Отчет по практике в ООО "Донус"

Поставщики и подрядчики заинтересованы в том, чтобы предприятие  в срок рассчиталось по своим обязательствам за поставленные товары, оказанные  услуги и выполненные для него работы, то есть финансовая устойчивость как фактор стабильности партнера.

Покупатели и заказчики  заинтересованы в информации, подтверждающей надежность сложившихся деловых  отношений и определяющей перспективы  их дальнейшего развития.

Налоговые органы пользуются данными бухгалтерской отчетности для реализации своего права, предусмотренного Федеральным законом о несостоятельности (банкротстве) на обращении в арбитражный  суд с заявлением о признании  должника банкротом в связи с  неисполнением денежных обязательств перед бюджетами всех уровней. Критерием  для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий является финансовая устойчивость и ликвидность предприятия.

Внутренние пользователи (руководители и менеджеры) на базе бухгалтерской отчетности осуществляют оценку показателей финансового  состояния предприятия, устанавливают  тенденции его развития, готовят  информацию финансовой отчетности, обеспечивающую всех заинтересованных пользователей.

Информация бухгалтерской  отчетности служит исходной базой для  принятия решений по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Информация бухгалтерской  отчетности служит исходной базой для  принятия решений по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Следовательно, финансовый анализ является прерогативой высшего  звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.

Эффективность локальных  управленческих решений по определению  цены готового продукта, объема закупок  материальных ресурсов или поставок готовой продукции, замены оборудования и технологии оценивается с точки  зрения конечного финансового результата.

С помощью финансового  анализа принимаются решения  по:

- краткосрочному финансированию  предприятия (пополнение оборотных  активов);

- долгосрочному финансированию (вложение капитала в эффективные  инвестиционные проекты и эмиссионные  ценные бумаги);

- мобилизации резервов  экономического роста (роста объема  продаж и прибыли).³

2. Общая характеристика предприятия

2.1 История создания

 

ООО «Экипаж» создан в 2008 году. Организационно - правовая форма изначально выбрана как ООО- общество с ограниченной ответственностью и в дальнейшем не менялась. Данная организационная форма выбрана потому, что открыть ООО можно не имея больших активов. Общество с ограниченной ответственностью имеет ряд преимуществ перед другими формами собственности, главными из которых является возможность вести предпринимательскую деятельность через созданное юридическое лицо, и ограниченный предпринимательский риск, а также возможность привлечения инвестиций для расширения деятельности.

Недостатков у ООО значительно  меньше, чем преимуществ, к ним  относятся: необходимость внесения изменений в учредительные документы  при любых изменениях состава  участников, величины и пропорций  уставного капитала, структуры управления. Кроме того, осуществляя создание ООО, необходимо, помнить, что количество его участников не может превышать 50 человек, в противном случае предприятие  должно быть зарегистрировано в качестве акционерного общества.

Также существует высокая  степень риска при выходе одного или нескольких участников из общества, так как они извлекают свою долю из уставного капитала. Решение  важных стратегических вопросов относительно деятельности ООО осуществляется собранием участников, что значительно повышает риск принятия неверных решений, особенно в случае неравенства долей участников.

Порядок распределения прибыли  между участниками ООО определяется уставом при его учреждении, но законодательство допускает изменение  этого порядка по единогласному  решению общего собрания участников, что недопустимо для акционерного общества.

Месторасположение фирмы : Россия, Ростовская область, г. Каменск-Шахтинский , переулок Базарный 5. По роду деятельности расположение фирмы не имеет значения для потребителей, поставщиков и конкурентов.

Цели предприятия:

- удовлетворение потребностей в городских пассажирских перевозках имеющимся в наличии и предназначенным для этого подвижным составом;

- обеспечение работникам предприятия необходимых условий для эффективной производственной деятельности, улучшение их материального и социального положения.

Задачи предприятия:

• обеспечение пассажирских перевозок наличным подвижным составом;
• обеспечение безопасности пассажирских перевозок;
• создание необходимых удобств для пассажиров;
• рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов
• развитие материальной базы;

Виды деятельности предприятия:

• пассажирские перевозки;
• оказание платных услуг населению;

Основное направление  деятельности оказание услуг населению по перевозке пассажиров пассажирским транспортом.

2.2 Организационная структура управления предприятием

 

Директор. В его обязанности  входит организация и планирование, финансовое планирование, контроль системы  ведения дел, перспективное планирование.

Заместитель директора. В его обязанности входит организация, контроль за нижестоящими сотрудниками, разработка плана работы.

Бухгалтер ведет учет, составляет баланс, ведет счета, рассчитывает заработную плату.

Механик составляет графики движения, осуществляет технический осмотр машин перед выпуском на линию, выписывает путевые листы, следит за соблюдением графика перевозок и другие организационные моменты.

Водители непосредственно  осуществляют перевозку пассажиров.

Данная система управления сложившаяся на предприятии достаточно эффективна и при нынешнем уровне прибыли экономически обоснована. Нет необходимости создания новых элементов данной системы.

Таблица 1 - Структура численности работников

предприятия за 2009 – 2010 гг.

