и рыночных отношений.

     Маркетинговые возможности организации оцениваются  при помощи таких рыночных понятий, как цена, спрос и предложение. Именно их совокупное рассмотрение отражает действие экономических законов  на рынке и их возможное влияние  на состояние организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

     При рассмотрении данной темы можно сделать  следующие выводы, маркетинговые  стратегии играют очень важную роль в антикризисном управлении. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления – сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Стратегия управления рассматривается в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструментарий, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям, прежде всего, внешней среды

     Основной целью является определение величины спроса на конкретный товар, выраженной в показателях объема продаж и его доли на рынке. Главный принцип ориентация на потребителя и его потребности. Необходимо планировать поэтапно стратегии и учитывать средства, при помощью которых будет реализована та или иная стратегия. 

     Маркетинговые  стратегии в кризисной ситуации   позволяет оценивать не только саму возможность наступления кризиса, но и его последствия и тенденции  послекризисного развития.

     Большое значение в управлении маркетингом  имеет  отбор  информации по содержанию, структуре, составу, качеству, полноте, надёжности источников  её получения. Эффективность использования информации определяется  технологией, техническими  средствами  обработки  и  передачи,  применением   современных средств  связи.

     . 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы

1. Антикризисное управление: учебное пособие/ В.Д.Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В Сенаторов, Чернецов А.В. – Пенза: изд-во Пензенского института  экономического развития и антикризисного управления, 2006.- 209с.

2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление: конспект лекций;

3. Коротков  Э.М. Антикризисное управление: Учеб. пос.:Ч.II.-М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова,  2001. - 71 с.;
4. http://www.antikrizisno.ru/