Бюджет фирмы "Ремстрой"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 15:55, курсовая работа

Описание

Бюджетирование – это непрерывная процедура составления, принятия бюджетов, то есть финансовых планов, в которых оцениваются доходы и расходы и предусматриваются источники их финансирования, а также контроль за их последующим исполнением в соответствии с целями оперативного планирования.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, рациональным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.

Работа состоит из  1 файл

моя курсовая.docx

— 118.47 Кб (Скачать документ)

Согласно  плану инвестиций необходимо оплатить покупку нового оборудования, стоимость  которого составляет 200 900 руб. Срок оплаты оборудования – 4 квартала. Оборудование приобретено и пущено  в эксплуатацию  в 1  квартале.

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ

2.1  Бюджет  продаж

В бюджете  продаж отражается объем продукции  в натуральных единицах измерения, ассортимент продукции, цена за единицу  и выручка от реализации. Нам необходимо найти выручку.

Произведем  расчет показателя для каждого квартала по формуле:

  Результаты расчетов представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Бюджет продаж

Показатель

Квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Плановый объём продаж, кв.м

7 700

7 900

8 200

8 201

32 201

2

Цена за 1 кв.м., д.е.

134

134

134

134

134

3

Выручка

1 031 800

1 058 600

1 125 600

1 098 934

4 314 934


 

Бюджет  продаж  включает  в  себя  ожидаемый  денежный  поток  от  продаж, который  в дальнейшем будет включен в  доходную часть бюджета движения денежных средств.

Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты  инкассации,  которые  показывают,  какая  часть  отгруженной продукции будет  оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т. д.  с учетом безнадежных  долгов.

В данной работе 75%  от  выручки за  выполненные работы поступит  в тот же  квартал,  когда  были  осуществлены  работы, а 25% – в следующем квартале.

Для того чтобы  рассчитать погашение  дебиторской задолженности, необходимо  запланировать  погашение  ДЗ  за  предыдущий  период,  величина которой определяется из баланса на начало отчетного периода. Эта  величина  составляет 9 000 руб. При  планировании  погашения  задолженности покупателей, как уже рассматривалось раньше, необходимо учитывать коэффициенты инкассации. Согласно условию,  75 % от планируемой выручки предприятие получит в тот же квартал, в котором осуществило работы, а 25 % – в следующем квартале. В расчет  необходимо  включать  выручку от реализации работ.  Величина выручки  от  выполнения  работ рассчитаем следующим образом:

Выручка 1 квартала*75 % планируемой выручки =

1 031 800 * 0,75 = 773 850 руб.

Выручка 1 квартала*25 % следующего  квартала =

1 031 800 * 0,25 = 257 950 руб.

Аналогично  производятся расчеты для последующих  кварталов.

Результаты  расчетов погашения дебиторской  задолженности (ДЗ) приведены в таблице 8.

Таблица 8 – Бюджет погашения дебиторской задолженности, руб.

Показатель

Квартал

Итого

Долг по ДЗ

I

II

III

IV

1

ДЗ за 2011 год

9 000

-

-

-

9000

 

2

ДЗ за 2012 год:

 
 

I квартал

773 850

257 950

-

-

1 031 800

 
 

II квартал

-

793 950

264 650

-

1 058 600

 
 

III квартал

-

-

844 200

281 400

1 125 600

 
 

IV квартал

-

-

-

824 201

824 201

274734

Итого:

782  850

1 051 900

1 108 850

1 105 601

4 049 201

 

 

Таким  образом,  по  горизонтали  показывается  распределение  сумм  погашения  дебиторской задолженности (поквартально) за работы, выполненные в первом квартале, а по вертикали денежные поступления за выполненные работы, которые будут получены в первом квартале.

2.2 Бюджет производства

Производственная программа зависит:

− от планового объема реализации;

− величины запасов готовой продукции (товарных остатков).

Соотношение объемов реализации, выпуска  и величины товарных остатков можно  выразить следующим равенством:

Объем производства = Объем продаж + Товарные остатки на конец периода  – Товарные остатки на начало периода.

Для предприятий, работающих на заказ (к ним относятся и строительные предприятия), ситуация иная. Здесь  сформированный пакет заказов (т.е. бюджет продаж) непосредственно определяет производственную программу, которая, таким образом, является расчетным  параметром, а исходными параметрами  будут целевой объем и структура  продаж и целевой уровень товарных остатков.

Готовой продукцией нашего предприятия являются работы по облицовке поверхностей керамической плиткой. В данной ситуации у нас, незавершенного производства (НП) ни на начало, ни на конец планируемого периода нет,  поэтому в данном случае объем продаж и объем производства будут одинаковые.

Бюджет  производства  является  базовым  для  разработки  последующих производственных бюджетов: бюджета прямых материальных затрат, бюджета   трудовых  затрат  и  бюджета  общепроизводственных расходов.

Бюджет производства  поквартально представлен в таблице 9.

Таблица 9 – Бюджет производства, кв. м

Показатель

Квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Объём продаж (шт)

7 700

7 900

8 400

8 201

32 0201

2

ГП на конец периода

0

0

0

0

0

3

ГП на начало периода

0

0

0

0

0

4

Планируемый объём производства (шт)

7 700

7 900

8 400

8 201

32 0201


 

2.3 Бюджет прямых  материальных затрат

К прямым материальным затратам относятся затраты на сырье  и материалы, которые становятся частью готовой продукции.

Бюджет прямых материальных затрат составляется на основе  производственного бюджета  и показывает сколько материалов требуется для производства в текущем бюджетном периоде и сколько должно быть закуплено.

Норма расхода  керамической плитки на единицу работ  равна 1,2 кв. м. Планируемый уровень запасов керамической плитки на конец каждого квартала должен быть  равен 10%  от  требуемого  объема  в следующем квартале,  а планируемый уровень запасов керамической плитки на конец года должен составлять – 820 кв. м.

Цена керамической плитки за 1 кв.м. (без НДС) согласно договору на планируемый год, установленная поставщиком, равна 86 руб.

Рассчитаем  потребность в материалах по формуле:

1 квартал: 7 700 · 1,2 = 9 240 кв. м.

2 квартал: 7 900 · 1,2 = 9 480 кв. м.

3 квартал:  8 400 · 1,2 = 10 080 кв. м.

4 квартал:  8 201 · 1,2 = 9 841 кв. м.

Далее рассчитаем остатки материалов на  конец планируемого  периода. Планируемый уровень запасов материалов на  конец каждого квартала  должен быть равен 10% от потребности данного вида материала в следующем квартале.

На конец 1-го квартала на складе должно остаться: 9 480 · 0,1 = 948 кв. м.;

На конец 2-го квартала:  10 080 · 0,1 = 1 008 кв. м;

На конец 3-го квартала:  9 841 · 0,1 = 984 кв. м;

На конец 4-го квартала (конец года): 820 кв. м.(по условию).   

Затем необходимо определить остаток материалов на начало планируемого периода.

 

Итого получим:     .

Остаток материалов на начало следующего квартала – это  остаток на конец  предыдущего. 

Потребность  в  материалах  с  учетом  запасов  определяется  по  следующей формуле:

 

Таким образом, потребность в материалах с учетом запасов в 1 квартале составит:                                 9 240 + 948 – 195 = 9 993 кв.м

Далее определить объем закупок материалов

Определяем  общий объем закупок материалов для 1 квартала составит:

9 993 * 86 = 859 368 руб.

Аналогично  производим расчеты для последующих периодов.

Расчет необходимого объема закупок материалов у поставщиков  с учетом запланированных запасов представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Бюджет прямых материальных затрат

Показатель

Квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Объём производства, кв.м.

7 700

7 900

8 400

8 201

32 201

2

Норма материалов на ед, кв.м.

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

3

Потребность в материалах (кг)

9 240

9 480

10 080

9 841

38 641

4

Материалы на конец периода

948

1 008

984

820

820

5

Материалы на начало периода

195

948

1 008

984

195

6

Объём закупок с учётом запасов

9 993

9 540

10 056

9 677

39 266

7

Цена за 1 кв.м., д.е.

86

86

86

86

86

8

Объём закупок, д.е.

859 368

820 440

864 826

832 229

3 376 863


 

Бюджет прямых материальных затрат, составляется с учетом  сроков и порядков погашения кредиторской  задолженности поставщикам за отгруженные материалы.

Согласно  договору  с  поставщиком  керамическая  плитка  поставляется  по  запросам. Условия оплаты поставок в том же квартале, когда осуществлена поставка – 90% от суммы поставки и в следующем квартале – 10% от суммы поставки. При  этом кредиторская задолженность, имеющаяся на начало года, должна быть полностью  погашена  в  первом  квартале.  Бюджет  погашения  кредиторской  задолженности представлен в таблице 11.

Все расчеты  выполняются аналогично расчетам погашения  дебиторской задолженности (таблица 8). Величина кредиторской задолженности на начало года  определяется  из  баланса  и  составляет 18 240  рублей.

Погашение кредиторской  задолженности  за материалы, отгруженные  в первом  квартале, распределится по кварталам. В первом квартале оплата составит:  859 368 * 0,9 =773 431. Во втором квартале:   859 368 * 0,1 = 85 937

Последующие кварталы рассчитываются аналогично.

 

Таблица 11 – Бюджет погашения кредиторской задолженности (руб.)

Показатель

Квартал

Итого

Долг по КЗ

I

II

III

IV

1

КЗ за 2010 год

18 240

-

-

-

18 240

-

2

КЗ за 2011 год:

 
 

I квартал

773 431

85 937

-

-

859 368

-

 

II квартал

-

738 396

82 044

-

820 440

-

 

III квартал

-

-

778 344

86 483

864 826

-

 

IV квартал

-

-

-

749 006

749 006

83 223

Итого:

791 671

824 333

860 388

835 489

3 311 880

 

Информация о работе Бюджет фирмы "Ремстрой"