Экономическое развитие россии и маркетинговый анализ рынка пластиковых окон

Проект будет рассчитываться на 5 лет, данный период выбран исходя из срока полезного использования  производственного оборудования. Объем продаж планируется по 10 750 шт. в год. Продукция предприятия ориентирована не только на потребителей города Шарыпово, но и Шарыповского района, суммарная численность населения которого составляет более 100 000 чел. В среднем производство пластиковых окон ориентировано на каждого 10-го жителя города и района.

Отпускная цена на пластиковое окно закладывается в размере – 10 276 руб., Тогда план реализации предприятия на 5 лет будет следующим (табл.3.1).                                   

Таблица 3.1 - План продаж предприятия ООО «Стройинтелком»

Как показывает таблица, планируется цены производимой продукции на 7,8%, пропорционально темпу инфляции. По прогнозам аналитиков компании «Форекс клуб», годовой темп потребительской инфляции составит около 7,8% [44].

Обоснование стоимости  основных производственных фондов и  необходимого количества оборудования (ОПФ) представлены в (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Потребность в основных производственных фондах, руб.

Потребность в оборудовании составит: 1 496 800 руб.

3.3. Планирование персонала и заработной платы

Планирование заработной платы включает определение фонда  и средней заработной платы промышленного  и непромышленного персонала, а  также отдельных категорий работающих.

Планирование заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда и соблюдение правильных соотношений между ростом производительности труда и средней зарплатой, эффективное использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период.

При планировании заработной платы учитываются суммы, исчисленные  по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы  и формы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный состав предприятия. Разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного, административного и вспомогательного персонала.

Величина затрат труда  должна быть тщательно скоординирована с имеющимися в наличии трудовыми ресурсами с тем, чтобы обеспечить достаточное использование труда в производстве. Эффективная организация производственного процесса позволяет минимизировать простои и устранить нехватку трудовых ресурсов.  Производим планирование персонала и оплаты труда (табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Расчет заработной платы персонала