Бюджет маркетинга

По третьему блоку.

Какие изделия, услуги, работы или  их набор предлагает компания данному  рынку и в каких объемах?

Какой сервис необходим, чтобы ввести на рынок, сопровождать продажу, сопутствовать  в потреблении, утилизации?

Какие установить оптовые и розничные  цены, какие можно допускать льготы и скидки и при каких условиях?

Каким образом будет реализовываться  производимая продукция?

Кто и какие рекламные мероприятия  будет разрабатывать и проводить, в какие сроки?

Каким представляется имидж товара и предприятия?

На какие сегменты рынка (один, несколько  или все) будет выходить предприятие?

Какие методы стимулирования сбыта можно использовать и на каких этапах?

По четвертому блоку.

Обеспечено ли предприятие специалистами  по маркетингу?

Следует ли опираться на собственные  кадры маркетологов или пользоваться услугами независимых маркетинговых служб? Возможно ли сочетание собственных и привлеченных специалистов?

По пятому блоку.

Каковы ожидаемые расходы на маркетинговую программу?

Можно ли их снизить и за счет чего?

На какие уровни прибыли может  рассчитывать предприятие?

Какие финансовые и иные льготы можно  использовать для увеличения прибыли?

Велик ли коммерческий риск и в каких границах он допустим?

Отвечая на эти вопросы, хорошо бы против тех из них, где это возможно, поставить сумму затрат, требующихся  на проведение комплекса работ, обеспечивающих достижение поставленной цели. Кроме  того, следует учесть и затраты  на сбор, обработку, анализ и оценку информации о спросе и рынке, потребностях, а также предусмотреть некоторый  резерв для финансирования работ, которые  не всегда удается запланировать  заранее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 Вывод.

Проводить долгосрочную стратегическую политику, избегать значительных экономических  и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных  успехов позволяют маркетинговые  программы. Программа маркетинговой  деятельности носит рекомендательный характер, и если руководство соглашается  с ее содержанием и принимает  ее, то она входит составной частью в общий план работы фирмы, которой  уже придается сила директивного документа. Естественно, план фирмы  более широкий, нежели маркетинговая  программа и включает дополнительно  такие вопросы как финансовая, кадровая политика и т. д. однако, некоторые  фирмы склонны рассматривать  маркетинговую программу как  прообраз и основу полного плана.

Финансы еще одна область, требующая  эффективного управления. Пятилетний финансовый план по конкретному товару еже не так важен, как раньше, так  как ситуация на рынке меняется слишком  быстро. Обычно компании планируют  бюджет на два года, исходя из тенденций  предшествующих пяти лет. При этом учитываются  все значительные изменения, которые  произошли недавно или могут  произойти в предстоящий операционный год.

Объем сбыта определяет и индивидуальные финансовые бюджеты различных отделов (производственного, складского, распределения, сбыта, административного и маркетинга). Руководство должно ставить для  них задачи, решение которых приведет к достижению основной цели компании ¾ получению прибыли. Если объем  сбыта сокращается, то не будет получена ожидавшаяся прибыль. В такие  моменты начинаются мероприятия  по сокращению персонала, повышению  цен, изменению в производстве, распределении, уменьшению ассигнований на маркетинг.

Список использованной литературы.

1. Маркетинг. Под редакцией академика  А.Н.Романова;

2. Практикум по маркетингу. Г.Д.Крылова,  М.И.Соколова;

3. Маркетинг: ситуации и примеры.  Р.Моррис;

4. Маркетинг: выбор лучшего решения.  Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секерин.