Бизнес план салона красоты Валерия

 

     Амортизация будет начисляться линейным способом, по формуле:  

     АО=(С  об. * Н )*100%, где: 

     АО-Амортизационные отчисления;

     С об.- Стоимость оборудования;

     Н- Норма амортизации.

     Таблица 5

     Расходы на косметику(за месяц)

№ п/п	Наименование  затрат	Кол-во (шт.)	Цена	Всего
1	Краска для  волос:	*	*	*
	«Londa»	40	70	2800
	«Bellcolor»	30	80	3200
	«Loreal»	30	85	3350
2	Шампунь «GlissKur »	1	65	65
3	Бальзам «GlissKur »	1	65	65
4	Опаласкиватель  «GlissKur »	1	65	65
5	Лакдляволос «Taft three weather»:	*	*	*
	Обычная  фиксация	1	48	48
	Супер фиксация	1	50	50
	С блестками	1	60	60
6	Гельдляволос «Taft three weather»:	*	*	*
	Эффект мокрых волос	1	40	40
	Супер фиксация	1	40	40
7	Муссдляволос «Taft three weather»	1	45	45
8	Декоративный  лак для ногтей:	*	*	*
	«Oriflame» (все оттенки)	12	78,4	940,8
	«Avon» (все оттенки)	25	89,376	2234,4
	«PHARMA cosmetics» (всеоттенки)	17	106,.4	1808,8
9	Средства для  интенсивного ухода за ногтями «PHARMAcosmetics»:	*	*	*
	Средство против обкусывания ногтей	1	133,28	133,28
	Базовое покрытие для ногтей	1	133,28	133,28
	Укрепляющее средство для мягких и хрупких ногтей	1	133,28	133,28
	Укрепляющее средство для слоящихся ногтей	1	133,28	133,28
	Смягчающий  гель для кутикулы	1	133,28	133,28
	Закрепитель лака	1	133,28	133,28
	Белый карандаш для ногтей «Oriflame»	1	78,4	78,4
	Жидкость для  снятия маникюра «Oriflame»	2	84	168
10	Питательный крем для рук и ногтей «Oriflame»	2	88,48	176,96
11	Лак для французского маникюра:	*	*	*
	«French Manicure» отOriflame(набориз5 оттенков)	1	392	392
	«French Manicure Set»  от Avon	2	156,8	313,6
12	«Высокий»  Нэйл-Арт	1	5000	5000
ВСЕГО		*	*	21740,64

 

     Исходя  из примерных расчётов плата за воду и электроэнергию (на технологические  цели )составит:

     - за воду, при тарифной ставке  – 5,82р. за Кбм и V – 40 Кбм, - 232,8 руб./мес. (2793,6 руб. в год)

     - за электроэнергию, при тарифной  ставке – 80 коп.за Кв./ч и кол-ве потреб. энергии –500 Кв./ч – 400 руб./мес. ( 4800 руб. за год)

     В течение двух первых месяцев после  ввода в эксплуатацию не планируется  полное освоение мощностей; выход на полную мощность планируется осуществить  на третьем месяце работы парикмахерской и поддерживать достигнутый уровень в течение последующих 4-5 лет работы. 

7. Организационный план 

     Наш салон работает с 9-00 до 21-00 (без обеда), выходной воскресенье.

     В салоне работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет  обязанности администратора и бухгалтера.

     Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до

15-00, вторая  смена – с 15-00 до 21-00.

     Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому  по соглашению она имеет право  приходить проводить влажную  уборку салона во время смены, т.е. в 15-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

     Рабочий день директора также не нормирован.

     Рассчитаем  потребность в персонале и  заработной плате. Размер заработной платы  возьмем средний по предприятию для такого вида работ. Начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), социальное страхование (4%), отчислений в фонд занятости (3,6%) и составляют всего 35,6% от затрат на заработную плату за весь период.

     Таблица 6

     Ориентировочная численность персонала 

№ п/п	Статьи расходов	Количество (чел.)	Средняя заработная плата (в  месяц), руб.
1.	Мастер универсал	1	7.000
2.	Мастер женский	1	7.000
3.	Мастер мужской	1	7.000
4.	Мастер маникюра	1	5.000
5.	Уборщица	1	2.000
ВСЕГО 28.000
6.	Дополнительная  заработная плата	5	2.000
ВСЕГО 30.000
7.	Отчисления  на соц. страх.		10.680
ИТОГО 40.680

 

     Поскольку учредители ООО «Виктория» являются мастерами высокого класса, имеют  профессиональное образование, прошли стажировку заграницей, они сами и займут места:

     - мастер универсал;

     - мастер женский;

     - мастер мужской. 

