Бизнес-план создание фармацевтического производства в г. Волгограде

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 17:37, курсовая работа

Описание

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

•определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
•сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
•выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
•выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

Содержание

. Содержание………………………………………………….1


2. Введение……………………………………………………..2


3. Методика составления бизнес-плана………………………8


1.Резюме…………………………………………………………..8

2. Характеристика предприятия и продукции…………………8

3. Анализ рынков и основных конкурентов…………………..10

4. Планирование производства………………………………...10

5. План маркетинговой деятельности…………………………18

6. Организационный план……………………………………...22

7. План по рискам………………………………………………22

8. Финансовый план……………………………………………24

9. Показатели финансово-экономической целесообразности

реализации плана…………………………………………….32


4. Заключение………………………………………………....35



5. Список литературы………………………………………...37

Скачать (67.03 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

+экономика(бизнес-план предприятия)[1].doc

— 434.00 Кб (Скачать документ)

                                                                                                                                                                                                                               Структура бизнес-плана 
         

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Методика составления бизнес-плана.

  1. Резюме.
 

Представляются  основные идеи бизнес-плана. При необходимости  привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

    Сюда  включается следующая информация:

  • цель и задачи бизнес-плана;
  • описание предприятия, его специализация;
  • сведения о квалификации управленческого персонала;
  • преимущества продукции предприятия на рынке;
  • текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;
  • возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;
  • описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
  • источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
  • риски предприятия, их уровень;
  • экономическое обоснование и эффективность проекта.

    Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

2. Характеристика предприятия  и продукции.

 

   Здесь указываются следующие сведения:

  • полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;
  • организационно-правовая форма предприятия;
  • размер уставного капитала;
  • учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
  • характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
  • основной вид деятельности предприятия;
  • формулировка миссии предприятия;
  • оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
 

Анализ  сильных и слабых сторон конкурентов  и собственного предприятия можно  оформлять в виде таблицы: 

  
Факторы, характеризующие предприятие Преимущества Недостатки Оценка

Менеджмент  предприятия

  • предпринимательская культура и философия
  • цели и стратегии
  • система мотивации сотрудников
      

Производство

  • оборудование
  • гибкость производственных линий
  • качество производственного управления и планирования
      

Научные исследования и разработки

  • интенсивность и результаты
  • ноу-хау
  • использование новых информационных технологий
      

Маркетинг

  • организация сбыта
  • расположение сбытовых филиалов
  • фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
      

Кадры

  • возрастная структура
  • уровень образования
  • квалификация и мотивация труда персонала
      

Финансы

  • доля собственного капитала
  • уровень финансового состояния
  • возможности получения кредита
      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

          «О  продукте приводятся следующие сведения:

  • область применения;
  • какую потребность удовлетворяет;
  • второстепенные области применения;
  • показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.);
  • внешнее оформление и упаковка;
  • патентная защищенность;
  • описание преимуществ планируемого к производству продукта;
  • сильные и слабые стороны товара;
  • сравнение с другими товарами».

    3. Анализ рынков и основных конкурентов.

          В этом разделе бизнес-плана уделяется  внимание следующим вопросам:

  • определение размеров (емкости) рынка;
  • степень насыщенности рынка;
  • выявление наиболее перспективных рынков сбыта;
  • оценка основных конкурентов.

    Оценка рынков сбыта включает выяснение:

  • уровня спроса;
  • степени удовлетворения спроса;
  • уровня конкуренции;
  • доли потребителей, готовых купить продукцию.

    Анализ  и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

  • объем продаж, натуральные показатели;
  • занимаемая доля рынка, %;
  • уровень цены;
  • финансовое положение (рентабельность);
  • уровень технологии;
  • качество продукции;
  • расходы на рекламу;
  • привлекательность внешнего вида;
  • время деятельности предприятия, лет.

    4. Планирование производства.

 

      В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления.  Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

          В описании технологического процесса указываются:

  • требуемые производственные мощности;
  • потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
  • потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок;
  • требования к источникам энергии и их доступность;
  • подготовка производства;
  • контроль качества продукции.

    В требованиях  к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

  • производственного персонала;
  • инженерно-технического персонала;
  • административного персонала
  • условий труда;
  • формы и оплаты стимулирования труда.
 

    Структура этого раздела бизнес-плана будет  следующая:

  1. Производственная программа предприятия:
  • объем выпуска продукции;
  • доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи;
  • коэффициент роста объемов выпуска продукции.
  1. Схема технологического процесса.
  1. Потребность в основных фондах:
  • здания и сооружения производственного назначения;
  • рабочие машины и оборудование;
  • транспортные средства;
  • общая потребность и прирост основных фондов;
  • расчет необходимой массы исходного сырья:
 
Наименование

Продукции

 Годы Количество Вес единицы

изделия, кг

 Всего
Чистый  вес, кг Масса необходимого сырья, кг
1 2 3 4 5 6
        Гр.3*гр.4 Гр.5*1,4
  • расчет общей потребности оборудования по годам:
 
№ Наименование

оборудования

 Необходимая масса исходного сырья (М) Технологический коэффициент (Кт) Годовой фонд эффективного рабочего времени (ГФРВ) Производительность, кг/ч (Пт) Количество  единиц оборудования (К)
1-й  год 2-й

год

 3-й год 1-й год 2-йгод 3-й год
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
                Гр3*гр6/гр.7/гр8 Гр4*гр6/гр7/гр8 Гр5*гр6/гр7/гр8

    «К= М*Кт/ГФРВ/Пт» (2)

 
 
  • стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам.
 

    4. План производства:

  • планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе – количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год;
  • стоимость сырья и вспомогательных материалов:
 
№ Виды  и наименование сырья и вспомогательных  материалов 1-й год 2-й, 3-й  год
Количество, кг Цена, руб. Стоимость, руб. Кэффициент  роста объема выпуска продукции Количество  с учетом коэффициента роста объема Индекс цен  на сырье, материалы, топливо и энергию Цена с учетом индекса цен на сырье,руб. Стоимость, руб
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
        гр3*гр4   гр3*гр6   гр10/гр8 гр5*гр6*гр8

Информация о работе Бизнес-план создание фармацевтического производства в г. Волгограде