ЖКХ: финансовые проблемы и решения на примере МУП «Комбинат благоустройства»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 18:23, курсовая работа

Описание

В работе рассмотрена финансовая проблема возврата дебиторской задолженности.
Проанализировано финансовое состояние предприятия МУП «Комбинат благоустройства» его дебиторская задолженность и движение денежных средств.
Даны рекомендации по управлению дебиторской задолженностью и управлению денежными средствами.

Содержание

Введение
1 Теоретические основы оказания услуг жилищно-коммунального характера
1.1 Понятия сущность и особенности услуги ЖКХ
1.2 Предпосылки коммерциализации услуг в сфере ЖКХ
2 Финансовые проблемы и решения на примере МУП «Комбинат благоустройства»
2.1 Краткая характеристика объекта исследования
2.2 Организационно - правовая характеристика объекта исследования
2.3 Анализ финансового состояния предприятия МУП «Комбинат благоустройства»
2.4. Анализ дебиторской задолженности МУП «Комбинат благоустройства»
2.5. Анализ денежных средств
3 Рекомендации по решению финансовых проблем на примере предприятии МУП «Комбинат благоустройства»
3.1 Управление дебиторской задолженностью
3.2 Управление денежными средствами
Выводы
Список использованных источников
Приложения

Работа состоит из  1 файл

ЖКХ финансовые проблемы и решения (пример).doc

— 1.47 Мб (Скачать документ)
  • Назойливость;
  • Убеждение;
  • Давление;
  • Хитрость.

    Но  все эти действия должны осуществляться в рамках законодательства.

    Ни  в коем случае нельзя забывать про  должника. Воздействия должны быть постоянным. Начиная с момента  дебиторской задолженности должен быть установлен тотальный контроль за должником вплоть до погашения долга.

    Задача  – развеять миф о безнаказанности  неоплаты. Должник должен понимать, что про него не забыли и не забудут. И будут беспокоить до тех пор, пока проблема будет не решена.

    Рычагом воздействия на должника может быть один из трех компонентов:

    • Заинтересованность;
    • Зависимость;
    • Компрометирующие материалы.
 

    3.2. Управление денежными  средствами

    Как было рассмотрено во второй главе  у предприятия МУП «Комбинат  благоустройства города» нет  полномочий по ведению инвестиционной деятельности, что затрудняет процесс обновления технического парка и может привести к снижению и выручки и соответственно снижению доходов.

    Изношенность  существующего парка составляет 48%.

    Основные  виды деятельности предприятия на текущий  момент:

    - работа по вывозу ТБО – 30%;

    - благоустройство и озеленение города – 25%;

    - сдача в аренду управляющим  компаниям города специализированной  коммунальной техники – 35%;

    - прочая деятельность – 10%.

    Выручка предприятия за год составляет порядка 30 млн. рублей, ежегодный прирост  выручки составляет около 10%, при этом затраты у предприятия не растут. Это связано прежде всего с развитием такого направления как сдача в аренду техники, которая на текущий момент простаивает, но имеет высокий спрос у коммунальных служб города.

    Выполним  прогноз движения денежных средств на перспективу.

    Таблица 3.2 – Прогноз доходов и расходов МУП «КБГ» на перспективу

  база -       2009 год 1 год  2 год  3 год    итого 
Выручка от реализации, в т.ч.: 30 628 33 691 37 060 40 766 142 145
  вывоз ТБО 9 188 10 107 11 118 12 230 42 643
  благоустройство и озеленение  города 7 657 8 423 9 265 10 191 35 536
  сдача в аренду спецтехники 10 720 11 792 12 971 14 268 49 751
  прочие 3 063 3 369 3 706 4 077 14 214

    Таблица 3.3 – Прогноз движения денежных средств МУП «КБГ» на перспективу

  база -       2009 год 1 год  2 год  3 год    итого 
Себестоимость 29 438 30 975 30 975 30 975 122 363
Валовая прибыль 1 190 2 716 6 085 9 791 19 782
Прочие  доходы 165 284 487 838 1 774
Прочие  расходы 380 438 504 580 1 902
Прибыль, убыток до налогообложения 975 2 562 6 068 10 048 19 654
Налог на прибыль 297 397 941 1 558 3 192
Чистая  прибыль 678 2 165 5 128 8 491 16 461
Денежные  средства на начало периода 2 17 -     509 1 484 2
Выручка от реализации, в т.ч.: 28 582 31 440 34 584 38 043 132 649
  вывоз ТБО 8 575 9 432 10 375 11 413 39 795
  благоустройство и озеленение  города 7 146 7 860 8 646 9 511 33 162
  сдача в аренду спецтехники 10 004 11 004 12 104 13 315 46 427
  прочие 2 858 3 144 3 458 3 804 13 265
Оплата  текущих расходов и налогов 28 425 31 810 32 419 33 113 125 767
Дебиторская задолженность на начало периода 4 003 5 189 7 440 9 915 9 915
(-)Погашение  ((+)прирост) дебиторской задолженности 1 186 2 251 2 476 2 723 2 723
Дебиторская задолженность на конец периода 5 189 7 440 9 915 12 638 12 638
прочие  расходы 142 156 172 189 189
итого поток денежных средств 17 -     509 1 484 6 225 6 225
 

    Показанный  в таблице 3.3. прогноз движения денежных средств и в таблице 3.2. прогноз  доходов и расходов носят оптимистичный  характер. В виду того, что изношенность технического парка составляет порядка 48% рост текущих затрат неизбежен.

