Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 12:02, отчет по практике
ООО «Стройкомплект» создан в январе 2000 г. в городе Иркутске. Основным видом деятельности компании является оптовая и розничная торговля строительными материалами. В становлении компании и ее постоянном развитии ведущую роль играет ее основатель генеральный директор компании Буйко Игорь Петрович, сумевший в коллективе компании создать обстановку доброжелательности и стремления сотрудников к полной ориентации на клиентов, стремлению к лидерству, профессионализму.
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКО-ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»………………………………..3
1.1. Сведения о предприятии………………………………………...……3
1.2. Форма организации КПП, его задачи и функции. Организационная структура предприятия…………………………………………………………...3
1.3. Организация заключения договоров и порядок их оформления…..4
РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ».…………………………………………………….6
2.1. Состояние основных фондов предприятия………………………….6
2.2. Оборотные средства предприятия.…………………………………10
2.3. Система оплаты труда……………………………….………………11
2.4. Статьи и структура издержек ООО «Стройкомплект»………...….13
2.5. Анализ объёмов реализации продукции.…………………………..15
РАЗДЕЛ 3. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ
ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»……………………………………………...…….18
3.1. Цены на реализуемую продукцию……………………...…………..18
3.2. Прибыль и рентабельность предприятия..…………………………18
ПРИЛОЖЕНИЕ
Фонд оплаты труда и его структура
| Должность | 2008 | 2009 | ||
| тыс. руб. | уд. Вес, % | тыс. руб. | уд. Вес, % | |
| Генеральный директор | 625,00 | 7,39 | 698,00 | 7,46 |
| Финансовый директор | 574,00 | 6,78 | 621,00 | 6,64 |
| Главный бухгалтер | 421,00 | 4,98 | 445,00 | 4,76 |
| Бухгалтера (3 чел) | 698,00 | 8,25 | 709,00 | 7,58 |
| Коммерческий директор | 552,00 | 6,52 | 665,00 | 7,11 |
| Начальник ООП | 391,00 | 4,62 | 451,00 | 4,82 |
| Менеджеры ООП (5 чел) | 1 564,00 | 18,49 | 1 867,00 | 19,96 |
| Операторы ООП (2 чел) | 337,00 | 3,98 | 392,00 | 4,19 |
| Управляющий магазином | 269,00 | 3,18 | 322,00 | 3,44 |
| Продавцы (4 чел) | 768,00 | 9,08 | 874,00 | 9,34 |
| Начальник отдела логистики | 365,00 | 4,31 | 376,00 | 4,02 |
| Логисты (3 чел) | 576,00 | 6,81 | 598,00 | 6,39 |
| Начальник транспортного отдела | 310,00 | 3,66 | 317,00 | 3,39 |
| Водители (5 чел) | 512,00 | 6,05 | 520,00 | 5,56 |
| Уборщики (4 чел) | 498,00 | 5,89 | 498,00 | 5,32 |
| Итого | 8 460,00 | 100,00 | 9 353,00 | 100,00 |
Как видно из таблицы, наибольшую долю заработной платы занимает заработная плата менеджеров отдела оптовых продаж. В 2009 год удельный вес заработной платы менеджеров отдела оптовых продаж составил 19,96%. Это связано с занимаемой ими должностью и количеством человек (5 человек). Уровень заработной платы в 2008 году ниже уровня заработной платы в 2009 году. Увеличение в 2009 году уровня заработной платы связано с увеличением годового товарооборота. В целом значительных структурных сдвигов за 4 года работы предприятия не произошло, поскольку не изменялись системы оплаты труда и кадровая политика.
Таблица 2.3.2
Динамика заработной платы 2007-2008гг.
| Должность | 2008 | 2009 | Абсолютный прирост | Темп прироста |
| тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | % | |
| Генеральный директор | 625,00 | 698,00 | 73,00 | 11,68 |
| Финансовый директор | 574,00 | 621,00 | 47,00 | 8,18815331 |
| Главный бухгалтер | 421,00 | 445,00 | 24,00 | 5,700712589 |
| Бухгалтера (3 чел) | 698,00 | 709,00 | 11,00 | 1,575931232 |
| Коммерческий директор | 552,00 | 665,00 | 113,00 | 20,47101449 |
| Начальник ООП | 391,00 | 451,00 | 60,00 | 15,34526854 |
| Менеджеры ООП (5 чел) | 1 564,00 | 1 867,00 | 303,00 | 19,37340153 |
| Операторы ООП (2 чел) | 337,00 | 392,00 | 55,00 | 16,32047478 |
| Управляющий магазином | 269,00 | 322,00 | 53,00 | 19,70260223 |
| Продавцы (4 чел) | 768,00 | 874,00 | 106,00 | 13,80208333 |
| Начальник отдела логистики | 365,00 | 376,00 | 11,00 | 3,01369863 |
| Логисты (3 чел) | 576,00 | 598,00 | 22,00 | 3,819444444 |
| Начальник транспортного отдела | 310,00 | 317,00 | 7,00 | 2,258064516 |
| Водители (5 чел) | 512,00 | 520,00 | 8,00 | 1,5625 |
| Уборщики (4 чел) | 498,00 | 498,00 | 0,00 | 0 |
| Итого | 8 460,00 | 9 353,00 | 893,00 | 10,55555556 |
Как
видно из таблицы наибольший темп
прироста наблюдается в заработной
плате коммерческого директора, начальника,
операторов и менеджеров отдела оптовых
продаж, управляющего магазином и продавцов.
