Управленческий учет и система бюджетирования организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Бюджетирование представляет собой процесс составления и  исполнения бюджета, то есть документа, содержащего инструкции по формированию, распределению и расходованию ресурсов организации. Существует три источника, которые предстоит задействовать при постановке внутрифирменного бюджетирования: методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента (естественно, адаптированных к российским условиям); создание корпоративных баз данных, основанных на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию, циркулирующую в бухгалтерской отчетности; строгое следование принципам конфиденциальности. 
Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа: планирования и принятия управленческих решений на предприятии; 
оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам ее капитала.

На предприятии «Колос- Агро» действует система бюджетирования, основой которого является понятие  центра затрат. Основными проблемами постановки системы бюджетирования на предприятии являются: 
1.недостаточная оперативность составления отчетов; 
2.низкая профессиональная подготовка персонала; 
3.использование бюджетирования в отрыве от стратегического планирования; 
4.слабая мотивация сотрудников на достижение запланированных показателей.

В целях совершенствования  системы бюджетирования предложены рекомендации на основе опыта бюджетирования в зарубежных компаниях: 

 
1.планирование деятельности должно осуществляться с учетом окружающей предприятия действительности;

2.сначала необходимо разработать методологию бюджетирования и только потом выбирать информационную систему;

3.чтобы бюджет исполнялся, нужно мотивировать сотрудников на достижение запланированных показателей и т.д..

В России просто необходимо руководителям внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного контроля. Ведь благодаря  этому процессу можно качественно  управлять всеми ресурсами и  эффективно их использовать для получения  максимальной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении Москва, 1998, Минэкономики РФ, 393 страницы

2. Положение по бухгалтерскому учёту «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н)

6. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-Ф3 «О бухгалтерском учёте»

7. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, ИНФРА-М - 2008, 400 стр.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 553 с.

9. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.

10. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие., М.: ИНФРА-М. — 1996. — 432 с.