Министерство образования Науки
Российской Федерации
Государственное Образовательное
Учреждение Высшего
Профессионального Образования
Волгоградский Государственный
Технический Университет
Факультет: ММФ
Контрольная работа по дисциплине
Планирование
На тему: Современные подходы
к разработке бизнес-плана на предприятии.
Сдала: студентка 4 курса
ЭЗК 479
Костикова.О.О
Проверил: Трунина.В.Ф
Волгоград 2013
Содержание
Теоретическая часть………………………………………………….………….2
Практическая часть……………………………………………………………..11
Литература……………………………………………………………………...13
Теоретическая часть
Современные подходы к
разработке бизнес-плана на предприятии.
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Цели и функции бизнес-планирования
1.1.1. Цели и фукнции планирования
Современные представления
о функциях управления связаны
с выделением трех групп функций:
первичные или базовые, связующие
и интегрирующие (оперативные)
функции.
Выполнение базовых
функций составляет основу процесса
управления для любого руководителя,
независимо от занимаемой должности
и специфики деятельности. К ним
относятся: планирование, организация,
мотивация и контроль.
Планирование - определение
целей деятельности и развития
организации, тактики и стратегии
их достижения, индивидуальных действий
каждого участника процесса управления.
Планирование должно быть непрерывным,
для того, чтобы обеспечить поступательное
развитие организации и постоянную
корректировку намеченных планов
в силу их вероятностных характеристик.
В зависимости от
длительности планового периода
различают следующие виды планов:
•
текущее или оперативное планирование;
•
среднесрочное планирование;
•
перспективное планирование.
Среди стратегического
планирования важное место занимает
бизнес-планирование. Бизнес-план является
постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри
фирмы, так и на рынке, где
действует фирма.
Бизнес-план по содержанию
является полным и точным описанием
предприятия, начиная от продукта
и заканчивая процессами управления,
а также финансовыми потребностями
.
Бизнес-план - план, программа
осуществления бизнес-операции, действий
фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций, и их эффективности.
Предприниматель сможет
планировать, если сумеет правильно
оценить:
• потенциальный
рынок для своего предприятия;
• потенциальные
расходы на удовлетворение потребностей
такого рынка;
• потенциальные
сложности в организации работы предприятия;
• первые признаки
успеха или спада.
Подготовка бизнес-плана
требует тщательности, опоры на
факты и закладывает основы
благополучия предприятия. По
большому счёту планирование
представляет собой принятие
решения о том, что, как и
когда делать. Оно имеет чрезвычайное
значение для успеха предприятия.
В рыночной экономике
предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут
четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков,
положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах
и возможностях.
При всем многообразии
форм предпринимательства существуют
ключевые положения, применимые
практически во всех областях
коммерческой деятельности и
для разных фирм, но необходимые
для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем
самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.
1.1.2. Процесс бизнес-планирования
Важной задачей является
проблема привлечения инвестиций,
в том числе и зарубежных, в
действующие и развивающиеся
предприятия. Для этого необходимо
аргументировать и обосновать
оформление проектов (предложений),
требующих инвестиций. Для этих и некоторых
других целей применяется бизнес-план.
Тщательно составленный
бизнес-план не только поможет
проложить курс фирмы, но и
послужит руководством по обеспечению
деятельности (такую задачу решит
бизнес-план сущность). Потенциальные
инвесторы (те, кто предоставляют
капитал) практически ежедневно
получают множество запросов
по финансированию рискованных
проектов, а поэтому необходимо
предоставить им информацию о
фирме и ее продукции профессионально,
в соответствии с определенным
планом (бизнес-план форма).
Определение цели бизнес-плана
– второй важный шаг после
определения сферы деятельности
будущего предприятия или проекта.
Цель — это положение
вещей, реальное или воображаемое,
к которому будет стремиться
разработчик бизнес-плана, предприятие
или проект.
На данном этапе
не следует значительное внимание
уделять реалистичности поставленных
целей, так как именно составление
бизнес-плана и должно ответить
на этот вопрос. Важно следующее:
цель должна быть однозначной,
может быть разбита на подцели,
и она должна соответствовать
намерениям предпринимателя. Если
в деятельности предполагается
непосредственное участие партнеров,
то их нужно пригласить именно
на этом этапе для формулирования
целей, чтобы они стали соратниками
в дальнейшем. Кроме того, необходимо
отличать личные цели и цели
бизнеса (так, например, личные
цели «обогащение» или «власть»
могут стать мощным стимулом
деятельности, однако вряд ли
будут восприняты партнерами
или работниками).
При написании бизнес-плана
дальнейшую перспективу необходимо
определить на несколько лет,
так как во всех областях
существуют прогнозы долгосрочного
развития даже в условиях нестабильной
экономики. Более того, учет фактора
нестабильности в будущих периодах
должен приводить не к размытости
высказываний, а к формированию
различных вариантов развития и
оценке их осуществимости и выживаемости
в различных условиях .
