Дослідження конкурентного ринку функціонування КБ "ПриватБанк"

              2.6. Галузь машинобудування забезпечує вантажно-розвантажувальною технікою, металоконструкціями, іншими виробами галузь будівельної індустрії, а також  окремими видами технічної продукції промислові підприємства. Зважаючи на те, що будівельна галузь в Україні відновлюється після економічної кризи – відновлюється будівництво, інтенсивно споруджуються об’єкти інфраструктури до Євро-2012 (стадіони, готелі, інші заклади), мости, проводиться ремонт залізничних шляхів, машинобудівна галузь теж розвивається і стає в перспективі більш прибутковою.

Таблиця 2.5 – Оцінка привабливості галузі

              3. Класичний ланцюжок цінностей М. Портера, що використовується при

стратегічному управлінні витратами складається з шести ланок: сировина; дослідження і розробки; виробництво; маркетинг; розподіл; обслуговування.

              Сировину для виробництва ВАТ «Будмаш» отримує від постійних та надійних постачальників. Основними і постійними постачальниками сировини і матеріалів товариства є: ПП «Метал» м.Тернопіль; ПП ВКП «Агротранс» м.Львів; НВП ТОВ ІМВО м. Львів; ТОВ «Техагробуд» м. Дніпропетровськ; ПП «Салфіт» м. Дніпропетровськ; ВАТ «Львівметал» м.Львів.

З метою зниження вартості сировини і матеріалів за рахунок транспортних витрат підприємство співпрацює в основному з постачальниками з ближніх регіонів. Для проведення виробничої діяльності підприємство отримує електроенергію від ЗАТ «Лукор», а теплоенергію від ДП «Калуська ТЕЦ», які знаходяться в промисловій зоні м. Калуша.

Товариство виготовляє продукцію на замовлення окремих споживачів на вітчизняному та закордонних ринках. Тому розробка продукції, що виробляється, проводиться відповідно до сучасних вимог ринку.

Товариство виготовляє підіймально-розвантажувальні крани, металоконструкції, металоформи та інші металовироби для  будівельної галузі (промислове та житлове будівництво), окремих промислових підприємств, індивідуальних споживачів. Обсяг виробництва підприємства безпосередньо залежить від обсягу замовлення. А отже ефективна діяльність його залежить від ефективних маркетингових заходів. Тому підприємство постійно вивчає ринки збуту, проводить роботу із старими замовниками та здійснює заходи щодо пошуку нових, проводить рекламні заходи.

              4.

Таблиця 2.5 – Оцінка конкурентоспроможності організації

          Привабливість

              5

            висока

                                                                 1                  3   2

               3,66

           середня

                 2,33

             низька

                        1    низька   2,33   сер.  3,66  висока  5            Конкурентоспроможність

Рисунок  4.1 – Матриця «привабливість – конкурентоспроможність»

                                    (1 -ВАТ «Будмаш», 2 - Дніпропетровський завод металоконструкцій,

                                          3 - Чернігівський завод металоконструкцій)

              Аналіз матриці «привабливість – конкурентоспроможність» показує, що підприємство ВАТ «Будмаш» знаходиться у зоні росту, а точніше у квадранті «висока привабливість/середня конкурентоспроможність». Однак його конкуренти мають кращі ринкові позиції, оскільки знаходяться в зоні високої привабливості/високої конкурентоспроможності.  Підприємству ВАТ «Будмаш» для того, щоб підвищити свою конкурентоспроможність на ринку доцільно обрати стратегію вкладення інвестицій, зокрема в модернізацію основних виробничих засобів і технологій.

Висновки

              За проведеними дослідженнями конкурентоспроможності ВАТ «Будмаш»  можна сказати, що підприємство працює в галузі (машинобудівній), яка має високий бар’єр входу на ринок. Хоча ця галузь в період економічної кризи зазнала спаду, особливо через замороження об’єктів будівництва у будівельній галузі, яка є основним споживачем продукції товариства, на сьогоднішній день ситуація покращилась. В Україні інтенсивно почалось будівництво об’єктів інфраструктури до Євро – 2012, а також  добудова заморожених об’єктів.

              Найбільшими конкурентами ВАТ «Будмаш» на вітчизняному ринку є Дніпропетровський завод металоконструкцій та Чернігівський завод металоконструкцій. Вони мають основну частку на ринку металопродукції, яка складає близько 80%. ВАТ «Будмаш» має 15% ринку. На регіональному рівні товариство конкурентів не має.

              Ключовими факторами успіху підприємства є:

-         розробка продукції, що відповідає сучасним вимогам;

-         висока якість продукції за нижчою ціною, порівняно із основними конкурентами;

-         високий фаховий та кваліфікаційний рівень працівників.

              Для підвищення рівня конкурентоспроможності підприємству необхідно оновити технічне оснащення та впровадити сучасні технології виробництва, а також покращити маркетингові заходи щодо розширення ринків збуту.

              За проведеною оцінкою конкурентоспроможність ВАТ «Будмаш» на ринку металопродукції можна оцінити на 3,5 балів.