     На  конкурсной основе будут приняты:

     - мастер маникюра (имеющий первичное профессиональное образование);

     - уборщица.

     Ниже  указан график работы мастеров и уборщицы.

     Таблица 7

     График  работы

персонал	пн		вт		ср		чт		пт		сб
	900- 1500	1500- 2100	900- 1500	1500- 2100	900- 1500	1500-2100	900- 1500	1500- 2100	900- 1500	1500- 2100	900- 1500	1500- 2100
Мастер-универсал  №1
Мастер-универсал  №2
Мастер-универсал  №3
Мастер-универсал  №4
Маникюрщица
ПЕРСОНАЛ	пн		вт		ср		чт		пт		сб
	1500	2000	1500	2000	1500	2000	1500	2000	1500	2000	1500	2000
Уборщица

 

     Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные  исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

     Поэтому предприятие планирует принять  на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять  возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Санкт- Петербурга, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

     В будущем салон планирует открыть  мастер-класс, где будут обучаться  профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

     Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

     Основные  требования, предъявляемые директору  в данной отрасли:

     – директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

     – человеком, знающим свою работу, готовым  помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

     – быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

     – быть вежливым и тактичным.

     Основные  требования, предъявляемые мастерам универсалам:

     – быть высоко квалифицированными рабочими;

     – вежливыми;

     – готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

     Основные  требования, предъявляемые уборщице:

     – вовремя приходить на работу;

     – быстро и добросовестно выполнять  свою работу.

     Оплата  труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).

     Оплата  труда директора и уборщицы –  прямая сдельная, т.е. заработная плата  устанавливается по заранее установленной  расценке.

     Таблица 8

     Постоянные  затраты за год 

№ п/п	СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК  ПРОИЗВОДСТВА	СУММА (руб.)
1	РАСХОДЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ	68.250
2	РАСХОДЫ НА РЕМОНТ ПОМЕЩЕНИЯ	50.000
3	РАСХОДЫ НА СЕРТИФИКАЦИЮ	4.500
4	РАСХОДЫ НА РЕГИСТРАЦИЮ	2.300
5	РАСХОДЫ НА РЕКЛАМУ	30.000
6	РАСХОДЫ НА АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЯ	90.000
7	РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН	1.200
8	АМОРТИЗАЦИЯ, НАЧИСЛЕННАЯ  НА ОБОРУДОВАНИЕ	29.850
9	ПРОЦЕНТЫ ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ КРЕДИТОМ	40.000
10	ЗАРПЛАТА УЧРЕДИТЕЛЕЙ	252.000
11	ОТЧИСЛЕНИЯ  НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ЗАРПЛАТЫ УЧРЕДИТЕЛЕЙ	89.712
	ПРОЧИЕ РАСХОДЫ	15.000
ИТОГО		672.812

 

     Таблица 9

     Переменные  издержки за год 

№ п/п	СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК  ПРОИЗВОДСТВА	СУММА (руб.)
1	РАСХОДЫ НА КОСМЕТИКУ	51.740,64
2	РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ	4800
3	РАСХОДЫ НА ВОДУ	2793,6
4	РАСХОДЫ НА ПОВЫШЕНИЕ  КВАЛИФИКАЦИИ МАСТЕРОВ	9600
5	ЗАРПЛАТА ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ	84.000
6	ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ЗАРПЛАТЫ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ	29.904
ИТОГО		182.838,24

 

     Таблица 10

     Общий анализ затрат

ИЗДЕРЖКИ	СУММА
ПОСТОЯННЫЕ	672.812
ПЕРЕМЕННЫЕ	182.838,24
ВСЕГО:	855.650,24

 

     Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления.

     Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию услуг.

     Пример  расчета себестоимости услуг, предлагаемых нашей фирмой, приведен в таблице 11.

     Таблица 11

     Расчёт  себестоимости стрижки женской

     

№ п/п	СТАТЬЯ  РАСХОДА МАТЕРИАЛА, В РАСЧЁТЕ НА ОДНОГО КЛИЕНТА	СУММА ( руб.)
1	РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ	15 руб.
2	ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ	8 руб.
3	ЗАРАБОТНАЯ  ПЛАТА МАСТЕРА	15 руб.
4	РЕКЛАМА (не более 5% от себестоимости)	2,7 руб.
5	АМОРТИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ	3 руб.
6	ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТУ	5,63 руб.
7	РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ	0,67 руб.
8	РАСХОДЫ НА ВОДУ	0,35 руб.
9	РАСХОДЫ НА АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЯ	7 руб.
10	РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН	0,15 руб.
11	НАЛОГИ	6,5 руб.
12	ПРОЧИЕ	6 руб.
ВСЕГО		70руб.