ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Российский  государственный торгово-экономический  университет

Омский  институт 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

по курсу  “Маркетинг” 

Вариант №12

Жизненный цикл товара 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка 2 курса ФМ

заочной сокращенной

формы обучения

Валерия Сергеевна 

Проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Омск -2006

 

Содержание

 

     Введение

   Товарная  политика занимает одно из ключевых мест в общей системе маркетинговой  деятельности (комплекс маркетинга) и предполагает меры по повышению конкурентоспособности выпускаемой фирмой продукции, прежде всего по улучшению ее качественных характеристик, соответствующих запросам конечных потребителей, со зданию новых товаров (инновационная политика), оптимизации их ассортимента (ассортиментная политика), удлинению жизненного цикла.

   В своей работе я хочу раскрыть сущность товарной политики, представить товарную политику на различных фазах жизненного цикла товара (ЖЦТ), а также описать стратегии маркетинга в отношении товаров, подкрепив работу конкретными примерами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Сущность товарной политики и концепции жизненного цикла товара(ЖЦТ)

       1.1 Повышение качества товара и его конкурентоспособности

   Существенной составляющей товарной политики в системе маркетинга служит обеспечение адаптивности товара как в пространстве (по отношению к различным сегментам рынка), так и во времени (приспособляемость товара к требованиям не только настоящих, но и будущих потребителей). Именно адаптивность товара во многом решает задачу оптимизации расходов по осуществлению товарной политики в системе маркетинга.

   Потребительские оценки имеют стратегическое значение на всех этапах разработки и совершенствования  товара — от составления концепции нового товара и проверки этого замысла до его позиционирования, конструирования, производства, установления цены, рекламирования, сбыта и технического обслуживания. Поэтому товарная политика включает проведение систематических исследований на всех перечисленных этапах, причем объектом исследований является не товар как таковой, в отрыве от конкретных рынков и конкретных потребителей, а потребитель с его запросами по отношению к данному товару, его ответные реакции на разнообразные маркетинговые мероприятия на каждом этапе продвижения товара от производителя к потребителю.

   Фирма, осуществляя товарную политику преследует цель производить такие товары, которые в наибольшей степени удовлетворят потребителя, товары должны быть конкурентоспособны и иметь соответствующее качество.

   Для обеспечения высокого качества товара и его конкурентоспособности  важное значение имеет система управления качеством товара. Такая система  организуется с участием производственного  отдела, отдела маркетинга, а также  оптовых фирм и субподрядчиков и охватывает процессы производства, реализации и потребления продукции. Важна взаимосвязь всех этапов процесса контроля качества, когда исполнитель на каждой последующей стадии разработки товара, его производства и сбыта воспринимается как потребитель, который оценивает и контролирует качество принимаемых материалов, деталей, узлов и т.д. Всеобъемлющий контроль качества гарантирует единые согласованные методы и средства его проведения для всех изготавливаемых на фирме изделий.

   Система “канбан”

   Управление  качеством товара связано прежде всего с характером организации  производства. Так, японские, американские и западно-европейские фирмы активно используют систему “канбан”. Система, разработанная на японской автомобилестроительной фирме “Тоуоta”, обеспечивает гибкий механизм непрерывного производственного потока, протекающего без страховых запасов. Особенность построения работы в этом случае такова, что выходное звено в производственно-сбытовой сети диктует условия и объемы производства начальному или заготовительному звену, а не наоборот. Система «канбан» оформляется в виде связанных между собой заказов, представляемых в форме специальных карточек, идущих от заказчиков к исполнителю.

   Таким образом, «канбан» полностью отвечает маркетинговому подходу в управлении деятельностью фирмы и представляет собой «вытягивающую» систему производства (pull system),  когда ритм работы, объем и номенклатуру находящихся в производстве сырья, деталей и узлов определяют выпускающие линии окончательной сборки и требования рынка. Традиционная и менее эффективная система планирования производства функционирует по принципу “выталкивания” заранее определенной партии деталей и узлов на последующие операции (push sytem) и не учитывает, нужны ли они там фактически в таком количестве и в данное конкретное время, т.е. не исходит из требований рынка и маркетинговой концепции.

   Система «точно вовремя»

   Ритмичность и гибкость производства, постоянная его готовность к переналаживанию, поставка сырья, деталей и узлов  “точно вовремя” (система ”just-in-time”),  экономия за счет исключения нерациональных запасов, излишней рабочей силы и др. в значительной степени соответствуют маркетинговому подходу в управлении производственно-сбытовой деятельностью фирмы и “вытягивающей” системе производства, существенно повышая качество изделий и эффективность работы предприятия.

   Рост  уровня автоматизации производственных процессов, переход от технологической  и подетальной специализации  к предметной, стандартизация изделий, разработка специальных передовых систем наладки производственного оборудования, высокий уровень нормирования технологических пределов, организация комплексных автономных участков и т.д. также позволяют значительно улучшить качество выпускаемых товаров.

   Принцип автоматизации производства предполагает производство законченного изделия с полным контролем качества и гарантией бездефектности. При автономном контроле качества продукции на рабочем месте монтируются специальные устройства, которые осуществляют непрерывный контроль качества выпускаемых изделий, предупреждают массовое появление брака, сигнализируют о дефектах или выходе из строя оборудования и снабжены механизмами выключения производственных линий.

