Выбор и проведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией

Руководству принадлежит решающая роль в реализации стратегии. Ему необходимо предпринять следующие шаги:

• Провести углубленное изучение состояния среды, целей и разработанной стратегии;
• Принять решения по эффективному использованию организацией ресурсов;
• Выяснить необходимость проведения изменений в организационной структуре организации;
• Провести необходимые изменения;
• Непосредственно участвовать в реализации стратегии.

 

 

Выполнение стратегии  направлено на решение трех задач.

 

1. Установление приоритетности среди административных задач с тем чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация;
2. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с целью сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии;

 

Реализация оперативных управленческих решений явилась бы продолжением или исполнением намеченных стратегических планов.

   3.Выбор и проведение  в соответствие с осуществляемой  стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

В связи с выбранной  стратегией организационная структура  управления может быть изменена или  внесены необходимые корректировки. Для ЗАО «Данко» рекомендуется  оставить функциональную структуру  управления.

Перечисленные задачи решаются посредством проведения стратегических изменений.

Для осуществления данной стратегии  организация должна провести необходимые  изменения. Выбранная стратегия  требует проведения умеренных преобразований. Изменения должны затронуть процесс  оказания стоматологических услуг. Необходимо произвести освоение новых технологий. Так же изменения затронут маркетинг. Должно быть привлечено внимание пациентов к новым технологиям лечения, большее внимание предприятие должно уделять изучению рынка.

В процессе реализации стратегии необходимо контролировать ее осуществление, что предполагает уяснение того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

Таким образом, оценка предпринимательских  способностей в этой деятельности невысокая, она равна оценке предпринимательского окружения. Необходимо их развитие в  большей мере, с этой целью необходимо составить план развития способностей и изменений для реализации стратегии. Он будет включать пересмотр норм, правил с ориентацией на предпринимательские факторы.

 

Для ЗАО «Данко» стратегия заключается в диверсификации синергетического типа с освоением трех новых технологий оказания стоматологических услуг. Наступательный тип стратегии.

Для ЗАО «Данко» составлен  план развития способностей и изменений  для реализации стратегии, включающий пересмостр норм, правил с ориентацией  на предпринимательские факторы.

Таким образом, предложенная стратегия  соответствует целям организации, состоянию и требованиям окружения, потенциалам и возможностям организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Правила внутреннего трудового распорядка немуниципального учреждения ЗАО «Данко».
2. Стратегическое планирование, Виханский, М., 2004 г.
3. Маркетинг и менеджмент в здравоохранении, Шамшурина, М., 1999 г.
4. Новая корпоративная стратегия, Ансофф, С-П., 1999 г.
5. Основы менеджмента, Кабушкин, М., 2000 г.