Анализ использования персонала предприятия в ООО «Центр Металлообработки»

ФРВ=ЧР*Д*П. [8] (2)

   Одним из важнейших условий выполнения плана производства и рацио­нального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени, сокращение его потерь. Анализ использова­ния рабочего времени выполняется на основе отчетных и плановых данных за прошедший период и за период, предшествующий ему.

    После изучения потерь рабочего времени определяются непро­изводительные затраты рабочего времени, которые складываются из потерь ра­бочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправле­ния, а также затрат рабочего времени, обусловленных отклонениями от техно­логического процесса.

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового детального баланса ра­бочего времени. В процессе анализа устанавливают, какие из причин, вызвав­шие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (например, прогулы, простои оборудования по вине рабочих) и какие обусловлены други­ми причинами (например, отпуска по беременности и родам, на время учебы). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капи­тальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу. [7]

   Степень интенсивности использования трудовых ресурсов на предпри­ятии характеризует производительность труда. Она показывает, сколько произ­ведено продукции (работ) одним работником за единицу отработанного време­ни (год, месяц, день, час). Для оценки уровня производительности труда при­меняется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся:

• объем произведенной продукции;

• производство продукции на 1 чел.-день;

• производство продукции на1 чел.-ч.

    В процессе анализа нужно изучить динамику данных показателей, вы­полнение плана по их уровню, провести межхозяйственный сравнительный анализ и выяснить причины их изменения.

    Наиболее обобщающий показатель производительности труда — произ­водство продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка (ГВ). Величина ее зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников предприятия (Уд), количества отработанных дней од­ним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Чем выше сред­нечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери ра­бочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год.

     Из этого следует, что среднегодовую выработку продукции одним работ­ником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = Уд * Д * П* ЧВ. (3)

     В обязательном порядке анализируется изменение среднечасовой выра­ботки как одного из основных показателей производительности труда и факто­ра, от которого зависит среднедневная и среднегодовая выработка рабочих. Ве­личина этого показателя зависит от многих факторов:

• степени механизации и автоматизации производственных процессов;

• квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста;

• организации труда и его мотивации;

• техники и технологии производства;

• природно-климатических и экономических условий хозяйствования и

др.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фак­тора (∆ЧВХ) можно рассчитать по следующей формуле:

∆ЧВХ =(∆ФРВ/100-∆ФРВ Х)*ЧВ 0 (4)

где ∆ФРВХ — процент изменения фонда рабочего времени за счет прове­дения определенного мероприятия. [8]

   Факторы повышения показателей производительности труда весьма мно­гочисленны: совершенствование техники и технологии, улучшение организа­ции производства, совершенствование организации труда, а также изменение интенсивности труда, трудоемкости продукции; потери рабочего времени; не­производительные затраты рабочего времени; сверхурочно отработанное время; изменение структуры фактически выпущенной продукции; изменение удельно­го веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала. [10]

    Об эффективности использования трудовых ресурсов судят по размеру полученной прибыли на одного работника предприятия (отношение прибыли от операционной деятельности к среднегодовой численности операционного пер­сонала:

Rп =(Приб. от операц.деят./Среднесп.числ. опер.персонала)*100 (5)

Связь данного показателя с уровнем производительности труда можно представить следующим образом:

Rn = П/ЧР = П/В* В/ВП*ВП/ЧР = Rоб * УТ * ГВ (6)

где Rn — рентабельность персонала; П — прибыль от реализации продукции;

ЧР — среднесписочная численность производственного персонала;

В —выручка от реализации продукции;

ВП— стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Roб — рентабельность оборота;

УТ — уровень товарности (удельный вес выручки в общем объеме произ­веденной продукции отчетного года);ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником в дейст­вующих ценах.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

    В результате реорганизации машиностроительного завода выделяется одно производство в самостоятельное предприятие – Общество с ограниченной ответственностью «Гласис» . ООО «Гласис» является организацией граждан, добровольно объединившихся на основе коллективного труда и самоуправления в целях совместного выполнения работ.

     Общество с ограниченной ответственностью «Гласис» является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

     Правовое положение общества, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом РФ и Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

     Общество является юридическим лицом  с момента его государственной регистрации.

     Полное наименование : Общество с ограниченной ответственностью «Гласис».

     Местонахождение общества :

Россия, Кировская область, г.Кирово- Чепецк ,ул.Рудницкого 31.

    Общество может от  своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные права , нести обязанности , быть истцом и ответчиком в суде, привлекать для проверки аудиторские службы.

    Основными видами деятельности Общества являются:

- производство продукции машиностроения и металлообработки;

- выпуск научно-технической продукции;

- торгово-посредническая деятельность                                                                                                         

Персонал общества комплектуется в соответствии со штатным расписанием, утвержденный Собранием Участников.

   Формы,системы и размеры оплаты труда работников , а так же другие доходы ,устанавливаются обществом самостоятельно в соответствии с действующим законодательством,Постанавлениями Совета министров,Указами Президента РФ.

Работники предприятия работают по сдельно-премиальной,повременно-премиальной форме оплате труда.

   Оплата труда руководителя,специалистов проводится в соответствии со штатным расписанием.

    Работники общества подлежат социальному и медицинскому страхованию, социальному обеспечению на условиях, предусмотренных действующим законодательством.

    В целях повышения коллективной и материальной заинтересованности разработано и применялось положение о премировании рабочих и администрации и начислялось, исходя из финансового положения общества.

     Для общества характерна линейно-функциональная структура управления.При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель.возглавляющий определенный коллектив . Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответсвующих решений,программ,планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подрахделений.

      Учет на предприятии осуществляется бухгалтерией ,возглавляемой главным бухгалтером.

     В 2010 году в связи со сменой директора предприятия ООО « Гласис» было переименовано в ООО « Центр Металлообработки».

3. Анализ использования персонала предприятия

  3.1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом

   Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется срав­нением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью или фактом предыдущего периода. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

   Оплата труда работников предприятия производится на основе тарифных ставок, окладов в соответствии с их квалификацией, сложностью, количеством и качеством, условиями выполняемой работы, с соблюдением требований зако­нодательства.

    С целью укрепления трудовой дисциплины для постоянных работников предприятия устанавливается ежемесячное текущее премирование в размере до 100%, т.е. заработная плата состоит из двух частей: основная и премия до 100%. Кроме того, разработаны и другие виды премий.

    В зависимости от конкретных условий производства применяются сдель­но-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

   Рациональное использование персонала предприятия - непременное ус­ловие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и ус­пешное выполнение производственных планов. В ходе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численно­сти персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между этими группами и тенденции изменения этого соотноше­ния.

Таблица1 Состав и структура персонала

    На протяжении трех лет среднесписочная численность сокращается(на 1,8%), снижение происходит по всем категориям работников,кроме прочих рабочих. В тоже время численность руководителей и служащих сократилось незначительно, что свидетельствует об их высокой квалификации и соответствии требованиям развития предприятия.Несмотря на то численность сократилась на 5 человек,в 2010 году план по персоналу был выполнен.

3.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неквалифицированный персонал нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Таблица2 Качественный состав трудовых ресурсов