Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 17:33, курсовая работа
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение , так как меняется общественный статус работника , характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы . В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того , что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника , а его способности в выполнении работ , решении задач , в том числе проблемных , зависят от многих качественных показателей , характеризующих его как личность и специалиста .
1.Распределение должностных полномочий.
2. Тестирование – как способ отбора персонала.
3. Типы руководителей.
Удивительно, с одной стороны у нас существует избирательное восприятие и на что мы настроимся - то и видим, слышим и чувствуем. С другой стороны - многих из нас уже настроили родители, школа, преподаватели, начальство и партнеры . Так что, давайте, ближе к телу, выявим 4 основные настройки.
Четыре типа
Мы выделяем 4 типа: кто, что, как и почему. Каждый из типов имеет определенный приоритет и ориентацию.
Типы |
приоритет |
ориентация на |
Кто |
человек |
человеческие отношения |
Что |
действия |
достижение, лидерство |
Как |
Методы |
факты, организация, стратегия |
Почему |
Идеи |
концепции, теории, инновации |
Соответственно с каждым типом по разному строится коммуникация и осуществляется подача информации для анализа и принятия решения.
По своему отношению
к работе менеджеры делятся на
пассивных и активных.
Пассивные используют, как правило, принципы
деятельности, выработанные другими, замыкаются
преимущественно на своих подчиненных, пытаясь контролировать
все их действия. В повседневной работе
такие менеджеры ограничиваются решением
узких проблем, причем с рутинных позиций.
Они берутся лишь за то, что служит на пользу
их карьере и позволяет «набрать очки»,
да и здесь, боясь риска, действуют только
по схеме так, «чтобы наверняка», не пытаются
расширить кругозор, а нехватку знаний
и идей пополняют их воровством у своих
подчиненных.
В противоположность пассивному руководитель
активного типа не сидит на месте, стремится
к испытаниям, полностью отдает себя работе.
Он обладает четкими жизненными установками,
требователен к себе и окружающим, стремится
к совершенству. Такой руководитель постоянно
находится в гуще жизни, непрерывно вырабатывает
и пересматривает и соответствии с обстановкой
принципы деятельности для себя и для
других. Он стремится конструктивно использовать
любые, даже конфликтные, ситуации, не
боясь риска и ответственности. Активный
менеджер ищет и устанавливает срочные
контакты с окружающими, поощряет их самостоятельность,
дает возможность выдвинуться. У активного.
менеджера есть все необходимые задатки
для того, чтобы стать лидером коллектива,
совмещающим в себе официальное признание
руководства и неофициальное подчиненных.
Существует ещё два психологических типа
лидеров: «игроки» и «открытые». Первые
внешне выглядят эффектными, надежными,
гибкими. Они умеют «пускать пыль в глаза»,
а поэтому быстро меняют позиции, следуя
исключительно своим интересам. На деле
они не умеют работать с полной отдачей
и плохо справляются с проблемами.
«Открытые» лидеры не столь заметны, но
они последовательны; берутся за любые
самые трудные дела, стремятся добросовестно
во все вникнуть, чем завоевывают прочное
доверие и уважение на долгое время. Они
тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств,
но живут не сегодняшним днем, а устремлены
в будущее. Именно они являются истинными
лидерами, обладающими непререкаемым
авторитетом у своих подчиненных.
С точки зрения контактности можно выделить
несколько типов руководителей.
Во-первых, те, кто большую часть времени,
примерно 2/3, тратит на своих подчиненных
и только 1/3 на осуществление внешних связей.
Во-вторых, те, кто уделяет тому и другому
примерно поровну времени.
В-третьих, те, кто осуществляет только
вертикальные контакты с начальством
и подчиненными, но не желает знаться с
коллегами своего уровня.
В-четвертых, те, кто сторонится вообще
всех контактов.
Первый и второй типы руководителей хороши
для оперативного управления, четвертый
- для стратегического, Третий тип руководителя
не отвечает вообще требованиям, предъявляемым
к современным управляющим.
Окружающие, как считают психологи, воспринимают
лидера по четырем основным моделям:
1) «Один из нас»
2) «Лучший из нас - образец для подражания»
3) «Воплощение добродетелей»
4) «Оправдание всех ожиданий»
В соответствии с чем и строят свое отношение
к нему, позволяют лидеру распространять
свое влияние на коллектив и каждого в
отдельности
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 1995 . стр. 97
2 Там же стр. 98.
3 Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ , 1994. Стр. 54-55.