Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 10:27, курсовая работа
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Modelo de Plan de Marketing
1. Visión y Misión de la Empresa
2. Análisis Situacional
3. Segmentación del Mercado Meta: Segmento Meta
4. Posicionamiento del Producto / Servicio
5. Objetivos específicos de marketing
6. Evaluación del Análisis Interno
7. Análisis Situacional Externo
Producto / marca |
Precio Promedio 200X |
Precio Promedio 200X+1 |
Variación % |
Sistema de Canales (Canal exclusivo, multicanal)
Competidor |
Intermediario 1 |
Intermediario 2 |
Intermediario 3 |
Intermediario 4 |
Distribución Geográfica
Competidor |
Participación % |
Participación % |
Participación % |
Región Norte |
|||
Región Sur |
|||
Región Oriente |
|||
Región Centro |
|||
Lima Metropolitana |
Competidor |
Participación % |
Participación % |
Participación % |
Cono Norte |
|||
Cono Sur |
|||
Cono Oriente |
|||
Centro (Cercado) |
|||
Lima Metropolitana |
|||
Callao |
Empresa |
Producto |
Presentaciones |
Segmento |
Productos Sustitutos (Competencia Indirecta)
Empresa |
Producto |
Presentaciones |
Segmento |
|
|
Producto / Marca |
Precio Promedio 200X |
Precio Promedio 200X+1 |
Variación % |
Publicidad (Gestión de los tres principales competidores)
Producto |
objetivo |
Estrategia Inversión |
Resultado |
Promoción (Gestión de los tres principales competidores)
Producto |
objetivo |
Estrategia Inversión |
Resultado |
Evaluación del Análisis Externo
Ahora se procede a identificar un listado de habilidades (oportunidades), así como también los factores de riesgo (amenazas)
Oportunidades |
Amenazas |
Una vez realizado el listado de Oportunidades y Amenazas procederemos a desarrollar la Matriz EFE.
Factores Internos Clave |
Peso Relativo |
Valor |
Resultado Sopesado |
Total |
1,00 |
Plan Operativo |
||||||||||||||||
Producto |
CRONOGRAMA | |||||||||||||||
Objetivos |
Estrategias |
Acciones |
Inversión |
Responsables |
E |
F |
M |
A |
M |
J |
J |
A |
S |
O |
N |
D |
Producto / Marca:
Año Anterior |
Año Proyectado |
Diferencia % | |
Presupuesto de Publicidad |
|||
Presupuesto Promoción y Ventas |
|||
Presupuesto del Producto |
|||
Presupuesto de Distribución |
|||
Presupuesto de Estudio de Mercado |
|||
Presupuesto de fidelización |
|||
Imprevistos |
|||
Otros Gastos |
|||
Total General |
Participación % sobre las ventas totales =Variación en valores: Presupuesto Anterior vs. Presupuesto Actual = Variación % Presupuesto Anterior vs. Presupuesto Actual = |
Plan Operativo | |||||||||||||||||
Plan de estudios de Investigación |
CRONOGRAMA | ||||||||||||||||
Objetivos |
Estrategias |
Acciones |
Inversión |
Responsables |
E |
F |
M |
A |
M |
J |
J |
A |
S |
O |
N |
D | |
|
Plan Operativo | |||||||||||||||||
Herramientas de Evaluación y Control del Plan |
CRONOGRAMA | ||||||||||||||||
Control de Objetivos |
Control de Estrategias |
Herramientas de Control |
Inversión |
Responsables |
E |
F |
M |
A |
M |
J |
J |
A |
S |
O |
N |
D | |
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
En Nuevos Soles o dólares
Enero |
Febrero |
Marzo |
Abril |
Mayo |
Junio |
Julio |
Agosto |
Septiembre |
Octubre |
Noviembre |
Diciembre |
Total | ||
Ingreso por Ventas |
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Costo de Ventas |
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Utilidad Bruta |
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Gastos |
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De Marketing |
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Administrativos |
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Financieros |
||||||||||||||
Otros Gastos |
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Imprevistos |
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Devoluciones % |
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Utilidad Neta |
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Plan Operativo |
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Plan de Medios |
CRONOGRAMA | |||||||||||||||
Objetivos |
Estrategias |
Acciones |
Inversión |
Responsables |
E |
F |
M |
A |
M |
J |
J |
A |
S |
O |
N |
D |