Антикризисное управление

С момента  возникновения экономического кризиса  в любой отрасли наблюдается  заметная дифференциация состояний  предприятий. Одни мгновенно оказываются  на грани банкротства, другие длительное время почти безрезультатно сопротивляются негативным обстоятельствам, третьи используют сложное положение во благо себе, «ловят рыбку в мутной воде», четвертые, очень немногие, смогут выпрямиться под гнетом кризиса. Несостоятельность предприятий различается в зависимости от того, как они переживают финансовые трудности своего положения. Так, многие строительные предприятия длительное время пребывают в состоянии скрытого банкротства, т.е. у них налицо все признаки несостоятельности, но официально банкротами они не признаны. Не имея этого статуса, но, по сути, являясь таковыми, они все же не прекращают свою деятельность. Большинство несостоятельных строительных предприятий занимает выжидательную позицию (выжидательное банкротство), надеясь на помощь извне: лоббирование, госзаказы, инвесторов и др. А есть и такие, кто, потеряв всякую надежду, подчинились обстоятельствам и медленно гибнут, «проедая» свое имущество (обреченное банкротство). При этом следует заметить, что критическое положение наблюдается у строительных предприятий, находящихся в двух полярных состояниях.

1) Неблагополучное состояние - к таковым относятся государственные или бывшие государственные предприятия.

Характерные черты: тенденция спада производства и оборота; снижение уровня жизни работающих, неплатежеспособность.

Причина банкротства: неспособность бывшей командной системы перестроиться на рыночные условия.

2) Процветающее состояние - это касается современных предприятий, функционирующих в течение пяти-десяти лет.

Характерные черты: тенденция резкого увеличения оборота (в 2—6 раз в год), высокий уровень жизни работающих.

Признаки  критического роста: рост накладных и управленческих расходов, снижение рентабельности; использование кредитов на погашение ранее взятых займов; неспособность руководства объективно оценивать состояние предприятия; утрата чувства управляемости Причина банкротства: неадекватность системы управления предприятием и других внутренних механизмов, сформированных в период функционирования малой формы организации предприятия, достигнутым масштабам деятельности.

Факторы, породившие причины перечисленных видов  несостоятельности строительных предприятий:

А. Причины, обусловленные отрицательным  воздействием внешних факторов

1) Экономические факторы:

• кризисное состояние экономики отрасли в целом, повсеместный спад и убыточность производства, с одной стороны, и ослабление функций государственного регулирования экономикой — с другой;
• акцент государственной политики на фискальной функции («брать») при слабом внимании к поощрительно-распределительной («давать»), повлекший за собой неэффективность налоговой политики государства, при которой непосильное налоговое бремя стало выступать антистимулом развития деятельности строительных предприятий, особенно для отраслей производственной сферы;
• несовершенство и нестабильность финансово-кредитной политики, проявляющееся в высоком уровне процентных ставок и недоступности кредитов для большинства предприятий.

2) Социальные факторы:

• недостаток квалифицированных специалистов, проблемы с кадрами из-за отсутствия качественной целевой переподготовки;
• снижение рождаемости и повышение уровня смертности;
• бедность населения, обусловившая его низкую покупательную способность, что привело к снижению платежеспособного спроса покупателей.

3) Информационные факторы:

• отсутствие опыта антикризисного управления; практика зарубежных стран в этой области применима в России только лишь на 30%, а остальные знания необходимо добывать методом проб и ошибок;
• отсутствие качественной информации о рыночной конъюнктуре;
• неэффективность антикризисного регулирования из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности.

4) Рыночные факторы:

• отсутствие адекватной рыночным условиям системы регулирования различных видов хозяйственной деятельности;
• неразвитость инфраструктуры бизнеса, которая должна была бы стимулировать развитие отечественного производства, создавать благоприятный климат для притока инвестиций и совершенную конкуренцию среди предприятий отрасли;
• функционирование на рынке предприятий-монополистов, влияющих на рост цен на все виды ресурсов, включая тарифы на энергоносители, транспортные перевозки, содержание социальных объектов;
• инфляция и процветание теневой экономики;
• низкий уровень культуры участников строительного рынка, вызывающий несоблюдение юридических и этических норм поведения в бизнесе.

5) Правовые факторы:

• несовершенство и противоречивость законодательной базы в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности из-за отсутствия собственного опыта в этой области в существующих условиях;
• отсутствие законопослушания.

6) Научно-технические факторы:

• снижение научно-технического потенциала строительных предприятий из-за отсутствия средств на обеспечение его функционирования;
• недоступность источников информации о научно-технических достижениях.

Б. Причины, обусловленные отрицательным воздействием внутренних факторов.

1) Материально-технические:

• слабое материально-техническое обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа основных фондов, отсутствие средств на их обновление, технологическая отсталость;
• дефицит оборотных средств и низкая их оборачиваемость;
• снижение эффективности использования материально-технических ресурсов и производственной мощности основных фондов.