    В составе текущих расходов доля на содержание технического парка составляет 33%, изношенность парка на 1% увеличивает  затраты на его содержание на 2% (по данным за предыдущие периоды). Ежегодно парк устаревает на 8%. Выполним прогноз движения денежных средств с учетом данных по расходам на содержание парка.

    Как видим из таблицы 3.4., при старой политики в отношении погашения дебиторской  задолженности предприятие рискует иметь глубоко отрицательный поток денежных средств и, как следствие, либо идти на финансирование кассовых разрывов, либо на рост кредиторской задолженности. Получение кредитов в данной ситуации не спасет, т.к. имеется устойчивая тенденция к росту и кредиты будут только усугублять положение.

    Таблица 3.4 – Прогноз движения денежных средств  с учетом увеличения расходов на содержания технического парка

  база -       2009 год 1 год  2 год  3 год    итого 
Денежные  средства на начало периода 2 17 -     571 -     969 2
Выручка от реализации, в т.ч.: 28 582 31 440 34 584 38 043 132 649
  вывоз ТБО 8 575 9 432 10 375 11 413 39 795
  благоустройство и озеленение  города 7 146 7 860 8 646 9 511 33 162
  сдача в аренду спецтехники 10 004 11 004 12 104 13 315 46 427
  прочие 2 858 3 144 3 458 3 804 13 265
Оплата  текущих расходов и налогов 28 425 31 872 34 810 38 112 133 219
Дебиторская задолженность на начало периода 4 003 5 189 7 440 9 915 9 915
(-)Погашение  ((+)прирост) дебиторской задолженности 1 186 2 251 2 476 2 723 2 723
Дебиторская задолженность на конец периода 5 189 7 440 9 915 12 638 12 638
прочие  расходы 142 156 172 189 189
итого поток денежных средств 17 -     571 -      969 -  1 227 -    1 227
 

    Выполним  расчет потоков денежных средств с учетом погашения кредиторской задолженности, плановый показатель – к концу 2013 года иметь дебиторскую задолженность  не более 5% от оборота, на текущий момент она составляет 18%.

    Таблица 3.5 – Прогноз движения денежных средств с учетом увеличения расходов на содержания технического парка и плановым погашением дебиторской задолженности

  база -       2009 год 1 год  2 год  3 год    итого 
Денежные  средства на начало периода 2 17 2 354 6 284 2
Выручка от реализации, в т.ч.: 28 582 34 365 38 913 41 174 143 033
  вывоз ТБО 8 575 10 309 11 674 12 352 42 910
  благоустройство и озеленение  города 7 146 8 591 9 728 10 293 35 758
  сдача в аренду спецтехники 10 004 12 028 13 620 14 411 50 062
  прочие 2 858 3 436 3 891 4 117 14 303
Оплата  текущих расходов и налогов 28 425 31 872 34 810 38 112 133 219
Дебиторская задолженность на начало периода 4 003 5 189 4 515 2 662 2 662
(-)Погашение  ((+)прирост) дебиторской задолженности 1 186 -     674 -  1 853 -     408 -      408
Дебиторская задолженность на конец периода 5 189 4 515 2 662 2 255 2 255
прочие  расходы 142 156 172 189 189
итого поток денежных средств 17 2 354 6 284 9 157 9 157
 

    Для выживания в текущих условиях предприятию МУП «КБГ» необходимо:

    - ужесточить политику работы с  дебиторской задолженностью, ввести политику штрафов, запрета на выполнение работ дебиторам;

     - иметь рычаги оперативного влияния  на дебиторскую задолженность, вести реестры дебиторов, анализировать дебиторскую задолженность по правилу Парето, уточнить тарифы на оказанные услуги с учетом правила коммерческого кредита;

    - научиться прогнозировать доходы и расходы, планировать выручку и текущие расходы, иметь систему прогнозов.

    Все эти мероприятия позволят МУП  «КБГ» ежегодно изыскивать средства на приобретение основных средств и модернизацию автопарка, а также иметь твердую финансовую подушку без привлечения дополнительных средств из вне. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выводы 

    Бухгалтерская отчетность предприятия служит основным источником информации его деятельности. Рассмотрение бухгалтерских отчетов  раскрывает причины достигнутых  успехов или недостатков в  работе предприятия, помогает наметить пути совершенствования его деятельности. Полный всесторонний финансовый анализ необходим не только для оценки деятельности предприятия, но и для того, чтобы установить, какое влияние на сложившееся финансовое положение оказали внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

    Исследованное предприятие МУП «Комбинат благоустройства» занимается текущим содержанием дорог и вывозом ТБО и сдачей в аренду основных средств, находящихся в распоряжении МУП.

    Был проведен анализ финансового состояния предприятия, источником информации для него служит баланс форма №1, анализ дебиторской задолженности источником информации для него материалы первичного и аналитического бухгалтерского учета и анализа движения денежных средств источником информации является баланс форма №4.

    Анализ  финансового состояния предприятия  включает общую оценку финансового  состояния предприятия и изменения  ее показателей за отчетный период, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости, анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности ее баланса, анализ оборачиваемости оборотных активов и анализ финансовых результатов.

Информация о работе ЖКХ: финансовые проблемы и решения на примере МУП «Комбинат благоустройства»