Дослідження конкурентного ринку функціонування КБ "ПриватБанк"

Міністерство освіти і науки України

ІФНТУНГ     

                                           Кафедра менеджменту і адміністрування

Індивідуальна контрольна робота

«Управління конкурентоспроможністю підприємства»

  Виконала:

                                                                                            студ. гр. МО-07-5

Гавриш В.П.

                                                                                        Перевірила:

Степанюк Г.С.

Івано-Франківськ

2011

Вступ

Функціонування підприємства в ринкових умовах вимагає нових підходів до побудови ефективного механізму господарювання. Важливе місце у досягненні виробничих завдань посідає розробка конкурентної стратегії підприємства, спрямованої на досягнення високого рівня задоволення споживачів за рахунок випуску видів продукції, які відповідають вимогам ринку, її високої якості, помірних цін. Для досягнення конкурентоспроможності підприємства необхідні сучасні технології виробничтва, побудова ефективної системи управління, налагодження ефективних зв’язків із споживачами тощо.

1. ВАТ «Калуський завод будівельних машин» працює у машинобудівній галузі уже понад 40 років. Основними видами діяльності підприємства є: виготовлення та капітальний ремонт вантажопідйомних кранів, виготовлення металоконструкцій, металоформ та інших металовиробів для будівельної індустрії, промислових підприємств, індивідуальних споживачів. Товариство реалізує свою продукцію як на вітчизняних ринках збуту, так і за межами України – крани козлові до Росії та металоконструкції для сонячних батарей до Німеччини. В 2010 році зовнішньо-економічні зв’язки товариства значно розширились. ВАТ «Будмаш» уклало угоди з Туркменією на виготовлення модульних щитів для підземних тунелів, з Білорусією – на виготовлення кранів козлових, з Молдовою – на виготовлення модульної опалубки.

Кількість працівників на підприємстві складає 160 осіб. Обсяги виробництва середні по галузі. Однак технічний стан основних фондів на ВАТ «Будмаш» незадовільний – їх знос складає до 66 відсотків. Виробництво здійснюється на верстатах застарілої конструкції і вимагає застосування важкої фізичної праці. Тому необхідно обрати стратегію на проведення повної модернізації обладнання, щоб перейти на сучасні технології виробництва, та досягти рівня розвитку конкурентів.

ВАТ «Будмаш» знаходиться в промисловій зоні м. Калуша. Через місто проходить залізниця, що дає підприємству певні зручності стосовно відправлення продукції замовникам та отримання сировини і матеріалів від постачальників.

Споживачами продукції товариства є, в основному, підприємства з інших областей. На місцевому рівні споживачами є населення, а також окремі промислові підприємства. ВАТ «Будмаш» – єдине підприємство в м.Калуші, яке виробляє металопродукцію, а тому місцевих конкурентів у нього немає.

              2.1. Машинобудівна галузь – провідна галузь економіки. Вона забезпечує діяльність багатьох інших галузей промисловості і тому ця галузь завжди займає провідне конкуруюче місце серед інших галузей та має високий бар’єр входу на ринок. Ринок машинобудування близький до олігополістичного, а отже  існують суттєві перешкоди для вступу до цього ринку. Одним із таких бар'єрів є ефект масштабу виробництва. Із вдосконаленням техніки і технології суттєво збільшується оптимальний розмір виробництва, що робить неприбутковим існування переважної частини фірм на ринку. До того ж первісні затрати для створення нової фірми такі, що вони під силу лише обмеженій кількості фірм. Важливою перешкодою є патентування та ліцензування техніки і технологій, а також великі затрати на рекламу, без якої увійти на ринок практично неможливо. В цьому напрямі діє і такий чинник, як контроль над стратегічною сировиною та іншими видами ресурсів. Бар’єр виходу з ринку теж високий, адже для перепрофілювання виробництва необхідна повна заміна технічного оснащення і технологій, заміна кадрового складу робітників чи їх навчання.