2) Организационные факторы:

• неэффективность и нерациональность организации строительного производственного процесса, вызывающая необоснованно высокие его издержки; отсутствие финансовой прозрачности затрат, и как следствие невозможность ими управлять и неоправданно высокая себестоимость строительной продукции; несоизмеримый с результатами труда размер накладных расходов;
• применение консервативных методов управления, отсутствие системного подхода к управлению деятельностью строительного предприятия, а, следовательно, неясность стратегической перспективы ее развития и неумение предусмотреть неплатежеспособность в будущем (несостоятельность предприятия в этом случае рассматривается как следствие не только сопутствующих событий – снижения конкурентоспособности, но и неграмотного управления, т.е. предприятие может пребывать в состоянии «ятрогении»), а также низкое качество управленческих решений;
• заключение сделок сомнительной целесообразности (по причине личной заинтересованности в них руководства), которые приводят к утрате собственного капитала в обороте;
• сбои в поставке материальных ресурсов по причине ненадежности клиентуры предприятия, выражающейся в нарушении ими платежной дисциплины.

3) Социально-экономические факторы:

• лоскутная реструктуризация — дробление предприятий в ходе борьбы за передел собственности в руководящем звене в личных интересах без учета последствий для эффективности функционирования предприятий;
• манипулирование активами предприятия в результате искажения их текущей стоимости под воздействием инфляции и переоценок;
• слабый маркетинг;
• невосприимчивость деятельности строительных предприятий к инновациям; противодействие отдельных должных лиц инновационным мерам финансового оздоровления (например, реструктуризации); стремление использовать временные преимущества предприятия, предоставленные конкретной ситуацией, в ущерб остальным партнерам, что приводит к осложнению деловых отношений и процветанию нездоровой конкуренции;
• неумение управлять инвестиционными ресурсами; привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях;
• упущенное время.

 

 

 

 

 

 

 

 

§1.2. Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса.

 

 

 

 

 

Этап 1. Диагностика состояния предприятия. Слово диагностика произошло от греческого diagnostikos и понимается как процесс распознавания проблемы и обозначение ее с использованием принятой терминологии. Проще говоря, это установление диагноза ненормального состояния объекта исследования.

Состояние строительного  предприятия характеризуется с  двух точек зрения. С экономической точки зрения финансовое и технико-экономическое диагностирование — периодическое исследование соответствующих аспектов состояния предприятия с целью уточнения тенденций развития всех видов деятельности, положения в траектории жизненного цикла и затем принятия экономически и социально обоснованных корректировочных управленческих решений. С организационной точки зрения это система методов, приемов и методик проведения исследований для определения целей функционирования хозяйствующего субъекта, способа их достижения, выявления проблем и выбора вариантов их решения.

Диагностика необходима для  выработки стратегии и тактики  хозяйственного поведения строительного  предприятия в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры, когда требуются ответы на ключевые вопросы: где находится предприятие, каковы итоги и условия его деятельности? В антикризисном управлении она выполняет роль некой сивиллы.

Предметом диагностирования является финансовый и технико-экономический  уровни развития предприятия.

• Финансовый уровень - выявление сравнительного преимущества производить продукцию с относительно меньшими альтернативными издержками, оценка обеспеченности бизнеса необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.

Ключевой  вопрос диагностирования финансового состояния строительного предприятия: туда ли вложены средства, т.е. является ли избранное бизнес-направление оптимально доходной, соответствует ли оно интересам всех участников бизнеса?

• Технико-экономический уровень — комплексная качественная характеристика уровня развития производительных сил, оценка эффективности их использования и анализ конечных результатов.

Ключевой  вопрос диагностирования технико-экономического состояния предприятия: все ли возможности и резервы использованы для повышения доходности его деятельности?

Методы и методика проведения диагностирования состояния строительного  предприятия будут рассмотрены в разделе 3.

Этап 2. Маркетинг. На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, чтобы выявить характер и силу влияния внешних факторов, определить конкурентные преимущества строительного предприятия, сформулировать возможные варианты стратегий его поведения на рынке, выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей в его дальнейшем развитии. Эта задача реализуется на основе диагностики состояния внешней среды предприятия, которая позволяет улавливать сигналы угроз для его состояния. С этой целью используются следующие индикаторы: размер рынка и его диверсифицированность, объем и стабильность спроса, размеры ключевых сегментов потребителей, чувствительность рынка к изменениям внешних факторов, уровень конкуренции, уровень конкурентоспособности строительной продукции, конъюнктура рынка ресурсов, сильные и слабые стороны конкурентов.

Маркетинговые рекомендации являются базовой информацией для  антикризисного прогнозирования состояния  деятельности строительного предприятия.

Этап 3. Антикризисное прогнозирование. Разработка прогнозов, которые представляют собой научно обоснованные суждения о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его функционирования. Прогноз — предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления. Показатели его носят вероятностный характер и обязательно привязаны к определенным заданным условиям.

Прогнозирование технико-экономического и финансового  состояния строительного предприятия (антикризисное прогнозирование) - это  научное, основанное на системе причинно-следственных связей и закономерностей, выявление состояния и вероятных путей развития предприятия. Ключевой вопрос: с помощью каких ресурсов может быть достигнуто оздоровление предприятия?

Целью антикризисного прогнозирования  является получение научно обоснованных вариантов тенденций изменений финансового и технико-экономического состояния строительного предприятия. Эта работа проводится в следующем порядке.

1. Выделение основных  показателей состояния предприятия,  на основе которых осуществлялось диагностирование, и составление базисного прогноза ожидаемого состояния предприятия при сохранении сложившихся условий и тенденций его развития.

2. Построение оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного  сценариев изменений влияния  на состояние предприятия внутренних и внешних факторов, что предполагает подбор факторов и оценку направлений и силы их воздействий.