Бюджет денежных средств

     Совершенствование системы бюджетирования приведет к следующим результатам:

     1)Эффективное управление затратами и доходами, т.е. компания получает гибкую систему управления своими затратами и доходами в разрезе:

     - подразделений (центров ответственности);

     - бюджетных статей;

     - областей деятельности;

     - проектов.

     2)Делегирование полномочий за финансовые результаты, вся деятельность компании персонализируется – каждый финансовый показатель закреплен за ответственным лицом, управляющим процессом его достижения.

     3)Мотивация персонала на финансовые результаты. Основой эффективного бюджетирования является четкое соответствие между результатами деятельности подразделений компании (центров ответственности) и системой мотивации их руководителей и сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Итак, бюджетирование призвано обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием предприятия, предоставлять материал для анализа необходимости финансирования бизнес - проектов или компании в целом, а также позволять разрабатывать мероприятия по корректировке деятельности бизнес - единиц.

     Важно также отметить такую существенную роль бюджетирования, как использование его в качестве основы для планирования – важнейшей функции управления. И особую роль бюджетирование играет в прогнозировании, что делает его особенно ценным для принятия управленческих решений.

     Методы, используемые в системе бюджетирования, подразделяются на планирующие, учетные, контролирующие, аналитические. При бюджетном планировании широко используются прогностические и статистические методы, бюджетный метод; при бюджетном контроле, учете и анализе – методы финансового и управленческого учета затрат, нормативный метод, математические методы экономического анализа. Бюджетный метод является совокупностью специфических методик бюджетного планирования, позволяющих «смоделировать» деятельность предприятия через особый экономический инструмент – бюджеты.

     Бюджет денежных средств - прогноз потоков наличных средств, вызванных инкассацией и выплатами.

       Он разрабатывается на основе планирования будущих наличных поступлений и выплат предприятия за различные промежутки времени и показывает момент и объем ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за отчетный период.

   Бюджет позволяет:

   -получить представление о совокупной потребности в денежных средствах;

- принимать решения о рациональном использовании ресурсов;

- анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели предприятия;

- определять потребность в объемах и сроках привлечения заемных средств; пронаблюдать за изменением величины денежного потока, который всегда должен находиться на уровне, достаточном для погашения обязательств по мере необходимости.

     Делая вывод о проделанной  работе, хочется еще раз отметить, что условиях перехода к рыночным отношениям контроль за движением денежных средств приобретает решающее значение, так как от этого зависит выживаемость предприятия, поэтому необходимо заниматься прогнозированием денежного потока, составлять и разрабатывать бюджеты денежных средств. Все это позволит пронаблюдать за величиной денежного потока, выявить нехватку или излишек средств еще до их возникновения и даст возможность скорректировать предпринимаемые действия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1) Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учебное пособие. - М.: Дело, 2009. - 240 с.

2)Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Соколова Я.В., Смирновой И.А. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 278с.

3)Бочаров  В.В. Коммерческое бюджетирование – СПБ.: Питер, 2010.- 205 с.

4)Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2009.-189с.

5)Ван  Хорн Дж. К. Основы управления  финансами. - М.: Финансы и статистика,2009.-800с.

6) Добровольский  Е.С., Карабанов Б.А., Боровиков П.В., Глухов Е.Д., Бреслав Е.К. Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

7)Ивашкевич  В.Б. Практикум по управленческому  учету и контроллингу:

 Учебное  пособие.2-е издание,- M.: ФиС, ИНФPA - M, 2009. - 192 c .

8)Ильин  А.И., Синица Л.М. Планирование  на предприятии.-Минск: Тактическое планирование,2008.- 356 с.

9)Карпов  А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» - М.: Результат и качество, 2008. - 528 с.

10)Николаева  О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий  учет.-М.:УРСС,2008.-368с.

11)Прыкинв Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.:Финансы,2009.-149с.

12)Попова  Л.В., Маслова И.А., Алимов С.А. Учет  затрат, калькулирование и бюджетирование  в отдельных отраслях производственной  сферы.-М.:2009.- 543с.

13)Рексин А.В., Сароян Р.Р. Финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. - М.:МГИУ,2008. - 186с.

14) Рыбакова  О.В. Бухгалтерский управленческий  учет и бюджетирование: принципы  и практика: Учебное пособие. - М.: РАГС, 2009. - 332 с.

15) Савчук  В.П. Управление прибылью и  бюджетирование / В.П. Савчук - М.: БИНОМ.  Лаборатория знаний, 2007. - 432 с.

16)Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика. 2008.-158с.,201с.

17)Шевченко  О.А. Финансовое  и управленческое  консультирование// журнал "Финансовые  и бухгалтерские консультации" 13/2005

18)ШимДжай К., СигелДжойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ., - СПб.: Азбука, 2009. - 240с.

19)Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Лига.2006.-200с.