Финансовая политика предприятия

                          НЕГОСУДАРСТВЕНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

                               ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

                                         ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  КОНТОЛЬНАЯ РАБОТА

                                                                  ПО ПРЕДМЕТУ:

                ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА

                                                   Вариант: №15 
 
 
 

                                                                                              Выполнена студентом

                                                                                              3 курса, группы ФК-303

                                                                                              Заочного отделения

                                                                                              Козловым А.А.

                                                                                              Преподаватель:

                                                                                              Зотов А.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 С.-Петербург

                                                      2007

       Оглавление                                                                                                стр.

       Введение                                                                                                      3

       I Финансовая политика в антикризисном управлении                           4

       II Финансовая политика бюджетирования                                              8

       III Финансовый план как элемент бизнес-плана                                    10

       Заключение                                                                                                14

       Источники                                                                                                  16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.

       Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.

       Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.

       Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.

       Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации

       Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:

       -Стратегическое планирование и стратегический контроль;

       -Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего  элемента между планированием и контролем. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       I Финансовая политика в антикризисном управлении

       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

       В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

       -Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;

       -Устранение неплатёжеспособности предприятия;

       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

       -Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

       -Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

       Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:

       -Принцип постоянной готовности реагирования;

       -Принцип превентивности действий;

       -Принцип адекватности реагирования;

       -Принцип комплексности принимаемых решений;

       -Принцип альтернативности действий;

       -Принцип адаптивности управления;

       -Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;

       -Принцип оптимальности внешней санации;

       -Принцип эффективности.

       Эти принципы служат основой организации системы антикризисного, финансового управления предприятием.

       Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:

       -Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;

       -Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.

       Содержание основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:

       Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:

       -Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

       -Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия

       -Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;

       -Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;

       -Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

       Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:

       -Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;

       -Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;

       -Устранение неплатежеспособности предприятия;

       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

       -Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.

       Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:

       -Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;

       -Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;

       -Система финансовых рычагов;

       -Система финансовых методов;

       -Система финансовых инструментов;

       Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.

       Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.

       Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:

       -Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;

       -Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;

       -Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;

       -Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;

       -Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;

       -Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;