Разработка бюджетной модели на примере компании ОАО "Техпром"

Бюджетирование как составная часть управления предприятием в рыночных условиях становится сегодня обязательным для крупных фирм и холдингов, подавляющего большинства средних компаний и большого числа малых предприятий. Значимость бюджетирования понимается многими руководителями организаций, даже не имеющих специального образования. Однако, как показывает практика, бюджетирование часто используется для того, чтобы контролировать расходы подразделений или ряд значимых с точки зрения владельцев бизнеса и топ-менеджмента отдельных показателей (например, размер дебиторской задолженности).

Введение…………………………………………………………….….………....…2
Глава 1. Понятие, цель и задачи бюджетирования……………….…………..…..3
Понятие бюджетирования……………………………………..…...….3
Цель и задачи бюджетирования…………………………….….….….4
Глава 2. Преимущества и недостатки организации бюджетирования «сверху – вниз» и «снизу – вверх»………………………………..……..…..6
2.1. Бюджетирование организации принцип "снизу - вверх"…….………..6
2.2. Бюджетирование организации принцип "сверху - вниз"……….….....7
Глава 3.Преимущества и недостатки организации бюджетирования «с нуля» и «от достигнутого»………………………………………….………………….........10
Глава 4.Разработка бюджетной модели на примере компании ОАО "Техпром"……………………………………………………………………….…..14
4.1. Характеристика предприятия……………………………………….…..14
4.2. Бюджетная модель компании ОАО "Техпром………………….….…..16
Заключение………………………………………………………………………….21
Список используемой литературы……