Персонал	2009г.		2010 г.		Отклонение 2009г. от 2010г.
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
Административно-управленческий	3	5,2	4	6,2	1	1
вспомогательный	22	38,4	24	36,9	2	1,5
оперативный	32	56,4	37	56,9	5	0,5
Общая численность работников	57	100	65	100	8	-

 

Как видно из таблицы изменение  численности работников происходит за счет оперативного персонала – водителей. В 2009 году у фирмы было всего 24 машины и, следовательно, работало 31 водитель и механик. В следующем 2010 году было приобретено ещё 3 машины и ,соответственно, увеличилось число водителей. Таким образом, мы видим, что изменение численности происходит с изменением числа рабочих мест.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Экипаж»

3.1 Характеристика  объекта исследования

Пассажирские перевозки – распространенное явление в городской жизни, и Каменск-Шахтинский не стал исключением. Важный вид транспорта, обеспечивающий сегодня пассажирские перевозки – микроавтобусы. Маршрутное такси уже давно потеснило общественный транспорт, прочно закрепив за собой лидерство на городских улицах. Именно маршрутки пользуются большой популярностью работающего и вечно спешащего куда- то населения.

Фирма «Экипаж» гордится выбранным видом деятельности: пассажирские перевозки – социально значимая, необходимая многим гражданам услуга. В наш век бешеных скоростей и непрекращающегося водоворота событий нужно постоянно выдерживать жесткий ритм, и именно пассажирские перевозки помогают успеть и на важную презентацию нового продукта компании, и на свадьбу к друзьям, и отвезти сына с одноклассниками в музей или на детское представление.

В самом начале организации  маршрутного бизнеса необходимо получить лицензию, которая является основным документом дающим право на перевозки.

3.2 Правовое регулирование деятельности

 

Свобода предпринимательства в  сфере автотранспорта без соответствующего государственного регулирования может  привести к ряду негативных последствий в безопасности дорожного движения, загрязнение окружающей среды и т.д. С целью недопущения этого проводится лицензирование пассажирских автотранспортных услуг.

Лицензирование - это метод государственного регулирования, направленный на решение следующих задач:

-соблюдение юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями требований безопасности перевозки пассажиров и охраны окружающей среды;

-допуск на рынок транспортных услуг квалифицированных, надёжных и финансово-дееспособных производителей этих услуг.

Перевозка людей и грузов с точки зрения законодательства в первую очередь регулируется главой 40 Гражданского кодекса РФ «Перевозка», в которой определяются общие  положения и правила этого  вида деятельности. Помимо Гражданского кодекса, более детально эту область  деятельности регулируют два документа  — «Временные правила перевозок  пассажиров и багажа автомобильным  транспортом в РФ» от 1997 года и  «Правила перевозок пассажиров и  багажа автомобильным транспортом  в РСФСР» от 1987 года. Действуют также  «Устав автомобильного транспорта РСФСР» (последние изменения в документ внесены в 1998 году) и «Общие правила  перевозок грузов автомобильным  транспортом» того же 1987 года. Все эти  правила определяют, как надо осуществлять деятельность по перевозке грузов и  пассажиров. Для того, чтобы определить, кто может заниматься такой деятельностью, существуют другие нормативные акты. А именно закон о лицензировании и «Положение о лицензировании перевозок  пассажиров и грузов автомобильным  транспортом». На осуществление перевозок необходимо получить государственную лицензию, которую выдает Министерство транспорта РФ. Всего лицензируемых видов деятельности три, всеми тремя могут заниматься как юридические лица, так и частные предприниматели, и на каждый из нижеперечисленных видов надо получать отдельную лицензию:

а) коммерческие перевозки  пассажиров легковым автомобильным  транспортом;

б) перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным  для перевозок более 8 человек (за исключением случая, если указанная  деятельность осуществляется для обеспечения  собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя);

в) перевозки грузов автомобильным  транспортом грузоподъемностью  свыше 3,5 тонны (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных  нужд юридического лица или индивидуального  предпринимателя).

Лицензия действует пять лет, при этом на каждый автомобиль, используемый для этой деятельности, выдается специальная карточка, и  в случае смены машины или расширения парка необходимо получать дополнительные карточки.

Для получения лицензии в  местное представительство Министерства транспорта надо представить следующие  документы:

а) заявление о предоставлении лицензии с указанием:

- наименования, организационно-правовой формы и места нахождения — для юридического лица;

-имени, места жительства, реквизитов документа, удостоверяющего личность, — для индивидуального предпринимателя;

- лицензируемого вида деятельности, которую юридическое лицо или индивидуальный предприниматель намерены осуществлять;

б) копии учредительных  документов и документа, подтверждающего  факт внесения записи о юридическом  лице в Единый государственный реестр юридических лиц;

копия свидетельства о  государственной регистрации соискателя лицензии в качестве индивидуального  предпринимателя;

в) копия свидетельства  о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе;

г) копии документов, подтверждающих соответствующую установленным  требованиям и условиям квалификацию индивидуального предпринимателя  или работников юридического лица;

д) копии документов, подтверждающих прохождение соответствующей аттестации должностными лицами юридического лица, ответственными за обеспечение безопасности дорожного движения;

е) сведения о заявленных для выполнения лицензируемого вида деятельности транспортных средствах (перечень указанных сведений утверждается лицензирующим органом);

ж) документ, подтверждающий уплату лицензионного сбора за рассмотрение лицензирующим органом заявления  о предоставлении лицензии.

Лицензия, полученная ООО  «Экипаж» действительна до 2015 года. Что фактически является гарантией существования маршрута.