Розничный товарооборот

в действующих ценах

97,06

110,90

+13,84

114,2

 

в сопоставимых ценах

97,06

95,77

-1,29

98,7

 

Среднегодовая выработка на

 

одного продавца, тыс. руб.

 

в действующих ценах

131,04

147,87

+16,83

112,9

 

в сопоставимых ценах

131,04

127,69

-3,35

97,5

 

Прирост товарооборота в

 

действующих ценах за счет

 

роста производительности

71,8

73,3

+1,5

-------

 

труда, %

 

 

Как видно из таблицы, среднегодовая выработка одного торгово-го работника в действующих ценах составила 110,9 тыс. руб. и по сравнению с 2004 годом возросла на 13,8 тыс. руб. или на 14,2%. За счет роста производительности труда получена сумма прироста това-рооборота в размере 354,9 тыс. руб. (+16,9 тыс. руб. х 21 чел.). В об-щей сумме прироста товарооборота в действующих ценах за 2005 год это составило 73,3%.

 

На изменение суммы розничного товарооборота в 2005 году ока-зало влияние  и увеличение численности продавцов на одного человека или на 5,0% по сравнению с 2004 годом. За счет роста численности продавцов получена дополнительная сумма розничного товарооборота в размере 131,0 тыс. руб. (+1 чел. Х 131,0 тыс. руб.) или 26,7% общей суммы прироста товарооборота.

 

Влияние трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в действующих  ценах рассмотрим на основе таблицы 8

 

Таблица 8.

 

Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота

 

Влияние на динамику товарооборота

Наименование

 

факторов

расчет

сумма,

 

 

 

тыс. руб.

 

Изменение численности

 

продавцов

(21-20) х 131,0

+131.0

 

Изменение среднегодо

 

вой выработки продавцов

(147,9-131,0) х21

+354,9

 

Всего

 

+484,5

 

 

Большое влияние на динамику розничного товарооборота оказывает эффективность  использования материально-технической базы предприятия.

По ООО «Для вас» имеются следующие  данные об использовании материально-технической  базы:

Таблица 9.

Показатели эффективности использования  материально-технической базы ООО  «Для вас» за 2004-2005 г.г. Показатели

2004

2005

Отклоне

ние (+,-)

2005 г. в %

к 2004 г.

 

1

2

3

4

5

 

Торговая площадь, м 2

400

420

+20

105,0

 

Количество рабочих дней за год

324

319

-5

98,5

 

Средняя продолжи-тельность рабочего

11,6

11,5

-0,1

99,1

 

дня, час

 

Выработка на 1 м тор-

 

говой площади за час работы, руб.

174,3

201,5

+27,2

115,6

 

Розничный товарообо

 

рот в действующих ценах, тыс. руб.

2620,7

3105,2

+484,5

118,5

 

 

 

 

Из данных таблицы видно, что  в 2005 году возросла торговая площадь  магазина за счет проведенной реконструкции, переоборудо-вания и лучшей планировки торгового зала, оптимального размещения в нем товаров. Прирост составил 20 кв. метров или 5,0%.

Количество рабочих дней в году сократилось с 324 дней в 2004 году до 319 дней в 2005 году. Это произошло в  результате нарушения сроков проведения реконструкции, которая затянулась из-за недостат-ка строительных материалов, несвоевременного поступления оборудо-вания. Сократилась и средняя продолжительность рабочего дня на 0,1 часа.

Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2005 году 201,5 рублей против 174,3 рублей в 2004 году. Это свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади.

Все эти факторы оказали влияние  на динамику развития рознич-ного товарооборота (см. таблицу 10).

Таблица 10.

Расчет влияния показателей  эффективности использования материально-технической  базы предприятия на динамику розничного товарооборота Показатели

 

 

2004

Цепная подстановка

 

 

2005

 

 

 

торго-вая площадь

число

 

рабо-чих

 

дней

средняя

 

продолжительность

 

рабоче-го дня

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

 

Фактическая торговая

 

площадь, кв.м.

400

420

420

420

420

 

Фактическое число рабо-

 

чих дней

324

324

319

319

319

 

Фактическая средняя про-

 

должительность рабочего

 

дня, час

11,6

11,6

11,6

11,5

11,5

 

Фактическая выработка на

 

1 кв.м. торговой площади

 

за час работы, руб.

174,3

174,3

174,3

174,3

201,5

 

Розничный товарооборот

 

в действующих ценах за

 

год, тыс. руб.

2620,7

2751,4

2708,9

2685,6

3105,2

 

 

Из данных таблицы следует, что  на динамику товарооборота предприятия  повлияли следующие факторы:

 

- рост торговой площади 2751,4 - 2620,7 = + 130,7 тыс. руб.

