CRM ООО «Кока-Кола»

 

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Теоретические  основы управления взаимоотношениями  с клиентами.

1. Определение и сущность CRM-систем.

1.2 Цели, процессы,структура CRM-систем.

1.3  Обзор CRM-решений в России.

Глава 2. Анализ эффективности управления взаимоотношениями  с клиентами в компании «Пепсико Холдингс».

2.1 Характеристика компании «Пепсико Холдингс».

2.2 Анализ управления взаимоотношениями с клиентами в компании «Пепсико Холдингс».

2.3 Анализ програмного обеспечения «PALM», используемого в компании «Пепсико Холдингс».

2.4 Анализ  конкурентов на примере ООО  «Кока-Кола».

     2.4.1 Анализ внутренней среды предприятия «Кока-Кола».

     2.4.2 Анализ внешней среды предприятия «Кока-Кола».

2.5Сравнительный анализ финансовых  показателей компаний "Coca-Cola" и "PepsiCo".

Глава 3. Рекомендации.

Заключение.

 

 

 

 

Введение.

В данной курсовой работе приведен анализ управления взаимоотношениями с  клиентами на примере торговой компании «Пепсико Холдингс», осуществляющей сбыт продуктов питания и напитков в категории FMCG на рынке B2B.

Актуальность выбранной темы обусловлена  тем, что сегодня российский рынок FMCG стремительно развивается. Появляются новые компании, расширяют свои сети уже существующие. Это приводит к большой потребности в различных специалистах, причем самый высокий спрос наблюдается на сотрудников, отвечающих за продажи. Для того, чтобы продажи были наиболее эффективными, компания должна предоставить своим сотрудникам все возможные инструменты для поддержания и развития клиентской базы, для увеличения лояльности существующих клиентов, для расширения ассортимента компании у клиентов.

Целью курсовой работы является анализ управления взаимоотношениями с  клиентами в компании «Пепсико Холдингс» и разработка мероприятий по совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить основные теоретические  понятия: клиентоориентированность, преимущества клиентоориентированного подхода, программа формирования лояльности и ее основные этапы;

- проанализировать деятельность  компании «Пепсико Холдингс» с точки зрения взаимоотношениями с клиентами;

- изучить программное обеспечение  «PALM», используемое в компании  «Пепсико Холдингс» в целях управления взаимоотношениями с клиентами.

В результате проведенного анализа  предполагается сделать выводы об управлении взаимоотношениями с клиентами  в компании «Пепсико Холдингс» и разработать мероприятия по совершенствованию.

Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка используемых источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы управления взаимоотношениями  с клиентами.

Определение и сущность CRM-систем.

1.1 Определение и сущность CRM-систем.

CRM(Customer Relationship Management) - это направленная на построение устойчивого бизнеса концепция и бизнес стратегия, ядром которой является "клиенто-ориентированный" подход.

Эта стратегия основана на использовании  передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых  компания собирает информацию о своих  клиентах на всех стадиях его жизненного цикла (привлечение, удержание, лояльность), извлекает из нее знания и использует эти знания в интересах своего бизнеса путем выстраивания взаимовыгодных отношений с ними.

Результатом применения стратегии  является повышение конкурентоспособности  компании и увеличение прибыли, так как правильно построенные отношения, основанные на персональном подходе к каждому клиенту, позволяют привлекать новых клиентов и помогают удержать старых.

ERP системы появились, когда на  первое место ставился продукт и бизнес-процессы, обеспечивающие его производство, то есть учет, контроль и распределение считались основными. Это была эра автоматизации "бэк-офиса".

CRM системы стали нужны на  высоко конкурентном рынке, где  в фокусе стоит клиент. Главная задача CRM систем - повышение эффективности бизнес процессов, сосредоточенных во "фронт-офисе", направленных на привлечение и удержание клиентов – в маркетинге, продажах, сервисе и обслуживании, независимо от канала, через который происходит контакт с клиентом.

На уровне технологий CRM – это  набор приложений, связанных единой бизнес-логикой и интегрированных  в корпоративную информационную среду компании (часто в виде надстройки над ERP) на основе единой базы данных. Специальное программное обеспечение позволяет провести автоматизацию соответствующих бизнес-процессов в маркетинге, продажах и обслуживании. Как результат, компания может обратиться к "нужному" заказчику в "правильный" момент времени, с наиболее эффективным предложением и по наиболее удобному заказчику каналу взаимодействия.