   Повышению качества способствует рациональная система  размещения оборудования и механизмов в производственных помещениях и планирование рабочих участков, регулирование численности рабочего персонала.

   Статистический  контроль качества

   Многие  зарубежные фирмы, особенно изготавливающие продукцию партиями, используют статистический контроль качества, разработанный в США в 30-х годах. Различают элементарный, промежуточный и передовой статистический контроль. Элементарный статистический контроль использует карты Парето, причинно-следственный анализ, группировку данных по общим при знакам, контрольные листы, гистограмму, диаграмму разброса, график и контрольную карту Шухарта.

   Промежуточный статистический контроль включает теорию выборочных исследований статистический выборочный контроль, различные способы проведения статистических оценок и определения критериев, сенсорные проверки, метод расчета экспериментов.

   Передовой, с использованием ЭВМ, статистический Контроль основан на передовых методах расчета экспериментов, многофакторном анализе, различных способах исследования операций.

   В Комплексную систему управления качеством входит сертификация качества товаров, также являющаяся средством обеспечения высокого качества и престижа выпускаемой продукции. Она особенно важна при экспорте товаров за рубеж, когда сертификация осуществляется в стране или в третьей, передовой в производстве данного товара стране.

      1.2 Позиционирование товара

   Позиционирование  товара означает систему определения  места новой продукции в ряду товаров, уже обращающихся на рынке, с учетом восприятия потребителями всего ряда конкурирующих между собой изделий. Позиционирование товара — это определение его особенностей, характерных черт, отличающих его от аналогичных товаров-конкурентов, основа его индивидуальности и узнаваемости потребителем.

   В определенном смысле совершенно новых товаров не существует, поскольку, какой бы новый товар ни появлялся, покупатель обязательно соотнесет его свойства с уже обращающимися на рынке товарами, определив те или иные присущие именно данному товару особенности потребления.

   Потребитель может определить выводимый на рынок товар как:

   • превосходящий по качественным или  иным характеристикам все до этого  обращавшиеся на рынке товары;

   • заменяющий тот или иной существующий на рынке товар;

   • дополняющий обращающиеся на рынке  аналогичные товары и т.д.

   Выявить возможности выхода с новым товаром, а также определить пути совершенствования  существующих изделий позволяет  схема потребительских восприятий товаров конкурирующих фирм.

   Цель  позиционирования — помочь покупателю выделить данный товар из широкого круга аналогичных товаров по какому-либо признаку и отдать при покупке предпочтение именно ему.

   Позиционирование  и выбор целевого рынка — тесно  связанные понятия. Как отмечалось, сегментация дает исходную базу для создания и производства товара, который соответствует потребностям и предпочтениям выбранного сегмента рынка и определяет дифференциацию товара; целевой рынок обосновывает характер позиционирования товара. Позиционирование связано с укреплением позиций товара на конкретном сегменте рынка как соответствующего потребностям данных потребителей. Сегментация рынка позволяет выделить группы потребителей, отличающихся однородными требованиями относительно свойств товаров и одинаковой реакцией на те или иные маркетинговые меры, а за счет дифференциации товары адаптируются к запросам и предпочтениям отдельных сегментов рынка.

   Выбор целевого рынка позволяет определить тот сегмент рынка, где позиции  данной фирмы наиболее выигрышные и  где она может добиться наибольшего  успеха, так как ее возможности  и предлагаемые товары во многом соответствуют или при определенной доработке будут соответствовать запросам и предпочтениям потребителей. Адаптация товара к запросам потребителей целевого рынка и есть его позиционирование.

   Позиционирование  связано с закреплением товара на рынке как наиболее полно удовлетворяющего потребности конечных потребителей конкретного сегмента рынка. Оно убеждает потребителей, что им предлагают именно тот товар, который соответствует их предпочтениям и создан специально для них.

   Позиционирование призвано задействовать именно те моменты в представлении потребителя о товаре, которые будут содействовать его идентификации с их представлением об идеальном товаре.

   Позиционирование возможно на основе: определенных преимуществ или характеристик товара; специфических потребностей потребителя; специального использования товара; сопоставления и сравнения с другими товарами конкурирующей группы; ориентации на определенную группу, категорию потребителей; отмежевания от какого-либо представления потребителей в отношении данной фирмы; полной идентификации характеристик товара с запросами и пожеланиями потребителей; создания имиджа своей фирмы и т.д.

   Однако  реальная ориентация на выбранные сегменты рынка должна быть очень осторожной и обоснованной, поскольку ошибочное позиционирование может привести либо к провалу товара на рынке, либо, в лучшем случае, к успеху только один раз, после чего последует серия неудач устойчивого характера.

       1.3 Инновационная политика

   Совокупность  управленческих методов, обеспечивающих ускорение процессов интеграции всех типов нововведений (по товарам, организационной структуре, методам продаж, рынкам и т.д.) и создание благоприятного климата на фирме, стимулирующего инновацию во всех областях производственной и коммерческой деятельности, представляет собой инновационную политику. Ее основные цели — сократить сроки разработки и внедрения новой продукции и увеличить рентабельность производства и сбыта.

   Инновационная политика — стержневое звено товарной политики в системе маркетинга и включает процессы поиска идеи и создания нового товара с учетом конкретных потребностей конечных потребителей, выхода нового товара на рынок, наблюдения за его поведением на рынке.