Банкротство на предприятии и пути его оздоровления

     Проведенный в данной главе  анализ позволяет сделать следующие выводы:

     - за исследуемый период возросли  издержки предприятия, их рост  произошел в большей степени,  чем рост выручки от реализации; это привело к снижению прибыли  предприятия;

     - анализ использования имущества, которым располагает предприятия показал, что оно используется не эффективно, это же наблюдение касается использования основных средств и персонала;

     - снижение уровня доходов населения  не позволяет поднять цены  на товары и реализуемую продукцию и поэтому перед предприятием встает вопрос о снижении затрат. 
 
 
 
 
 
 

     3. Пути финансового оздоровления  ГУН «Биробиджанского отдел ДЦРС»

     3.1. Оптимизация финансовых показателей ГУН «Биробиджанского отдел ДЦРС»

 

     Основные  мероприятия по финансовому оздоровление предприятия "Биробиджанский отдел  ДЦРС" должны строиться по следующим направлениям:

     - учитывать спрос и потребности   населения

     - снизить период оборота товарно-материальных  ценностей и готовой продукции  предприятия.

     - оптимизировать численность работников  предприятия

     -повысить  эффективность использования торговых  площадей

     улучшить  качество выпускаемой продукции

     обновить  и расширить ассортимент готовой  продукции

     - установить контроль за сроками  образования дебиторской задолженности.

     Целью, которую преследует предприятие, в  нашем случае, является совершенствование  объемов покупательного спроса и количества продукции, производимое на предприятии в момент анализа.

     Так, объемы производства хлебозавода, входящего в состав "Биробиджанского отдела ДЦРС" в 2003 году снизились в связи со снижением спроса на продукцию. В данном направлении необходимо улучшать качество и расширить ассортимент и при этом нельзя увеличивать затраты на производство.

     Каким же образом, необходимо проводить формирование  ассортиментной политики - определение  оптимальной товарно-групповой структуры, соответствующей спросу населения и обеспечивающей достижение избранной цели.

     1. Исследуемое предприятие ежегодно  сталкивается с необходимостью  выбирать товары для реализации  из большого количества наименований. При этом, чем более разнообразным  будет ассортимент, тем полнее будет удовлетворен спрос населения, т. е. покупатель заинтересован в возможности широкого выбора товаров или услуг. И в то же время необходимо обеспечить выгодность продаж. Это означает, что целесообразно обеспечить взвешенный подход при выборе поставщиков, определении оптимальной партии и цены закупки товаров, установлении обоснованной торговой надбавки, расходовании средств на осуществление коммерческой деятельности.

     Размер  чистой прибыли, которую должно получить предприятие при осуществлении  торговой деятельности, можно определить по формуле

           ЧП = (Цр - Цз) x К х (100 - НДС) - ИОК х ( 100 - Сп)   ,

                                   100

     где ЧП — чистая прибыль; Цр — цена реализации: Цз — цена закупки; К — количество закупленного товара; НДС — налог  на добавленную стоимость; ИОК — затраты, связанные с осуществлением коммерческой работы; Cп — средний уровень налогов и обязательных платежей в процентах к балансовой прибыли.

     Увеличению  прибыли предприятия будет способствовать рост продажи товаров, обусловленный  ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации.

     2. Возможность прироста товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени внедрения маркетинга, эффективности управленческих решений.

     В частности, новых покупателей можно привлечь более совершенной, чем у других предприятий, выкладкой товаров, хорошей рекламой и пропагандой, высокой репутацией и специализацией предприятия, дополнительными торговыми услугами (торговля с лотков), более низкими ценами (при том же качестве продукции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров и т. п.), предложением покупателям товаров с учетом их покупательских привычек.

     Мероприятия, направленные на реализацию внутренних  и внешних  резервов.

     В современных условиях предприятие  должно надеяться, в первую очередь, на свои внутренние резервы и возможности.

     Первым  антикризисным шагом должна являться программа срочных мер. Ее главной  задачей является остановить дальнейшее сползание в кризис.

     1. Проведенный во второй главе  анализ показал, что фондоемкость  предприятия" Биробиджанский  отдел ДЦРС" составляет 47 - 48 %. Это  значит, что даже при незначительном  сокращении затрат на содержание  основных фондов произойдет существенная  экономия на издержках предприятия. В этом направлении целесообразным является оценить необходимость в торговых площадях и овощехранилищах и излишнее сдать в аренду или продать.

Таблица 2.4.

     Исходные  данные для анализа рентабельности

 

     Так, в 2003 году стоимость основных производственных фондов составила 12018 тыс. руб, из них здания и сооружения - 7964 тыс. руб. Норма амортизации зданий - 2%. Это составляет 13,27 тыс. руб. в месяц или 159,28 т.р. в год. При сдаче в аренду лишних торговых площадей предприятия, даже при арендной плате в размере амортизации, предприятие сможет снизить издержки обращения.