На практике интегрированная система CRM обеспечивает координацию действий различных отделов, обеспечивая  их общей платформой для взаимодействия с клиентами. С этой точки зрения назначение CRM - исправить ситуацию, когда отделы маркетинга, продаж и  сервиса действуют независимо друг от друга, причем их видение заказчика  часто не совпадает, а действия несогласованны.

С точки зрения управления бизнесом эффект от внедрения CRM проявляется  в том, что процесс принятия решения  за счет автоматизации переносится  на более низкий уровень и унифицируется. За счет этого повышается скорость реакции на запросы, растет скорость оборота средств и снижаются  издержки.

Наконец, CRM включает себя идеологию  и технологии создания истории взаимоотношений клиента и фирмы, что позволяет более четко планировать бизнес и повышать его устойчивость.

Исторические корни.

Базовая концепция CRM (фокус не на продукте, а на клиенте + персонализация) уходит корнями в прошлое.

Классический пример: когда супермаркетов  не было, то основная масса товаров  продавалась через множество  маленьких магазинчиков. Окрестные  жители покупали там все самое  необходимое, не утруждая себя поездками  за продуктами в город. Хозяин магазина знал всех своих клиентов, которые жили в по соседству, в лицо и по имени. Знал их нужды, привычки, вкусы, финансовое состояние, факты личной жизни и т.д. Он знал кто, когда и зачем придет. И все знали его. Бизнес строился на лояльности этих постоянных покупателей. Сейчас это бы назвали персонализацией.

Потом наступила эра потребления. Выросли супермаркеты. Массовый продукт. Массовый покупатель. Все – качественно. Все – красиво. Продается на каждом углу. Но - безлико. О персонализации – забыли. Ведь нельзя приставить к каждому покупателю по продавцу. А хочется.

В эпоху конкуренции качество товара везде примерно одинаково. Норма  прибыли – упала. Единственный способ выжить в конкурентной борьбе выделиться среди остальных продавцов товаров и услуг, предложить продукт каждому клиенту персонально, с учетом его индивидуальных потребностей и особенностей.

И тут оказалось, что на современном  уровне развития компьютерных технологий можно “вернуться к прошлому”  и обеспечить персонализацию даже в  массовых продажах. Хозяин магазина раньше хранил в голове информацию о ста  своих клиентах. База данных может  сохранить и обработать сто тысяч. И предложить каждому именно то, к чему он привык, и что может  захотеть.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пирамида ценностей в эпоху CRM.

Таким образом, сейчас заметно сместились акценты. Если раньше клиент получал  представление о компании на основании  ее продукта, то теперь он строит свое отношение к компании в целом  – как партнеру, с которым он взаимодействует по разным каналам  – от телефонного звонка, до Интернета  и личного визита. При этом запросы  потребителей стали значительно  более дифференцированными, а формы  взаимодействия персонализированными (см. рис. 2).

Кроме того, изменилась пирамида ценностей. Типичная стратегия производителя  в индустриальной экономике была нацелена на удовлетворение клиента  и строилась, исходя из следующей "пирамиды" мотивов (рис.3):

Наличие продукта (Компания имеет  то, что я хочу)

Ценность (Цена соответствует моим ожиданиям)

Удобство (Продукт легко получить и использовать)

Доверие (Я уверен, что продукт  надежен и качественен)

В эпоху электронной, "новой" экономики высшая цель – лояльность, причем взаимная – не только клиент лоялен к компании, но и компания лояльна к клиенту). От достигнутого уровня удовлетворения строится новая пирамида (рис. 4):

Удовлетворение (Мои потребности  и запросы обеспечены)

Постоянство (Компания действует, исходя из моих интересов)

Персонализация ( Компания демонстрирует, что она знает и идет навстречу моим личным пожеланиям)

Слияние (Взаимоотношения строятся на моих условиях и под моим контролем)

В рамках "второй" пирамиды задача CRM – охватить ВСЕ каналы и точки контакта с клиентами и согласовать их, чтобы была единая методика и техника общения. Каждый контакт должен работать на привлечение покупателя! Клиент хочет быть обслуженным с одинаковым качествомнезависимо от канала взаимодействия, и получить быстрый профессиональный отклик! Информация, доставляемая клиенту по его запросу, должна быть точной, полной и последовательной. Не должно быть разных ответов на одни и те же вопросы от разных представителей компании.

