Бизнес-план племзавода

 

Таблица  7.

Бюджет  по прибыли на 2006 г. руб.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11. Анализ  рисков. 

      Известно, что предпринимательство является высоко рисковой деятельностью, так как ее участники вынуждены работать в условиях рыночных отношений, многие процессы которых недетерминированные.

     Риск  является объективно неизбежным элементом  принятия любого решения в силу того, что неопределенность — реальная характеристика многофакторных условий хозяйствования.

     Оценка  риска и выбор решения во многом зависят от характера человека. Одна и та же рисковая ситуация разными предпринимателями воспринимается неодинаково, сугубо индивидуально. Рискованных решений обычно избегают предприниматели консервативного типа, не склонные к инновациям.

      При решении нашего проекта могут  встретиться следующие виды рисков: имущественный, производственный, торговый, финансовый и экономический.

      Имущественные риски — связаны с вероятностью потерь имущества по причине кражи, диверсии, халатности, отказов технической или технологической системы и т.п.

      Производственные  риски — связаны с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также с внедрением в производство новых техники и технологии.

     Торговые  риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей по дебиторской задолженности, отказа от платежа в период транспортировки товара, недопоставки товара и т.п. Финансовый риск — это опасность потери ожидаемого дохода или получения убытков. Финансовые риски возникают в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, банками и биржами). Причины финансового риска чрезвычайно разнообразны, например, инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

     Экономический риск состоит в том, что стоимость активов и пассивов фирмы может меняться (в пересчете на национальную валюту) из-за будущих изменений валютного курса.

      Риск  банкротства в нашем случае может быть при полной потери собственного капитала и неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам из-за неправильного выбора способа вложения капитала.

      Отраслевой  риск может быть  в результате изменений в экономическом состоянии, как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.

      После того как мы определили, в чем состоят риски и какими могут быть убытки, следует принять решение, нужно ли уделять внимание каждому из возможных рисков.

      Управление рисками представляет собой совокупность процессов внутри предприятия, направленных на ограничение уровней принимаемых рисков в соответствии с интересами собственников организации, так называемый — аппетит на риск.

      В финансовой службе СХПК «Майский» создана группа специалистов по управлению рисками и  выявлению возможных убытков.

      Управление  рисками — это процесс идентификации  и анализа возможных рисков, а также принятия мер по их снижению. Управление рисками направлено на достижение баланса между затратами на защиту предприятия от рисков и расходами, которые оно может понести под воздействием следствий этих рисков. Из-за усложнения действующих бизнес-технологий растут разнообразие видов риска и их цена.

      Управление рисками нацелено на минимизацию опасности возникновения на предприятии ситуаций, когда системы и процессы простаивают или не выполняют свои технологические функции. Как только становится понятно, в чем состоит потенциальный риск, крайне важно оценить, во что он может обойтись организации и, следовательно, сколько времени и средств должно быть потрачено на то, чтобы этот риск снизить.

      После того как на предприятии определили, в чем состоят риски и какими могут быть убытки, следует принять решение, нужно ли уделять внимание каждому из возможных рисков. Для этого надо оценить размер убытков и другие последствия.

      Недостаточное внимание к управлению рисками, возможно, представляет для предприятия самый большой риск.

      Основной   проблемой   при   управлении   рисками   является конфликт интересов между собственниками и менеджментом компании. Собственники (акционеры) фактически покрывают личными средствами возникшие у предприятия убытки и потому заинтересованы в снижении их уровня. Интерес владельцев предприятия состоит в увеличении доходности операций с существенным ограничением рисков. Топ-менеджмент и сотрудники, как правило, не покрывают убытков организации собственными средствами, за исключением ситуации, когда доказаны их корыстные или халатные действия. Повышение оплаты сотрудников связано с ростом доходности операций (бонусы, премии и т.д.) и с увеличением объемов и рискованности операций. Таким образом, интересы сотрудников лежат в увеличении доходности, объемов и уровней риска операций, а значит — интенсивности и агрессивности в деятельности фирмы.

      Внутренний  риск связан непосредственно с состоянием и деятельностью самого предприятия. В организации присутствуют следующие виды внутреннего риска:

-   производственный;

-   финансовый;  

-   инвестиционный;

-   рыночный.

  В организации используют следующие методы анализа внутреннего риска:

- статистический метод;

- анализ целесообразности затрат;              

- метод экспертных оценок;                        

- аналитический;                              

- использование аналогов;

- метод статистических испытаний.

      Например, при принятии решения об инвестировании, когда предполагаются капитальные вложения в целях получения прибыли, неопределенность будущих событий создает инвестиционный риск в деятельности предприятия. Риск появляется в том случае, когда не очень ясны ключевые финансовые показатели деятельности предприятия, такие как прибыль, движение наличных средств (изменение сумм наличных средств на счетах фирмы) и другие. Поэтому для анализа риска, помимо двух измерений (величины и времени) необходимо ввести третье измерение — степень неопределенности или вероятность. В результате такой показатель, как ожидаемый доход (в первый, второй и последующие годы после инвестирования) оцениваются не одним значением, а интервалом возможных значений.

      Залогом выживаемости и основой стабильного  положения предприятия служит его  устойчивость. Различают следующие  грани устойчивости: общая, ценовая, финансовая и т.п. Финансовая устойчивость является главным компонентом общей устойчивости предприятия.

      Задача финансового менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска. Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском, до минимума. В денежном выражении оцениваются, как потери, так и шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.