Анализ использования персонала предприятия в ООО «Центр Металлообработки»

   За анализируемы период происходит уменьшение количества рабо­тающих. . По возрастному критерию увеличивается доля работников в возрасте от 40 лет до 50 на 2,3%, от 50 до 60 на 0,6 % - это показатель того, что на предприятии работают опыт­ные сотрудники. Однако при выходе их на пенсию на предприятии возникнет острый недостаток в квалифицированном персонале.Так же видно увеличилась доля работников от 20 до 30 на 2,4%-это показатель показывает ,что предприятие привлекает молодых сотрудников. По половому критерию на предприятии доминирует мужской пол и это связано с особенностями произ­водства. Соотношение мужчин и женщин в коллективе на протяжении трех лет поддерживается примерно на одном уровне. По образованию в анализируемый период наибольшую долю занимает персонал со средне специальным образова­нием. Его удельный вес колеблется от 81,2 % до 79,7%.

3.3Анализ движения персонала

Для этой характеристики рассчитывают и анализируют динамику коэф­фициентов:

• коэффициент оборота по приему работников (Кпр):

Кпр =Кол-во принятого персонала /Среднеспис.числ. перс. (7)

• коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Кол-во увол.раб-в / Среднесп.числ. перс.             (8)

• коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк = Кол-во увол.по с.жел.и за нар.дисципл. / Среднесп.числ.перс.    (10)

• коэффициент замещения (К3):

К3  = Кол-во прин.- Кол-во выбывших раб-ов / Среднесп.числ.перс.    (11)

Таблица3– Анализ движения работников на ООО «Центр Металлообработки»

     Из таблицы видно, что общий оборот рабочей силы по организации мож­но считать нормальным, на протяжении 3 лет происходит снижение ко­эффициента оборота по приему(на 0,13) и увеличение коэффициента по выбытию(на 0,36). Это является отрицательным моментом и целесообразно изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест в целях сокращения показателя по выбытию. Коэффициент текучести кадров в 2008 году 31% и в 2009 году 17 % достаточно высок,  и только в 2010 году его значение на нормальном уровне и составляет 7%.

    Частая смена рабочих тормозит рост производительности труда. Для снижения текучести кадров должны быть рассмотрены предложения такого ти­па:

- улучшать социальную сферу;

- внедрить систему стабилизации кадров;

- увольнять всех увольняющихся по собственному желанию только после рассмотрения возможных компромиссов;

- активизировать работу с учащимися по привлечению их на работу. Одной из причин изменения оборота рабочей силы является сокращение

кадров по инициативе самого предприятия.

    Увольнение работников за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, что свидетельствует о том, что данному аспекту уделяется значительное внимание на предприятии.

3.4 Анализ использования рабочего времени

      Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = Ч  Д  П,

Таблица4 Анализ фонда рабочего времени

   За анализируемый период фонд рабочего времени сократился на 10347 часов или на 8,2%,и это связано с сокращением среднесписочной численности персонала на 5 человек или 1,8 %,и снижением отработанных часов одним рабочим на 8 часов или 0,4%, и снижением кол-ом отработанных дней одним рабочим на 1 день или 0,4%.

3.5 Анализ производительности труда

3.5.1 Анализ динамического ряда производительности труда

      Производительность труда - один из результативных показателей исполь­зования трудовых факторов и эффективности производства в целом. Проведем анализ эффективности использования персонала и представим его в таблице

  Таблица5  - Показатели производительности труда

   В 2010 году произошло увеличение выручки от продаж на 10365 тыс.р или на 58.5% по сравнению с 2008 годом и составила 28078 тыс.р. Это произошло за счет увеличения выручки в расчете на 1 работника на 199.13 тыс.р или 71.95 % по сравнению с 2008 годом и составила 475.9 тыс.р., и за счет увеличения продукции на чел-час на 113.8 р или на 68.5%. При сокращении численности на 5 человек затраты труда сократились на 6327.9 чел.час или на 5.9 %.

  Анализ динамического ряда производительности труда представлен в таблице

    Таблица6  Анализ динамического ряда производительности труда

     При рассмотрении динамического ряда производительности труда видно, что на протяжении трех лет выручка от продаж не только росла с 2009 по 2010 г., но и существенно сокращалась с 2008 по 2009г..Так с 2009 года по

2010 год выручка выросла 166.52 % или на 17543 тыс.руб., произошло это из-за увеличения среднесписочной численности на 22.92% или на 11 человек, и из-за увеличения производительности труда на 116.81% или на 256.4 тыс.руб.

В период с 2008 года по 2009 года происходило снижение выручки на 40.53% или на 7178 тыс.руб, это было связанно с сокращением среднесписочной численностью работников на 25% или 16 человек , а так же с сокращением производительности труда на 20.7% или на 57.27 тыс.руб.

3.5.2 Факторный анализ производительности труда

   Основным вопросом анализа является изучение и измерение влияния факторов на величину результативных показателей. Одним из приемов анализа является факторный анализ. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на ве­личину результативных показателей.

Информация необходимая для факторного анализа производительности труда показана в таблице

Таблица7 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда