Бюджетування діяльності підприємств

 

Управлінські витрати  – це витрати на заходи, безпосередньо  не пов’язані з виробництвом і  збутом продукції, але необхідні  для існування підприємства як юридичної  особи. До складу управлінських витрат включають: заробітну плату вищої і середньої управлінської ланки, витрати на відрядження, службовий транспорт, зв'язок, комунальні і орендні платежі, юридичні послуги, страхування, аудит, утримання офісної техніки, амортизацію, господарські потреби тощо.

Управлінські витрати  слід розподілити пропорційно питомій  вазі виробів А і Б в загальному обсязі їх реалізації.

Відомо, що у складі управлінських  витрат амортизаційні відрахування становлять 6%.

Аупр=Рупр*0,06=48 тис. грн.

Плановий обсяг залучення власних фінансових ресурсів із внутрішніх джерел, до яких відносяться чистий прибуток і амортизаційні відрахування складає:

-1461,25+7,4+48= - 1405,85 тис. грн.

 

Крім того, наведені в контрольній роботі розрахунки дозволяють встановити суму податку на додану вартість, що підлягає сплаті до бюджету, як різницю між податковими зобов’язаннями і податковим кредитом. Відомо, що сировину і матеріали підприємство купує лише у платників податку на додану вартість. Враховуючи те, що не всі складові управлінських витрат є об’єктом оподаткування, ПДВ складає 10% від суми управлінських витрат без ПДВ.

Податкові зобов`язання складають

822,82 тис. грн.

Податковий кредит (158,8+840+9600+542,62+649,38 + 113,29 +170,64):5

2414,95+80=2494,95 тис. грн.

Сума податку на додану вартість, що підлягає сплаті до бюджету

822,82-2494,95= -1592,1 тис. грн.

показники рентабельності продажу харакатеризуют скільки  прибутку отримує підприємство з кожної грн реалізованої продукції:

рентабельності продажу: 

за виробом А: -7,54%;  за виробом Б: -72,04%;

Всього по підприємству: -34,06%

рентабельності виробництва продукції:

за виробом А: -8,51%;  за виробом Б: -46,77%;

Всього по підприємству: -29,30%

 

Висновки і пропозиції

Показники рентабельності продаж продукції за виробом А: -7,54%;  за виробом Б: -72,04%; всього по підприємству: -34,06%; показники рентабельності виробництва продукції: за виробом А: -8,51%;  за виробом Б: -46,77%; всього по підприємству: -29,30%.

  Порівняємо показники рентабельності виробу А та виробу Б: Більш висока рентабельність виробу А пов`язана з тим, що виробнича собівартість нижча, ніж виробу Б, а доходи від реалізації готової продукції вищі, ніж у виробу Б. Плановий обсяг залучення власних фінансових ресурсів із внутрішніх джерел, до яких відносяться чистий прибуток і амортизаційні відрахування складає -1405,85 грн; Сума податку на додану вартість, що підлягає сплаті до бюджету -1592,1 тис. грн.; З метою підвищення показника рентабельності виробу Б, пропоную проаналізувати постачальників сировини та матеріалів з метою пошуку більш вигідних пропозицій. Також пропоную постійно шукати нових покупців та підвищувати таким чином обсяги продажу. Це дозволить при постійних витратах на збут отримати більший прибуток.

Саме такі показники  рентабельності дають можливість побачити, що підприємство не рентабельне та працює собі в збиток.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перелік використаної літератури

1. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2005. – 340 с.

2. Добровольский Е., Карабанов В., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.

3. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. – 3-тє вид., стер. – К.: Знання-Прес, 2006. – 423 с.

4. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування: Навч.посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 223с.