Контрольная Работа по "Бизнес-планирование"

Прочие  доходы и затраты.

Прибыль / убыток до налогообложения.

Налог на прибыль.

Прибыль / убыток до распределения.

Выплата дивидендов (доходов собственникам).

Балансовая (чистая) прибыль / убыток.

Прочее  распределение прибыли.

Нераспределенная  прибыль / убыток.

План  распределения прибыли является логичным продолжением плана финансовых результатов и необходим в первую очередь для акционеров и для понимания того, сколько прибыли распределяется среди акционеров, а сколько остается в распоряжении фирмы. В документе рассчитывается прибыль до распределения, и прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов.

Основные  статьи плана распределения прибыли:

Прибыль / убыток до распределения: распределение на выплату дивидендов по привилегированным акциям (в АО); распределение на выплату дивидендов по обыкновенным акциям (в АО); распределение на выплату доходов собственникам (в ООО и др.)

Балансовая (чистая) прибыль / убыток: распределение в резервные и прочие фонды

Нераспределенная прибыль / убыток.

Балансовый  план фиксирует сильные и слабые стороны компании с точки зрения финансов на данный момент. Любой отдельно взятый элемент баланса сам по себе значит немного, но, когда все элементы рассматриваются в соотношении друг с другом, это позволяет судить о финансовом положении фирмы.

В проектировках  балансов на дальнейший период должны учитываться исходный баланс, а также  особенности развития компании и  результаты ее финансовой деятельности.

Рассмотрим  основные статьи и разделы баланса.

1. Активы.

А. Внеоборотные активы: основные средства (остаточная стоимость); долгосрочные финансовые вложения.

Б. Оборотные  активы: запасы сырья и материалов; незавершенное производство; готовая  продукция; дебиторская задолженность; авансы поставщикам; денежные средства; прочие оборотные активы.

Итого активов.

2. Пассивы.

А. Собственный  капитал: уставный капитал; нераспределенная прибыль; убытки.

Б. Заемный  капитал (кредиторская задолженность): долгосрочные обязательства (задолженность  по государственному кредиту; задолженность по долгосрочным кредитам); краткосрочные обязательства (задолженность по краткосрочным кредитам; кредиторская задолженность; авансы от покупателей; расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами; расчеты с персоналом).

Итого пассивов.

Помимо  финансового плана в финансовую часть бизнес-плана входят расчеты  по обоснованию стратегии инвестиций, товарно-материального обеспечения кредитов, расчеты рентабельности, оценка финансовых рисков и страхование.

4.Раскройте  содержание плана  прямых затрат на производство и реализацию продукции.

Совокупность  затрат на производство и реализацию продукции включается в бюджет расходов и определяет структуру себестоимости продукции (работ, услуг). В составе себестоимости различают группы затрат, которые детализируются по отдельным видам затрат.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия в зависимости от структуры затрат на производство и реализацию продукции делится на

- материалоемкую,

- фондоемкую,

- трудоемкую,

- энергоемкую.

Структура себестоимости и ее величина оказывают прямое влияние на прибыль, размер и уровень цен, экономическую эффективность отдельных организационно-экономических и технических мероприятий.

В рамках диагностики финансово-хозяйственной  деятельности предприятия выполняется расчет влияния каждого фактора на себестоимость продукции. При этом факторы делятся на группы:

- прямо  зависящие от работы предприятия  (снижение расхода сырья, материалов, топлива и электроэнергии на  единицу продукции, изменение структуры потребляемых сырья, материалов, топлива и электроэнергии; улучшение использования основных фондов);

-  не зависящие от работы предприятия (природно-климатические условия и месторасположение предприятия, емкость сырьевой балы, размещение производственных участков, цехов, комплексов).

Анализ  себестоимости  продукции,  работ и  услуг  имеет  исключительно важное   значение.    Он   позволяет   выявить   тенденции   изменения   данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост   и   на   этой   основе   дать   оценку   работы   предприятия   по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

В основе анализа производственных затрат лежит  их классификация по тому или иному  признаку или нескольким признакам одновременно.

Различают прямые, косвенные, вспомогательные  и полные затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Прямые затраты показывают, сколько и какой продукции, на какую стоимость непосредственно расходуется на данное производство.

Полные  затраты кроме прямых включают косвенные  и вспомогательные затраты на производство.

Например, бензин прямо расходуется на осуществление  различных транспортных перевозок. Однако в цену бензина кроме его  себестоимости включается стоимость его транспортировки от нефтеперерабатывающего предприятия до автозаправочной станции. Стоимость транспортировки бензина складывается из стоимости строительства и обслуживания транспортной сети, стоимости эксплуатации бензовозов. Стоимость строительства и обслуживания транспортной сети в свою очередь, включает стоимость дорожно-строительных работ строительных материалов, эксплуатации дорожно-строительной техники. Диагностика прямых и полных затрат на производство определенной продукции показывает, какова реальная технико-экономическая цепочка, необходимая для данного производства.

5.Каким  образом делается  анализ  деловой  активности?

 

Стабильность  финансового положения предприятия  в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью.

     Главными  качественными и количественными  критериями деловой активности предприятия  являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация предприятия, степень плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста.

     Хозяйственная деятельность предприятия может  быть охарактеризована различными показателями, основными из которых являются объем реализации продукции (работ, услуг), прибыль, величина активов предприятия (авансированного капитала).

      Для оценки эффективности использования  ресурсов предприятия применяются различные показатели, характеризующие интенсивность использования всех ресурсов (ресурсоотдачу) и их видов: основных, нематериальных и оборотных активов.

      Ресурсоотдача показывает объем выручки от реализации продукции (работ, услуг), приходящийся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. В мировой практике этот показатель получил название коэффициента оборачиваемости вложенного капитала. Его формула такова:

 

      f = Q^P/B   (берется среднегодовая сумма всех вложенных средств).

 

      При анализе динамики этого показателя выявляется тенденция его изменения. Тенденция в сторону роста  ресурсоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала.

      Деловая активность акционерных предприятий  характеризуется в мировой практике степенью устойчивости экономического развития или роста.

      Устойчивость  экономического роста позволяет  предположить, что предприятию не грозит банкротство. Вполне очевидно, что неустойчивое развитие предполагает вероятность банкротства. Поэтому перед руководством предприятия и менеджерами стоит очень серьезная задача — обеспечить устойчивые темпы его экономического развития.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание 2. Проектное задание 

«Разработка раздела  бизнес-плана»

 

1. Суть  проекта 

 

2. Общие требования к составлению бизнес-плана

      Информация, указанная в Бизнес-плане, должна быть объективной, основываться на достоверных  данных и не противоречащих им разумных предположениях. Все числовые данные и ключевые предположения должны сопровождаться ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация.

      Учитывая, что финансирование будет осуществляться за счет федерального бюджета, частных и привлеченных средств, Бизнес-план должен соответствовать требованиям, предъявляемым Министерством связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Министерством регионального развития Российской Федерации, Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», Agilent Technologies, ОАО «Российская венчурная компания».

      Бизнес-план передается в виде печатной копии на русском и английском языках в 2-х экземплярах каждый, а также в виде электронной копии в формате MS Word. Финансово-экономический план включает данные из финансовой модели проекта, сама модель в формате MS Excel является приложением к бизнес-плану и передается Заказчику.

             Указывается срок  разработки бизнес-плана 

             В процессе подготовки бизнес-плана  Заказчик обязан предоставить, а  Исполнитель – корректно учесть  и представить в бизнес-плане  следующую информацию:

• Информация о компании, инициирующей проект: учредители, руководство, контактные данные;
• Описание проекта: общая характеристика проекта и текущее состояние;
• Правовые документы, сопровождающие проект;
• Требуемые инвестиции;
• Структура текущих затрат проекта;
• Предполагаемые источники финансирования, условия привлечения денег.

      Структура и содержание Бизнес-плана должны отвечать нижеприведенным требованиям  и рекомендациям к структуре  Бизнес-плана с учетом отраслевой и иной специфики конкретного  инвестиционного проекта.

         При составлении Бизнес-плана  необходимо учесть, что он должен  обязательно содержать следующую  информацию:

• название инвестиционного проекта, его содержание и целесообразность реализации;
• обоснование региональной значимости проекта;
• обоснование положительного эффекта для общества и экономики субъектов РФ в случае реализации проекта;
• обоснование соответствия проекта экологическому законодательству, действующему на территории реализации проекта;
• информацию о предполагаемых процедурах для отбора ключевых поставщиков и подрядчиков по проекту;
• обоснование привлекательности проекта для Стратегического инвестора и других Участников проекта, подкрепленное результатами финансовых прогнозов, анализом потенциала рынка, прозрачностью проекта и возможностью Стратегического инвестора осуществлять контроль над ходом реализации проекта и целевым использованием средств;
• обоснование реализуемости проекта, подкрепленное наличием четкой стратегии и планами по реализации проекта, возможностью привлечения необходимых ресурсов, наличием команды руководителей и разработчиков;
• анализ возможных рисков, связанных с реализацией проекта, и способов их минимизации.