Системы бюджетирования

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИИ И ПРАВА 

                             КУРСОВАЯ РАБОТА 

                Студента (Ки)__________6_____________курса

  Э1.06    гр.                  экономики и управления        факуль

         Карзина        Мария    Владимировна   (20э06192)_                                       

(фамилия,  имя, отчество)

Дисциплина: __ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ___

ТЕМА: СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В БАНКЕ

                           

                                                   Руководитель – консультант

                                                              _________________________

                                                              _________________________ 
 

Защищена                                                                                              Оценка

«__»____________________2011 г.                                            «____________»

                                                      Москва 2011

СОДЕРЖАНИЕ                                                                                                                                                            

                                                                                                                                 

Введение…………………………………………………………........3 

1.Построение системы бюджетирования………………………….5

 1.1 Сущность  и основные принципы финансового планировании..5 

 1.2 Цели  и функции бюджетирования……………………................8 

 1.3 Система  постановки бюджетирования предприятия………….20 
 
 

2.Разработка и классификация бюджетирования……………...17

 2.1Сравнение и анализ……………………………..………..………17 

 2.2Финансовый и оперативный бюджет……………………...........22 
 
 
 

                                                                Заключение……………………………………………………………..27Список использованной литературы………………….……………...29 
 

                                          

                                               
 
 
 

                                                  ВВЕДЕНИЕ

    Управление  предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

    Поэтому система бюджетирования является одним  из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

    Целью работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками.

    В работе поставлены задачи:

    -раскрыть  сущность и принципы финансового  планирования;

    -сформулировать  основные принципы, функции бюджетирования, а также процесс его построения;

    -исследовать  систему бюджетирования на примере  конкретного хозяйствующего субъекта;

    Объектом  исследования является бюджетирование как система оптимизации расходов и обеспечения покрытия финансовыми ресурсами из различных источников. Предметом анализа является система бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”.

    В работе используются методы: приёмы определения  потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования, а также нормативный метод.

    Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы финансового управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   

_{Глава1.Построение системы бюджетирования}

    1.1 Сущность и основные принципы  финансового планирования

    В экономической литературе встречаются  близкие понятия: “планирование” и  “бюджетирование”. Несмотря на кажущуюся  простоту трактовки, у каждого понятия есть свое специфическое определение несущее определённую нагрузку:план- это результат планирования как процедуры отбора долго- и краткосрочных целевых ориентиров, а также формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих ориентиров;

     Бюджет- это количественный план  действий и программ (составленный  в терминах активов, обязательств, доходов и расходов) позволяющий выразить базовые целевые ориентиры организации в терминах финансовых и операционных целей.

    Под бюджетированием понимается процесс  составления генерального бюджета  как совокупности взаимоувязанных  функциональных (операционных, финансовых) бюджетов, позволяющих описать и структурировать деятельность фирмы в предстоящем периоде с учётом поставленных финансовых целей.

    План, по своему содержанию, является намеченной на конкретный период времени программой действий с указанием целей, содержания, объектов, методов, последовательности и сроков выполнения.

    Смета - документированный план денежных средств для финансирования расходов организации.  Бюджетирование- это процесс подготовки, организации, и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

    На  основе внутренней финансово-хозяйственной  информации организация наряду с  финансовым учётом формирует систему  управленческого учёта.

    Управленческий  учет обычно определяется как процесс  выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности организации и используется в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

    Поэтому управленческий учёт  можно определить как систему информационного обеспечения организации, которая осуществляется путем сбора, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и нефинансовой информации необходимой и достаточной для управления компанией.

      Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее). 

    Целями  управленческого учета являются

    -оказание  информационной помощи управляющим;

    -контроль  и прогнозирование расходов;

    -выбор  наиболее эффективных путей развития  предприятия;

    -принятие  оперативных управленческих решений. 

   Поэтому особенности управленческого учёта  можно сформулировать следующим образом

-он  ориентирован на внутреннего  пользователя;

-информация, получаемая из управленческого учёта, рассчитана на внутреннего пользователя;¹

-управленческий  учет включает в себя кроме  финансовых, также не финансовые показатели: показатели качества, временные показатели, время обработки одного заказа и другие показатели;

   -он  охватывает систему управления  организацией в целом и направлен  на обеспечение оптимального  использования ресурсов.

   Предметом управленческого учёта является производственная деятельность организации  в целом и его отдельных  структурных подразделений.

   Объектом  управленческого учёта являются

   -издержки  в целом по предприятию и  его структурным подразделениям;

   -результаты  хозяйственной деятельности организации,  и её подразделений;

   -внутреннее  ценообразование;

   -бюджетирование  и внутренняя отчётность.

   Основные  задачи управленческого учета являются

    -определение  стратегии и планирование будущих  операций организации;

    -контролирование  её текущей деятельности;

    -оптимизация  использования ресурсов;

    -оценка  эффективности деятельности;

    -анализ  деятельности различных подразделений или каких-либо сторон их деятельности;

    -снижение  субъективности в процессе принятия  решений.

    Система управленческого учета предназначена  для того, чтобы содействовать руководству организации принимать оптимальные решения, на стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

 

_{2.2 Цели и функции Бюджетирования}

      Бюджет организации является финансовым планом в стоимостном выражении. Бюджет обеспечивает увязку расходов организации с доходами. Бюджет составляется на определенный период времени, как правило, до одного года.

    Бюджетирование  позволяет руководству организации  с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых  решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций.

    Бюджет  может охватывать различные временные  периоды. Поэтому, различают стратегические, тактические и операционные бюджеты.

    Стратегическое  бюджетирование, обычно не детализируется и охватывает основные направления развития организации в рамках значительного временного периода.

    Тактические и операционные бюджеты составляются на более короткий период, чем стратегический бюджет и служат для детализации  стратегического бюджета. При этом формируется информация о достижении поставленных целей наиболее эффективным путём.

    Система бюджетирования определяет порядок  и схему расчётов всех показателей бюджетных форм принятых в компании. Любая компания, которая делает какие-либо финансово-экономические расчёты, обязательно использует определённую финансовую модель.

    Финансовая  модель – это методика планирования, учёта, контроля и анализа исполнения бюджетов.