Стратегія підприємства

Термін «стратегія підприємства (фірми)» розуміють як: систему організаційно-економічних заходів для досягнення довгострокових цілей підприємства; обґрунтування перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища; генеральний напрямок розвитку підприємства, який забезпечує узгодження його цілей і можливостей та інтересів усіх суб’єктів; ефективну ділову концепцію досягнення конкурентних переваг підприємством; сукупність перспективних орієнтирів для роботи підприємства; план дій, що визначає пріоритети розв’язання проблем і ресурси для досягнення основної мети.

1.Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

1.1. Поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування. Предмет вивчення «Стратегії підприємства». Стратегічний контексту діяльності підприємства
1.2. Ієрархія стратегій підприємства та етапи їх формування
1.3. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій.

2. Місія та цілі підприємства

2.1. Місія підприємства
2.2. Цілі підприємства, їх класифікація та рангування

3. Стратегічний контекст підприємства.

3.1. Фірма як суб'єкт ринку
3.2. Поняття стратегічної бізнес-одиниці

4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

4.1. Аналіз моделей
4.2.Призначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовища

5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

5.1. Системний функціональний аналіз внутрішнього стану підприємства
5.2. Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей підприємства

6. Стратегії бізнесу (конкурентні стратегії підприємства)

6.1. Поняття про конкурентні стратегії підприємства
6.2. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій
6.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства
6.4. Формування конкурентної стратегії: етапи і складові процесу

7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

7.1. Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства
7.2. Умови і причини диверсифікації підприємства
7.3. Варіанти і критерії диверсифікації
8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

8.1Стратегія зростання. Початкова стратегія
8.2Стратегія проникнення. Стратегія прискореного зростання.
8.3Стратегія перехідного періоду.
8.4Стратегія стабілізації та виживання.

9. Корпоративна (загальна) стратегія підприємства

9.1. Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій 9.2.Принципи формування корпоративних стратегій
9.3.Базові корпоративні стратегії підприємства

10. Матричні методи у формуванні корпоративної
стратегії підприємства

10.1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
10.2. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання-частина ринку»
10.3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
10.4. Матриця АДЛ (фірми Артура Д.Літла)
10.5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

11. Альтернативність у стратегічному виборі

11.1. Стратегічні альтернативи
11.2. Стратегічні альтернативи базових стратегій

12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства

12.1. Розробка операційних стратегій
12.2. Оформлення стратегічного плану підприємства
12.3. Декомпонування стратегії

13. Функціональні стратегії підприємства

13.1. Сутність та призначення функціональних стратегій
13.2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
14. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного
управління в Україні