Бизнес –план малого предприятия

Иногда можно даже поговорить со своими конкурентами, но имея дело с ними надо быть особенно осторожными, не применяя незаконных и  неэтичных методов. Вопрос не только в честности, но они могут создать неудобства на подобные действия впоследствии. Сегодняшний конкурент однажды может стать источником рекомендаций, стратегическим партнером или даже владельцем вашей компании в результате слияния или поглощения.

Многие реалистично  мыслящие предприниматели осознают, что они нуждаются в помощи при проведении исследования, а также  при разработке и составлении  бизнес-плана. К счастью, можно обратиться за помощью к самым разным источникам.

Одним из наиболее ценных источников помощи являются местные  организации предпринимателей или  группа поддержки бизнеса. Объединения  предпринимателей проводят семинары по планированию или предлагают «специальные группы по интересам» в конкретной отрасли.

И, наконец, те, кто  нуждается в индивидуальной помощи, имеют возможность обратиться к  платному консультанту. Консультанты предлагают свои рекомендации в самых  разных областях с использованием издательских систем и проведении исследований, в написании и редактировании текстов, в бухгалтерском учете  и другое.

Как только собран весь материал, то перед вами предстоят  проблемы его обработки. Предлагаются несколько поденных рекомендаций:

Следует использовать свежие данные из имеющейся на сайтах информации.

По возможности  следует применять натуральные  источники информации, учитывая проблемы инфляции.

Применять наиболее надежные источники информации. Как правило, чем больше размеры рассматриваемой  в исследовании выборки или чем  большим уважением пользуется организация, проводящая исследование, тем большее  доверие вызывают используемые показатели.

Делая выводы, следует  объединять полученные из разных источников данные. Предварительно следует убедиться  в том, что сведения относятся  к одному и тому же периоду времени  и носят последовательный характер; наибольшие колебания могут привести к значительным искажениям общей  картины.

Следует использовать наиболее консервативные оценки. Естественно, что возникает соблазн нарисовать яркую картину действительности. Однако в этом случае имеется риск принять ошибочные деловые решения.

Процесс составления  бизнес - плана тождествен процессу обучения, поэтому новые знания влекут за собой и изменения в деловом  предприятии.

Итак, следует ответить на ряд трудных вопросов, например:

Насколько жизнеспособным является предприятие?

Имеет ли бизнес реальный рынок?

Не слишком ли высок  уровень конкуренции?

Как выглядит финансовая картина бизнеса?

Из всего вышесказанного следует произвести резюме. Бизнес - план открывает замечательную возможность  более глубоко понять свой бизнес, рынок, отрасль. При этом имеется  в виду, что данный процесс является составной частью предпринимательской  деятельности, а не просто письменным заданием.

Процесс подготовки бизнес - плана включает в себя изложение  концепции бизнеса, сбор информации, оценку полученных сведений и, наконец, повторное определение фокуса деловой  идеи. Всесторонний процесс планирования дает в руки оружие, которое следует использовать* в поиске источников финансирования бизнеса, а частное рассмотрение деловой концепции повышает шансы на общий успех. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Экономика предприятия:  учебник для вузов / под ред.  Проф. В.Я. Горфинкеля.

2. Пивоваров К.В.  Бизнес - планирование.

3. Библиотека МФПА  «Финансовый менеджмент малых  предприятий».