Управление финансами в условиях перехода к рыночной экономике

     7-й  вид. Денежные отношения населения с государством, общественными организациями и отдельными субъектами финансовой инфраструктуры обращают нас к общегосударственным финансам. Однако целый ряд платежей в бюджет, организациям финансово-кредитной системы (в том числе в фонды социального страхования) и общественным организациям, перечисляемых в безналичном порядке из заработной платы или доходов населения, осуществляются через предприятия, где заняты соответствующие категории трудящихся. Рассматриваемая сфера денежных отношений распространяется на:

     1)    налоги и неналоговые платежи населения государству, добровольные и обязательные страховые взносы, покупку облигаций госзаймов и лотерейных билетов, передачу средств на хранение и ретрансляцию (например, в аккредитивы) кредитным учреждениям, взносы в фонды общественных организаций (например, профсоюзы, творческие союзы), погашение ссуд и уплату процентов и т.д.;

     2)    ассигнования из бюджета на социальные нужды (в том числе пенсии, пособия, стипендии), выплаты населению через внебюджетные фонды, кредитные и страховые учреждения, финансирование из фондов общественных организаций и добровольных пожертвований и т.п.

     Сегодня данная сфера существенно расширяется  за счет появления новых финансовых фондов и видов ценных бумаг, развития сферы услуг населению и форм привлечения его средств в централизованные фонды.

     В добавлении к вышесказанному следует  отнести и сами финансовые показатели доходов, расходов или оценки результатов  описанных выше процессов образования доходов и осуществления расходов (см. комплексы задач на рис. 3.2.).  
 

     4.4. Профессиональная роль и учет финансового менеджера

     Профессиональные  обязанности и права финансового  менеджера можно сгруппировать  следующим образом:

     -    перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над последними;

     -    планирование, анализ, решения;

     -    определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого сотрудника подведомственных служб;

     -    выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех подразделений фирмы;

     -    подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

     -    делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой работы другим подразделениям фирмы или внешним "подрядчикам" - исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес - справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе биржевая деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и т.д.;

     -    выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.

     Перечень  можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и нижестоящим  на иерархической лестнице финансистам прежде всего требуются высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике. Но кроме того, финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях, обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                     Заключение         

 В условиях  рынка меняется структура собственности.  Ранее существовавшая монопольно  государственная собственность  теперь стала лишь одним из  видов собственности, появляется  много собственников, которые  заинтересованы в результатах  деятельности предприятия, поскольку  вложили  в него свои средства. Предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые обеспечили бы ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью оно изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены. Бюджетное финансирование и государственное кредитование уже не являются для большинства российских предприятий основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за кредитные ресурсы банков, а также средства других потенциальных партнеров.           

 В результате  всего этого у предприятия,  с одной стороны, возникает  потребность в наличии своевременной  и полной информации для принятия  управленческих решений и оценки  их результатов. С другой стороны,  предприятие должно предоставить  соответствующую информацию и  тем, кто инвестировал или еще  собирается инвестировать в него  свои средства.           

 Наряду с  этим и в условиях рыночной  экономики продолжает сохраняться  необходимость отчета перед государством  о правильности налоговых отчислений. В мировой практике это обычно  называют финансовой бухгалтерией, являющейся фундаментальным базовым  звеном.           

 Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является  ведение учета оборота финансовых  средств на предприятии. Но  в связи с тем, что функции  бухгалтера ограничены только  учетом оборота этих средств  и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Его деятельность настолько широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно было лишь наметить основные границы того поля деятельности, выполняемого профессиональным финансистом. И это понятно, т.к. финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики и постоянное стремление к обучению новому.           

 Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика  работы не предполагает наличие  у него такого качества обычного  линейного менеджера, работающего  с людьми, как лидерство, т.к.  он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового менеджера, как и в работе любого другого, находятся  все те же 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.           

 В свою  очередь, эффективный финансовый  менеджмент позволяет формировать  высокие темпы производственного  развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая постоянный рост  собственного капитала, существенно  повышать конкурентную позицию  на рынке, обеспечивать стабильное  экономическое развитие в перспективе.            

 Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               Список использованной литературы 
 

1. Артюхин Р.Е. Повышать эффективность работы, результативность бюджетных расходов /Р.Е. Артюхин //Финансы.-2008.

2.   Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К: Ника – Центр,1999 г.

3.   “Финансы”, под ред. Родионовой В.М. Учебник – М: Финансы и статистика, 1995 г.

4.   “Финансы и менеджмент: теория и практика”, под ред. Стояновой Е.А. Учебник – М:    Перспектива, 1997 г.