Таким образом, пришло понимание, что клиентская база – это важнейший актив компании, которым надо тщательно и эффективноуправлять. "Выращивание" клиента рассматривается как необходимое условие для успешной работы как с текущим, так и с перспективным клиентом. Интересно отметить, что цена является далеко не решающим фактором в воспитании лояльности и при совершении повторных покупок. Например, исследование, проведенное компанией DELL, показало, что мотивы, приведшие к повторной покупке через их он-лайн магазин, расположились в следующем порядке:

Качество обслуживания.

Доставка заказа в срок.

Возможность доставки в любое место

Легкость оформления заказа

Широкий выбор продукции у компании

Доступ к полной информации по всем продуктам

Удобная система навигации по сайту

Цена

Таким образом, инвестиции в технологии работы с существующими клиентами  прямо влияют на их лояльность, а  значит, на эффективность и устойчивость бизнеса. С точки зрения денег  лояльность приводит к следующим  результатам:

Клиент становится менее чувствителен к цене, значит на продукт (услугу) можно установить более высокую цену (up-sell) без риска потери оборота.

Стоимость продажи продуктов и  услуг существующим клиентам значительно  ниже. Как результат - прибыльность может быть выше, даже если цена ниже, чем у конкурента.

Клиенту можно предлагать ряд дополнительных услуг (продуктов) (cross-sell), тем самым увеличивая оборот компании.

Таким образом, концепция CRM весьма многогранна. Хотя отдельные ее элементы культивировались и раньше (например, уже давно  делается акцент на обеспечении наивысшего качества продукта и сервиса) сами по себе они не достаточны. Ведь даже качественный сервис не обязательно персонализирован. Мы все равно работаем со “средней температурой по больнице”. Пусть и  высокой.

Суть же концепции CRM в том, что  наиболее желанный и прибыльный клиент имеет право на первоочередное и  эксклюзивное обслуживание. Кроме того, концепция CRM ориентирует компанию на длительные взаимоотношения с  клиентом. В частности, клиент, пусть  понемногу, но регулярно потребляющий продукт или услугу в течении длительного периода времени, обычно более выгоден для компании, чем "залетный" заказчик, сделавший пусть и большой, но случайный заказ. Первый вправе рассчитывать на лучший сервис и на большие скидки.

Наконец, суть CRM в том, чтобы учиться  у своего клиента, иметь обратную связь и работать так, как клиент хочет. Суть в том, чтобы сейчас мало сказать клиенту: “Мы здесь”. Надо сказать: “Мы здесь для тебя, и  работаем здесь для тебя и даем тебе то, что ценно для тебя, предугадывая то, что ты хочешь”.

 

 

 

 

1.2 Цели, процессы, структура CRM-систем.

Функциональность CRM охватывает маркетинг, продажи и сервис, что соответствуют  стадиям привлечения клиента, самого акта совершения сделки (транзакция) и  послепродажного обслуживания, то есть все те точки контакта, где осуществляется взаимодействие предприятия с клиентом.

В начале 90-х годов, когда CRM еще  не оформилась как единая концепция, тем не менее уже существовал набор кирпичиков, развитие которых и привело к тому, что мы видим сегодня, а именно:

Различные системы сбора информации о клиентах, частично включающих зачатки SFA (Sales Force Automation) – Автоматизация деятельности торговых представителей.

Ряд маркетинговых баз данных, обеспечивающих анализ на уровне продукта (его продаж), но слабо интегрированными с источниками  другой информации.

Системы доставки информации до клиента (прямая почтовая рассылка и т.д.).

Базовые аналитические инструменты, используемые для анализа поведения  покупателя при дискретной покупке, но без учета его жизненного цикла.

Лишь в 90-х годах все указанные  системы были интегрированы в  одно целое в рамках концепции CRM. Например, при проведении маркетинговых  кампаний необходимо обеспечить обмен  информацией, используемой отделом  маркетинга и отделом продаж, для  того, чтобы этот процесс был эффективным  и оптимальным. При этом может  использоваться автоматическое распределение  списка потенциальных клиентов между  торговыми агентами, или автоматическое назначение заданий сотрудникам  отдела продаж.

Поэтому практически любое программное  обеспечение CRM имеет соответствующие  модули (маркетинг, продажи, поддержка  и сервис). Однако абсолютно универсального решения нет. Каждый программный продукт имеет свои сильные и слабые стороны и обладает наилучшей функциональностью и эффективностью обычно в одной из этих областей. Поэтому компания, в которой внедряется CRM, должна выделить первоочередные направления автоматизации и начать с них, постепенно достраивая всю систему.