Диагностика состояния финансового обеспечения развития предприятия

            - снизить уровень финансовых рисков в своей деятельности;

            - положительно изменить другие финансовые показатели, несмотря на негативное воздействие отдельных факторов.

     В таблице 2.2.2 приведены критерии характеристик масштабов кризисного финансового состояния предприятия,а также наиболее адекватные им способы реагирования. 

     Таблица 2.2.2 - Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него

     Фундаментальная диагностика финансового кризиса  позволяет получить наиболее развернутую  картину кризисного финансового  состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления. 
 
 

     3. Пути совершенствования  деятельности предприятия путём предварительной диагностики 

     Основной  целью функционирования большинства  организаций во  всём  мире является получение прибыли. Для  этого  предприятие  увеличивает  свою  долю рынка и снижает издержки. Это выражается  в  проведении  более  грамотной  и умелой   маркетинговой   политике   и    составления    более    эффективной производственной программы.

     Кроме  этого  предприятию  необходимо  более  продуманно  подходить  к управлению  денежными  потоками  на  предприятии.  Увеличение   кредиторской задолженности на предприятии не очень нравиться кредиторам  и  собственникам (акционерам), что может привести  к проблемам финансирования  операционной деятельности. Наличие большого  количества  свободных  денежных  средств  на счетах предприятия, как правило, говорит не о том, что у предприятия  хорошо обстоят дела с финансированием,  а  о  том,  что  предприятие  расточительно использует денежные ресурсы.

     Двумя основными показателями работы  предприятия  являются  показатели рентабельности капитала и текущая ликвидность. Очевидно, что для увеличения этих показателей нужно увеличивать прибыль и оборотные средства,  и  снижать валюту баланса вместе с краткосрочными  кредиторскими  обязательствами.  Эти вещи взаимно противоположные: увеличение первой группы  ведёт  к  увеличению второй; точно так же попытки снизить вторую группу ведут к снижению первой.

     Найти оптимальное соотношение между  этими значениями –  основная  цель финансового менеджмента на предприятиях в настоящее время.

     Путём предварительной диагностики предприятия выявляет свои слабые и сильные стороны, далее на этой основе строит краткосрочные и долгосрочные планы на будущее. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

     По  мере реализации заложенных в бюджете  планов необходимо регистрировать фактические  результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

     Различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

     В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

     Умение планировать денежные потоки и эффективно управлять финансовой деятельностью предприятия – это, в какой-то мере, наука и искусство, подвластные не каждому, но необходимые в успешном ведении бизнеса. Умение разработать оптимальную стратегию, правильно и быстро оценить решение, грамотно и с наибольшей отдачей использовать различные финансовые инструменты – всё это и многое другое позволяет выстроить мозаику экономическо-инвестиционной системы предприятия,                       свести к минимуму возможные риски. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Практическая часть 

Таблица 4.1 – Смета расходов на производство промышленного предпрпиятия

Таблица 4.2 – Расчёт объёмов реализации продукции и прибыли

Таблица 4.3 – Расчёт финансового результата деятельности предприятия в плановом году

Таблица 4.4 – Расчёт налога на прибыль и определения чистой прибыли предприятяи

Таблица 4.5 – Расчёт налога на добавленную стоимость