Это связано с тем, что занимаемые ими
должности напрямую связаны с увеличением
товарооборота. Увеличение заработной
платы управляющего магазином зависит
от выручки и товарооборота. Наименьший
прирост к заработной плате наблюдается
у работников финансового и транспортного
отделов. Это связано с тем, у них заработная
плата не зависит от выручки, и они получают
фиксированный оклад. Заработная плата
уборщиков не увеличилась вообще, поскольку
уборщики меняются достаточно часто и
руководство предприятия не считает целесообразным
повышать им зарплату.
2.4.
Статьи и структура
издержек ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»
В таблице 2.2.1. представлены основные статьи издержек ООО «Стройкомплект» и их структура.
Таблица 2.4.1
Статьи издержек обращения ООО «Стройкомплект» 2008-2009гг
| Издержки | 2008 | 2009 | ||
| тыс. руб. | уд. вес.(%) | тыс. руб. | уд. вес.(%) | |
| Транспортные расходы | 3 856 | 15,3076618 | 4 577 | 18,7236654 |
| Расходы на оплату труда | 8 460 | 33,5847559 | 9 353 | 38,2614031 |
| Отчисления на социальные нужды | 3 033 | 12,0404923 | 3 185 | 13,0292493 |
| Амортизация основных средств | 1 840 | 7,30448591 | 1 647 | 6,73757415 |
| Расходы на ремонт основных средств | 3 546 | 14,0770147 | 3 189 | 13,0456126 |
| Расходы на рекламу | 2 674 | 10,6153235 | 1 247 | 5,1012477 |
| Другие | 1 781 | 7,07026598 | 1 247 | 5,1012477 |
| Итого | 25 190 | 100 | 24 445 | 100 |
Как видно из таблицы большую часть издержек составляют затраты по заработной плате (2008г – 33,5847559%, 2009г –38,2614031%). На втором месте – транспортные расходы (2008г – 15,3076618%, 2009г –18,7236654%). Это объясняется тем, что у предприятия много транспортных средств, и их содержание требует соответственных расходов. Также значительный процент расходов уходит на ремонт основных фондов и на отчисления на социальные нужды, которые необходимы. Наименьший процент занимают расходы на рекламу.
Динамика
издержек обращения 2008-2009 гг. представлена
в таблице 2.4.2
Таблица 2.4.2
Динамика издержек обращения 2008-2009гг.
| Издержки | 2008 | 2009 | Абсолютный прирост | темп прироста |
| тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | % | |
| Транспортные расходы | 3 856 | 4 577 | 721 | 18,69813278 |
| Расходы на оплату труда | 8 460 | 9 353 | 893 | 10,55555556 |
| Отчисления на социальные нужды | 3 033 | 3 185 | 152 | 5,01153973 |
| Амортизация основных средств | 1 840 | 1 647 | -193 | -10,48913043 |
| Расходы на ремонт основных средств | 3 546 | 3 189 | -357 | -10,0676819 |
| Расходы на рекламу | 2 674 | 1 247 | -1 427 | -53,3657442 |
| Другие | 1 781 | 1 247 | -534 | -29,98315553 |
| Итого | 25 190 | 24 445 | -745 | -2,957522827 |
Под издержками обращения понимаются выраженные в денежной форме затраты трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление торговой деятельности предприятия. Издержки обращения характеризуются следующими основными показателями:
Таблица 2.4.3
Издержки обращения ООО «Стройкомплект»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Абсолютная сумма издержек обращения - тот показатель, который дает представление об объеме текущих затрат фирмы, но не позволяет судить об эффективности этих затрат.
2008 г. –25 190тыс. руб.
2009 г. - 24 445тыс. руб.
Разница
между абсолютными значениями величины
издержек обращения в динамике называется
показателем абсолютного
Информация о работе Отчет о прохождении производственной практики на ООО «Стройкомплект»