              Побудуємо матрицю:

                                                           високий

     Бар’єри виходу

                                                           низький
                                                                 низький                            високий

                                                                            Бар’єри входу

Рис.2.1. Матриця розподілу галузей в залежності від бар’єрів входу/виходу

2.2.         

Оцінка степеня впливу конкурентних сил на розвиток організації

              2.3. ВАТ «Будмаш» виготовляє металопродукцію в основному для будівельної індустрії. Світова фінансова криза 2008-2009 р.р. та економічна і фінансова криза в Україні спричинила негативний вплив на будівельну галузь – було заморожено біля 70% об’єктів будівництва. У 2010-2011 р.р. ситуація дещо покращилась, будівельна галузь почала відновлювати роботу. Позитивно вплинуло на розвиток цієї галузі прискорення спорудження об’єктів до Євро-2012 в Україні. ВАТ «Будмаш» виграло тендер на виготовлення металоконструкцій для будівництва стадіону та інших об’єктів у м. Львові. Отже, в перспективі товариство має реальні можливості щодо розширення ринків збуту та номенклатури металопродукції.

              2.4. Основними конкурентами ВАТ «Будмаш» на ринку металопродукції для будівельної галузі є: Дніпропетровський завод металоконструкцій та Чернігівський завод металоконструкцій. Ці конкуренти мають перевагу за технічним оснащенням, новими технологіями, виробничими потужностями, значно більшими обсягами виробництва та кращими ринковими позиціями. Тому на вітчизняному ринку ВАТ «Будмаш» займає порівняно невелику частку. На місцевому та регіональному ринках підприємство займає основну частку, тому що конкуренції в межах регіону у нього майже немає.

Таблиця 2.3 – Фактори оцінки конкретних конкурентів

              2.5. Ключовими факторами успіху суб’єктів, що працюють на ринку металопродукції є:

1) Визначення тієї номенклатури продукції, яка має найбільший попит на ринку

2) Необхідні ресурси – сучасне обладнання, нові технології, кваліфіковані кадри (управлінські та виробничі).

3) Для отримання конкурентних переваг необхідно досягти високого рівня задоволення споживачів, високої якості продукції, налагодження ефективних зв’язків із споживачами, випускати нові види продукції, які відповідають сучасним вимогам ринку металопродукції.

              Визначимо ключові фактори успіху ВАТ «Будмаш» порівняно з його конкурентами.

              1. Цільовими сегментами ринку для ВАТ «Будмаш» є: будівельні компанії, які здійснюють будівництво промислових об’єктів, житла, об’єктів інфраструктури, промислові підприємства, індивідуальні споживачі. Цільовими сегментами конкурентів є такі ж, крім індивідуальних споживачів.

              2. ВАТ «Будмаш», як і його конкуренти, може виготовляти металопродукцію різної номенклатури в залежності від потреб замовника. Однак завдяки перевагам з технічного оснащення, більших виробничих потужностей, сучасних технологій конкуренти мають можливість виготовляти більші обсяги продукції в коротші терміни та більш повно задовольняти потреби споживачів. З великими обсягами замовлень конкуренти, відповідно, мають більшу частку вітчизняного ринку.

              3. Зважаючи на те, що конкуренти не виготовляють вироби для індивідуальних замовників, а також  не виконують малі обсяги замовлень, ВАТ «Будмаш» має можливість обслуговувати цей сегмент споживачів, що є ключовим фактором успіху даного підприємства.

              4. Даний КФУ є стійким і підприємство може і надалі розвиватися в цьому напрямку.

              5. Ключовим фактором успіху ВАТ «Будмаш» є висока якість продукції та нижчі ціни порівняно з конкурентами. Тому підприємству необхідно покращити налагодження зв’язків із споживачами шляхом більш ефективної рекламної кампанії.

Таблиця 2.4 – Характеристика ключових факторів успіху.