Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 10:20, контрольная работа
Вопрос № 1 Сформулируйте общую последовательность разработки инвестиционного проекта.
Общая последовательность разработки инвестиционного проекта состоит из трёх фаз:
Фаза 1 – прединвестиционная, предшествующая основному объему инвестиций, не может быть определена достаточно точно. Включает в себя:
на основе маркетинговых исследований определяются конечные цели проекта и способы их достижения;
Теоретическая часть:
Задание № 1. Сформулируйте общую последовательность разработки инвестиционного проекта. ……………………………………………..стр.3
Задание № 2. Как сопрягаются между собой таблицы инвестиционных потребностей и источников финансирования? ……………………… стр.7
Задание № 3. Что означают сопутствующие инвестиции? …………. стр.10
Задание № 4. Какой основной принцип использован для оценки финансовой эффективности инвестиционного проекта? …………… стр.11
Задание № 5. Объясните развёрнуто, чем стадия финансового отличается от экономического анализа в последовательности анализа проекта.. стр.14
Решение задач:
Задача № 1……………………………………………………………… стр.17
Задача № 2……………………………………………………………… стр.18
Задача № 3……………………………………………………………… стр.19
Задача № 4……………………………………………………………… стр.20
Вопрос №1. Перечислите состояния предприятия в рамках каждого из критериев предварительного анализа.
Предварительный (перспективный) анализ проводится до осуществления хозяйственных операций, он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов деятельности предприятия с позиций будущего, т.е. перспективы развития.
Важнейшими задачами этого вида анализа являются:
В первую очередь, использование перспективного анализа позволяет повысить научную обоснованность разрабатываемых перспективных планов развития предприятий, а также анализировать их выполнение. Предварительный анализ в зависимости от сроков делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года и используется для выработки тактической политики предприятия, а долгосрочный анализ осуществляется на период свыше года и используется для выработки стратегической политики предприятия, поэтому роль его значительно выше.
Предварительный анализ по содержанию может быть как тактическим, так и стратегическим. Перспективный анализ включает оценку будущих результатов, возможных темпов развития, оценку рисков, анализ при составлении годовых и перспективных планов, прогнозирование банкротства.
После формулировки бизнес идеи будущего
инвестиционного проекта
В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия:
Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: эмбриональному, растущему, зрелому и стареющему.
В соответствии со вторым критерием
необходимо установить конкурентоспособность
предприятия в рамках отрасли, к
которой оно принадлежит. Другими
словами, необходимо выяснить сравнительное
с другими предприятиями
Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.
Рис. 1. Матрица наборов жизненных циклов
Представленная на рис. 1 матрица носит конструктивный характер, устанавливая не только положение предприятия, но и давая принципиальные рекомендации по дальнейшему развитию.
Конечным результатом
Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 2.2.
Таблица 2.
Стратегии развития предприятия
Положение |
Стадии зрелости |
|||
на рынке |
Эмбриональная |
Растущая |
Зрелая |
Стареющая |
Доминирующее |
Инвестируйте быстрей |
Удерживайте позиции. |
Удерживайте долю | |
Благоприятное |
Избирательно или целиком |
Попытайтесь улучшить положение. Избирательное увеличение доли |
Выжидание или стабилизация. Найдите нишу и пытайтесь защищаться |
Подводите итоги или постепенно уходите |
Неустойчивое |
Избирательно подходите к |
Найдите свою нишу и обороняйтесь |
Найдите нишу и удерживайте ее или постепенно уходите | |
Уходите постепенно или сразу |
Слабое |
Вверх или вон |
Перестраивайтесь или уходите совсем | |
Новый проект почти наверное обречен на неудачу, если положение предприятия соответствует нижней правой части матрицы.
Стадия предварительного анализа
не должна быть продолжительной по
времени, и выводы, которые делаются
на предварительном этапе
при дальнейшем общении со стратегическим
инвестором вопросы зрелости отрасли
и конкурентного положения
если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными.
2 использование заемных Заемный капитал, используемый предприятием, характеризует в совокупности объем его финансовых обязательств (общую сумму долга). Эти финансовые обязательства в современной хозяйственной практике дифференцируются следующим образом:
Рисунок 1 - Формы финансирования обязательств предприятия.
Заемное финансирование для предприятия является более рисковым, так как проценты за кредит и основную часть долга ему нужно возвращать в любых условиях, вне зависимости от успеха деятельности предприятия. Ясно, что для инвестора такая форма вложения денег является менее рисковой, поскольку он в соответствии с законодательством в крайнем случае может получить свои деньги через суд. Предприятие, стремясь уменьшить свой риск, выпускает финансовые инструменты собственности - акции. Но как привлечь инвестора вкладывать деньги в эти инструменты, если долговые обязательства для него менее рискованные? Единственный путь - привлекать инвестора, обещая ему, а затем и обеспечивая, более высокую плату за привлечение принадлежащих ему финансовых ресурсов.
Все инвестиционные потребности предприятия можно подразделить на три группы:
Прямые инвестиции непосредственно необходимы для реализации инвестиционного проекта. К ним относятся инвестиции в основные средства (материальные и нематериальные активы) и оборотные средства. Рисунок 2. Структура прямых инвестиций
Необходимость инвестиций в оборотные средства заключается в том, что при увеличении объема производства товаров, как правило, автоматически должны быть увеличены товарно-материальные запасы сырья, комплектующих элементов и готовой продукции. Кроме того, по причине увеличения объема производства и продаж увеличивается дебиторская задолженность предприятия. Все это — активные статьи баланса, и положительное приращение этих статей должно быть финансировано дополнительными источниками. Инвестиции в нематериальные активы чаще всего связаны с приобретением новой технологии (патента или лицензии) и торговой марки.
Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект. Оценка внутренних факторов обычно проводится по такой схеме:
Хорошо известно, что плохой менеджмент в состоянии завалить любой, даже сверх хороший проект. Анализируя производственный менеджмент предприятия, необходимо сосредоточить внимание на следующих вопросах: - опыт и квалификация - их мотивация в рамках проекта (например в виде доли от прибыли); - совместимость менеджеров с
целями проекта и основными
этическими и культурными
Трудовые ресурсы, которые планируется
привлечь для реализации проекта, должны
соответствовать уровню используемых
в нем технологий. Данный вопрос
становится актуальным в случае использования
принципиально новой для
Данный раздел инвестиционного
проекта наиболее сложен, так как
практически полностью Необходимо проанализировать, как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их выполнение. Не исключено, что управление реализацией разрабатываемого инвестиционного проекта следует выделить в отдельную управленческую структуру, перейдя от иерархической к матричной структуре управления в целом по предприятию. Основные приоритеты при анализе внешних факторов обусловлены главным образом следующими аспектами.
Эти позиции наиболее важны для
тех проектов, которые предполагают
привлечение западного
|
Информация о работе Контрольная работа по дисциплине: "Инвестиции "