 

- уменьшение количества рабочих  дней 2708,9 - 2751,4 = - 42,5 тыс. руб,

 

- уменьшение продолжитель-ности  рабочего дня 2685,6 - 2708,9 = - 23,3

 

тыс. руб.

 

- повышение выработки на 1 кв. метр торговой площади за час работы 3105,2 - 2685,6 = + 419,6 тыс. руб.

 

Итого 3105,2 - 2620,7 = + 484,5 тыс. руб.

 

Использование материально-технической  базы позволяло предприятию добиться роста товарооборота в 2005 году на 550,3 тыс. руб. (130,7 +419,6), но в результате нарушения режима работы предприятия розничный товарооборот уменьшился на 65,8 тыс. руб.(42,5 + 23,3). В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2005 году на 484,5 тыс. руб.

 

 

3. Выводы и предложения по развитию розничного товарооборота

 

и увеличению его объема

 

Формирование рыночных отношений  в стране, переход к многообразию форм собственности, приватизации требуют  дальнейшего развития теории и практики бухгалтерского учета и анализа  розничной продажи товаров как составной части единой системы управления эко-номикой предприятия.

 

В ООО «Для вас», как показал  анализ доку-ментального оформления и учета розничной продажи  товаров, бухгал- терский учет ведется  в соответствии с законодательными актами, нор-мативно-методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хо-зяйственно-финансовой деятельности предприятия, что позволяет ут-верждать о тесной связи между бухгалтерским счетом и анализом хо-зяйственной деятельности на данном предприятии.

 

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ ди-намики развития розничного товарооборота ООО «Для вас» за 2004-2005 г.г. позволяет сделать следующие выводы:

 

- розничный товарооборот предприятия  из года в год увеличивается,  темпы роста его высокие;

 

- достигнут рост товарооборота  по всем отделам предприятия  и по всем товарным группам  которыми торгует предприятие;

 

- прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

 

- предприятие в 2005 году активно  вело работу по дополнительной  закупке товаров у производителей  и других поставщиков.

 

Вместе с этим предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2005 году. Так, объем розничного товарообо-рота мог бы возрасти за счет:

 

- улучшения обеспеченности и  эффективности использования товарных  ресурсов на 63,1 тыс. руб.;

 

- повышения: эффективности использования трудовых ресурсов на 70,4 тыс. руб.;

 

- повышения эффективности использования  материально-технической базы предприятия  на 68,8 тыс. руб.

 

Таким образом, неиспользованные резервы  роста товарооборота составили 202,3 тыс. руб.

 

Предложения по дальнейшему развитию розничного товарообо-рота ООО «Для вас»:

 

- совершенствовать  товароснабжение предприятия и  повышать эффективность и пользования  товарных ресурсов.

 

С этой целью  коммерческой службе предприятия производить  за-купки товаров непосредственно  у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других по-ставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с по-ставщиками.

 

Расчеты показывают, что если в 2006 году темпы роста  поступления сохранятся на уровне 2005 года - 119,3%, то прирост товарных ресурсов составит в сумме 610 тыс. руб. Прирост товарных ресурсов позволит получить прирост товарооборота на 219,6% (610:3105,2 х100)

 

- добиться  роста эффективности труда торговых  работников;

 

С этой целью  привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку  современных кассовых аппаратов, элек-тронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профес-сий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. При неизменной численности работников и увеличении средней выработки одного продавца (в сопоставимых ценах) в соответствии с рос-том количества, реализованных товаров в 2005 году розничный това-рооборот может увеличиться в 2006 году на 65,0 тыс. руб. (131,0х2.%х21).

 

- улучшить  пользование материально-технической  базы пред-приятия;

 

С этой целью  установить оптимальный режим работы предпри-ятия, вести внедрение прогрессивных  форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

 

Произведенные расчеты говорят о том, что  доведение в 2006 го-ду числа рабочих  дней в году до уровня 2004 года (324 дня) и увеличения средней продолжительности  рабочего дня на 0,1 часа позволят дополнительно  получить в 2006 году 75,5 тыс. руб. товарооборота, т.е. возрастет на 2,4%

 

В совокупности за счет повышения эффективности  ресурсов можно получить прирост  товарооборота в 2006 году на 750,5 тыс. руб. или на 24,2%.

 

- экономической  службе предприятия разрабатывать  прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

 

Это позволит руководству предприятия и его  службам оператив-но решать вопросы  обеспечения и эффективности  использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития роз-ничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

 

- совершенствовать  систему материального стимулирования  труда работников предприятия  (увеличение количества реализованных  това-ров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от рёализации товаров и др.);

 

- внедрить  на предприятии журнально-ордерную  форму учета, оперативнее представлять  данные по розничной продаже  для принятия управленческих  решений;

 

- осуществить  компьютеризацию бухгалтерского учета на предприятии, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др.