     При инвентаризации имущества определили, что 30% площадей предприятия Биробиджанского  отдела ДЦРС можно сдать в аренду. Это приведет к снижению затрат предприятия  и позволит достигнуть следующего показателя рентабельности:

     Rпр=  2025+ (159,28 * 30%) = 2025 +47,78 = 2072,78      _=0,087

               23805 - (159,28 * 30%)   23805 - 47,78   23757,22

     Таким образом, эффективное использование  основных производственных фондов позволяет  увеличить рентабельность на 0,2%. Так как до предполагаемого введения мероприятия (R) составляла 8, 5% (8,7% - 8,5% = 0,2%).

     Необходимо  также, рассмотреть возможность  продажи ряда объектов недвижимости по периметру предприятия, главным  образом административных зданий, которыми прежде, предприятие было просто “перегружено”. Цель - погашение долгов, необходимость набрать производственные обороты и скорость.

     При продаже излишних 30% площадей предприятие  может получить единовременно крупную  сумму средств и вложить их в оборотные средства и одновременно снизить расходы по содержанию помещений. Так, остаточная стоимость излишних площадей составляет 1171,6 тыс. руб. Ежегодно ДЦРС расходует на их содержание порядка 180 тыс. руб. (амортизация, отопление, освещение, ремонт, уборка и т.д.). Даже если предприятие не получит прибыли от реализации площадей, то есть, реализует их по остаточной стоимости,  оно сэкономит  180 тыс. руб. в год на снижении затрат. Поэтому необходимо выбрать продажу лишних площадей.

     2. Рассмотрим возможность экономии на трудовых ресурсах. При снижении выпуска продукции на хлебозаводе численность персонала не претерпела изменений. Стоит рассмотреть вопрос о сокращении персонала предприятия.

                      Таблица исходных данных для расчета

 

     Согласно  проведенному анализу, численность  персонала составляет 530 человек. Рассмотрим возможность сокращения численности персонала на 180 человек. 

     При средней заработной плате 2248,46 руб  в месяц сокращение численности  на одного человека даст экономию на заработной плате в размере 26981, 52руб. , и 9605,42 руб. на едином социальном налоге. Следовательно, при сокращении 180 человек экономия на заработной плате составит: 26981, 52руб * 180 чел. = 4856673,6 руб. , а на едином социальном налоге экономия составит: 9605,42руб. * 180 чел. = 1728975,6 руб.

     3. Оптимизация поставок сырья и  материалов также позволяет улучшить финансовое состояние предприятия.

     Предприятие имеет 3 больших овощехранилища, которые  можно использовать под склады. Это  позволит закупать сырье и материалы  большими партиями и пользоваться системой оптовых скидок. Такой подход позволит снизить затраты на материалы, учитывая увеличение затрат на хранение. При этом можно сократить транспортные расходы на перевозку тонного сырья (мука).

     Так, стоимость 1 кг. муки при закупки  мелкими партиями (5000 – 1000 кг.) составляет 6,5 рублей. При увеличении объема закупки оптовые предприятия делают скидки, цена за 1 кг. Муки снижается до 5 руб. 60 коп.

     Затраты на разгрузку остаются на прежнем  уровне, так как потребность в  муке на предприятии не меняется. Согласно норм, естественная убыль муки составляет 0,01% в день. Производя следующее расчеты, получим процент снижения затрат на муку:

     Месячная  потребность в муке составляет 20 тыс. кг., то есть ранее завоз муки осуществлялся несколько раз  в месяц. Согласно нашему предложению  должно завозиться за раз 100 тыс. кг. муки.

     Рассчитаем  затраты до и после осуществления  крупнооптовых закупок:

     Зо=20000 * 6,5=130000 руб.

     З1=20000 * 5,6=112000 руб.

     При этом 80000 кг. продолжают хранится на складе. Естественная убыль муки составит: 80000 * 0,01 * 30 дн. =240 к.

     Стоимость убыли 1344 руб. Снижение затрат = 130000-112000-1344=16656, что в процентах составит 16656 / 130000 * 100% = 12,8%

     Таким образом, необходимы меры по расширению поставки товаров от местных поставщиков, рационализация путей и форм товародвижения.

     Так, предприятие в год использует для производства хлебобулочных изделий 30 тонн муки. На данный момент мука закупается в Хабаровском крае. Однако, в 2002 году Биробиджанский предприниматель Давидович наладил помол муки в г.Биробиджане и ДЦРС желательно заключить контракт с ним. Это позволит значительно снизить затраты на транспортные расходы.