После определения
цели предприятия нужно сформулировать
цель составления бизнес-плана.
В зависимости от
целей можно выделить три вида
бизнес-планов:
•
бизнес-план форма;
•
бизнес-план сущность;
•
бизнес-план понимание.
Бизнес-план форма
призван осуществить представление
бизнеса для инвесторов, акционеров
или руководства. Он составляется
в соответствии с требованиями
партнеров или участников бизнеса.
Бизнес-план сущность
необходим при отражении процессов,
происходящих на предприятии,
и прогнозировании последствий
вводимых изменений. Он отражает
содержание бизнес-процесса с
целью выявления всех особенностей,
возможностей и угроз и помогает
принимать решение.
Бизнес-план понимание
составляется для анализа и
изучения новой идеи, предполагающей
развитие и изменение предприятия.
Он направлен на понимание
как уже происходящих, так и
планируемых процессов, и наиболее
полное представление результатов
новых идей.
Все варианты и стратегия
развития должны быть проработаны
заранее, при написании внутреннего
бизнес-плана. А если привлечение
инвестора окажется оправданным,
тогда и инвестор, и предприятие
будут иметь твердую основу
для сделки.
Можно определить наиболее
важные предназначения бизнес-плана:
•
Стать документом для строительства
нового предприятия. Он показывает,
какими методами и с помощью
каких средств руководитель собирается
достичь своих целей. В этом случае бизнес-план
становится пошаговым дневником в организации
нового дела.
•
Показать, что руководитель наделен
определенной инициативой, достаточно
дисциплинирован, чтобы использовать
свою энергию для определенного
проекта, и что он понимает,
как достичь поставленной перед
собой конечной цели, обходя или
решая все встречающиеся на
своем пути проблемы и трудности.
•
Ознакомить партнеров, компаньонов
или уже имеющихся сотрудников
с некоторыми особенностями проекта.
Это поможет им увидеть в
руководителе не просто начальника,
а своего коллегу.
•
Привлечь потенциальных инвесторов.
Ведь именно на основе разработанного
бизнес-плана они будут принимать
решения о финансировании бизнеса.
•
Показать емкость и перспективность
развития будущего рынка сбыта.
•
Оценить затраты для производства
нужной рынку продукции, соизмерить
их с ценами, по которым можно
будет продавать свои товары,
чтобы определить потенциальную
прибыльность дела.
•
Обнаружить все возможные «подводные»
камни, подстерегающие новое дело
в первые годы его реализации.
•
Определить показатели, по которым
можно будет регулярно контролировать
состояние дел, и осуществлять
управление.
•
Увеличить доверие и уважение
не только со стороны коллег,
но и со стороны инвесторов.
Бизнес-план будет первоначальным
средством для «продажи» идеи
и кратким изложением основных
сведений о предприятии при
привлечении инвесторов для участия
в организации нового бизнеса.
Стоит особо сказать,
что бизнес-план обычно пишется
на перспективу и составлять
его следует примерно на период
от 1 до 5 лет, при этом для первого
года основные показатели следует
делать поквартально, для последующих
лет – в целом за год.
В любом случае завершение
срока планирования должно совпадать
со сроком погашения кредита
независимо от даты начала
проекта. Выбирая вид бизнес-плана,
следует иметь в виду, что планирование
на более длительный срок носит более
формальный характер и должно основываться
на подробных исследованиях в краткосрочном
периоде и долгосрочных тенденциях и перспективах.
Существующие подходы
к бизнес-планированию направлены на
осуществление девяти основных функций.
1.
Стандартное представление предприятия,
проекта. Стандартное представление
сокращает затраты на описание
предприятия и предоставляет
больше возможности для представления
уникальных возможностей проекта.
2.
Бизнес-план — одна из форм
общения и представления информации
на цивилизованном рынке. Многолетний
опыт составления бизнес-планов
привел к тому, что он обрел
удобную форму представления
информации. Кроме того, сложилась
специальная терминология, подкрепленная
исследованиями в той или иной
области.
3.
Аргументированная заявка на
привлечение капитала. Если даже
бизнес-план не ставил целью
привлечение капитала, то его
содержание позволяет составить
подобную заявку без поиска
новой информации.
4.
Демонстрация солидного подхода
к собственному бизнесу. Затрачивая
усилия на составление бизнес-плана,
руководитель тем самым подтверждает
собственное уважительное отношение
к своему бизнесу и ожидает
такого же отношения от своих
партнеров. Кроме того, бизнес-план
может стать составной частью
программы формирования имиджа.
5.
Взвешенная оценка принимаемых
решений. Отвечая на вопросы
при составлении бизнес-плана,
руководитель имеет возможность
комплексно оценить всю ситуацию
и принимать решение в условиях
достаточной информации.