Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 18:18, реферат
На початку 1970-х років з'явилася аналітична модель, запропонована консалтинговою компанією McKinsey & Со для корпорації General Electric. і отримала назву "модель GE / McKinsey". Як і багато інших стратегічних матриць - матриця GE / McKinsey представляє собою модифіковану матрицю БКГ (BCG). Матриця є одним з найбільш популярних сучасних інструментів портфельного аналізу.
Спочатку матриця була розроблена для вирішення проблеми порівняльного аналізу очікуваної майбутньої прибутковості 43-х стратегічних бізнес-одиниць корпорації General Electric. З її допомогою забезпечувалося часткове вирішення проблеми встановлення загальної порівняльної бази для аналізу стратегічних позицій видів бізнесу, які сильно відрізнялися один від одного за своїм характером.
Вступ 2
1. Структура та критерії, використовувані в матриціGE / McKinsey 3
2. Значення квадрантів матриці 6
3. Застосування, переваги та недоліки матриці GE / McKinsey 10
Висновок 13
Список використаної літератури 14
Матриця має цілий ряд переваг: комплексність критеріїв, можливість виявляти проміжні позиції, широке коло показників, розгорнена картина позицій бізнес-напрямків. Хоча є і певні недоліки: занадто широкі і неточні висновки, загальні рекомендації, відсутність ключів до виявлення перспектив тих чи інших бізнес-напрямків, статичний розгляд ринкових параметрів і поверхове оцінювання конкурентноспроможності. Однак ця матриця є досить універсальною і як один із етапів аналізу може застосовуватися на всіх рівнях всередині компанії, на корпоративному рівні.
1. Филип Котлер «Основы маркетинга», Издательство: Вильямс, 2007 г. ... Экспресс-курс
2. Кравчук О.М., «Фінансова діяльність суб'єктів підприємництва»/ О.М.Кравчук, В.П.Лещук.– К.:ЦУЛ, 2010.– 504 с.
3. Голубков Е.П. «Основы маркетинга»: М.: Издательство «Финпресс», 1999. - 656 с.
4. Арутюнова Д.В. «Стратегический менеджмент», Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с
5. Концепции и методы планирования PDF. М.: Изд-во "Финпресс", 1998г., 192с.
6. http://www.marketopedia.ru/
7. http://tutor2u.net/business/