Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 11:06, курсовая работа
В данной работе изучен порядок формирования программ и их реализация, также проведен анализ целевых программ на примере Краевой целевой программы "Развитие семейной политики в Хабаровском крае на 2012 – 2014 годы" и анализ расходов бюджета Хабаровского края на целевые программы. Также рассмотрено финансирование целевых программ из бюджетов разных уровней, контроль за ходом их реализации и выполнением.
Введение 3
1. Сущность, порядок формирования и реализации целевых программ. 5
2. Анализ целевых программ и оценка их реализации. Анализ расходов бюджета Хабаровского края на целевые программы. 14
3. Финансирование целевых программ, управление реализацией и контроль за ходом их выполнения. 22
Заключение 29
Список использованных источников 30
- ежегодно в срок до 01 марта года, следующего за отчетным, готовит доклад о ходе реализации Программы за отчетный год.
Объем финансирования из краевого бюджета мероприятий целевой в Хабаровском крае на 2012-2014годы».
№п/п |
исполнитель |
всего |
В том числе по годам | ||
2012 |
2013 |
2014 | |||
1 |
Министерство образования и науки |
51 328,10 |
15422,70 |
15422,70 |
20422,70 |
2 |
Министерство здравоохранения |
49 451,10 |
18466,10 |
12434,50 |
18550,50 |
3 |
Министерство соц. защиты |
27 733,55 |
9267,25 |
9234,05 |
9232,25 |
Итого |
128 521,75 |
43176,05 |
37111,25 |
48225,45 |
Формирование федерального
бюджета и бюджетов различных
уровней предусматривают
Объем, порядок и источники
финансирования определяются сразу
же после утверждения федеральной
целевой программы органами исполнительной
власти на федеральном уровне. Согласование
с органами исполнительной власти на
региональных и местном уровнях
используются в тех случаях, когда
какая-либо федеральная целевая
программа затрагивает их интересы
или осуществляется в пределах определенной
территориальной местности
Предложения по оптимизации финансирования целевых программ может вносить премьер-министр. На заседании правительства решаются вопросы о финансировании программ и проблемах, связанных с недофинансированием. Например, В ходе последнего заседания правительства заместитель министра экономического развития РФ Олег Савельев сообщил, что по состоянию на 1 сентября 2012г. так и не было начато финансирование четырех ФЦП. Речь идет о программах "Государственная граница", "Чистая вода", "Безопасность полетов государственной авиации" и "Военные мемориалы". Кроме того, по словам замминистра, по ряду программ наблюдается отставание в финансировании. "По уровню финансирования федеральных целевых программ за счет средств федерального бюджета показатели 2012г. несколько хуже, чем в 2011г.". В связи с этим Минэкономразвития РФ, в частности, предлагает отказаться от сложившейся практики, когда сперва принимается закон о федеральном бюджете, а лишь затем утверждаются федеральные целевые программы. "Большинство проблем с началом финансирования связаны с поздним утверждением федеральных целевых программ. Утверждение федеральных целевых программ должно происходить, до того как выходит закон о бюджете", - сказал О.Савельев. В свою очередь, министр финансов РФ Антон Силуанов сообщил, что его ведомство поддерживает это предложение. Кроме того, Минэкономразвития РФ предлагает несколько упростить учет и бюджетную классификацию расходов по федеральным целевым программам и федеральной адресной инвестиционной программе. А.Силуанов сообщил, что Министерство финансов РФ проработает такие предложения и представит их в правительство РФ.
Для достижения цели и правильной реализации целевой программы, необходимо проводить контроль за ходом ее выполнения и управлять реализацией программы. До начала реализации программы госзаказчик утверждает и представляет в Минэкономразвития положение о ее управлении, в котором определяются порядок формирования организационно-финансового плана и механизмы корректировки мероприятий и их ресурсного обеспечения. В соответствии с порядком разработки и реализации программ госзаказчики используют различные формы и методы организации и управления реализацией программ. Госзаказчик несет ответственность за своевременную и качественную реализацию, осуществляет управление ее исполнителями, обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на ее реализацию. Руководитель программы определяется госзаказчиком, им может быть руководитель федерального органа исполнительной власти. Руководитель является ответственным за реализацию программы и конечные результаты, рациональное использование выделяемых финансовых средств, определяет формы и методы управления, а также возглавляет научно-координационный совет. Текущее управление осуществляется госзаказчиком или дирекцией, которая создается Правительством РФ, что дает возможность более эффективно организовывать работу. Дирекция может иметь вид государственного учреждения или иную организационно-правовую форму. Для финансирования ее деятельности используются средства, предназначенные для реализации программы, в том случае, если средства на содержание дирекции предусмотрены в федеральном законе о федеральном бюджете. В противном случае финансирование осуществляется в порядке, утверждаемом в процесс разработки программы.
Госзаказчик ежегодно уточняет целевые показатели и затраты по мероприятиям, механизм реализации, состав исполнителей и направляет в форме доклада в Минэкономразвития и в Минобрнауки статистическую, справочную и аналитическую информацию о ходе реализации программы, которые свою очередь подготавливают и представляют этот доклад в Правительство РФ. Доклад содержит данные о целевом использовании и объемах привлеченных финансовых средств, сведения о соответствии фактических показателей запланированным, информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий и т.д. Перечень показателей и порядок представления отчетности устанавливаются Федеральной службой государственной статистики РФ по согласованию с Минэкономразвития, которая совместно с госзаказчиком организует ведение ежеквартальной статистической отчетности.
Для программы, срок реализации которой завершается в текущем году, госзаказчик подготавливает доклад, который включает информацию о результатах за весь период ее реализации, вместе с оценкой значений целевых индикаторов и показателей. В случае необходимости продления срока реализации госзаказчик вносит предложения в Минэкономразвития, Минобрнауки и Минфин. Соответствующее заключение о продлении срока реализации, разработке новой программы или о нецелесообразности ее дальнейшей государственной поддержки направляется в Правительство РФ. В случае непредставления отчетности в надлежащей форме и в надлежащие сроки Минэкономразвития направляет в Правительство РФ предложения о принятии мер к руководителю программы. В этом случае должностные лица несут ответственность, а госзаказчик может быть сменен.
Для обеспечения мониторинга и анализа хода реализации целевой программы госзаказчик ежегодно согласовывает с Минэкономразвития и Минфином уточненные показатели эффективности на год. Мониторинг осуществляется в виде отслеживания экономических и финансовых показателей. Главный смысл мониторинга состоит в выполнении двух взаимосвязанных функций: слежения (наблюдения) и предупреждения. Слежение производится с целью выявления соответствия желаемому результату, наблюдение и контроль — с целью предупреждения нежелательных последствий. Мониторинг представляет собой процесс регулярного сбора и анализа данных (показателей и индикаторов) для определения достигнутых сдвигов и прогресса.
В целом для проведения
мониторинга используются целевые
показатели и индикаторы, а также
проводятся сопоставление плановых
и фактических показателей и
определение сдвигов или
Важным представляется вопрос о том, кто должен заниматься мониторингом реализации целевых программ. В основном различают три подхода:
— внутренний, где мониторингом занимаются сами исполнители мероприятий;
— внешний, где мониторингом занимаются внешние оценщики, которые могут быть поделены на независимых и из вышестоящих или линейных структур;
— смешанный, возможно наиболее целесообразный, подход, связанный с сочетанием имеющихся возможностей внешней и внутренней экспертизы.
Результаты реализации программных мероприятий могут проявляться сразу, другие достигаются в среднесрочной перспективе и аккумулируют эффект от нескольких мероприятий и действий. Долгосрочное последствие обнаруживается не сразу, а по истечении нескольких лет или более длительного срока.
Неотъемлемой и сопутствующей
мониторингу является оценка программ.
Оценка дает важную аналитическую информацию
о реальных событиях и процессах
для принятия оптимальных управленческих
решений и предоставляет
В целом, оценка обращает большее
внимания на эффективность достижения
результатов, анализ процесса реализации
программ, а также их адекватность
и действенность. В отличие от
мониторинга, который проводится на
регулярной основе, оценка проводится
по мере необходимости. Оценка дает информационную
основу для принятия управленческих
решений, а также помогает подготовить
качественный доклад об эффективности
программы. Благодаря этому повышается
ответственность участников реализации
программы, усиливается устойчивость
результатов и увеличивается
продолжительность
Основные сведения о результатах
реализации программных мероприятий
публикуются в средствах
Программно-целевые методы управления принимают характер массовости, а целевые программы в таком случае становятся основной силой прямого влияния на социально-экономические процессы. В настоящее время существуют целевые программы развития всех сфер социально-экономического развития страны. Разрабатываются программы для развития культуры, науки, безопасности и экологии, социальной сферы, экономики, здравоохранения, образования и др. Число целевых программ стремительно растет, таким образом и увеличивается объем финансирования для их разработки.
Сущность программно-целевого метода планирования заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевое планирование может применяться на различных организационных уровнях: микроэкономическом – относительно отдельной организации, и макроэкономическом – относительно экономики страны в целом. Все недостатки программно-целевого планирования связаны с недостаточностью научной базы по данному вопросу. Следовательно, для оптимизации процесса программно-целевого планирования необходимы дальнейшие и более глубокие научные разработки в этой области.