Общая концепция стратегического управления на предприятии городского хозяйства

                                             Заключение

Основными особенностями  стратегического управления являются:

Миссия стратегического  управления направлена на выживание  организации в долгосрочной перспективе  посредством установления динамичного  баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в  деятельности организации лиц.

Объектом концентрации внимания стратегического управления является взгляд вовне организации, поиск  новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация  к изменениям в окружении.

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Основой построения системы  управления являются люди, системы  информационного обеспечения, рынок.

Персонал организации  является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и  функций).

Критерием эффективности  стратегического управления является своевременность и точность реакции  организации на новые запросы  рынка и изменения в зависимости  от изменения окружения.

Принципы стратегического  управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

Только эффективный процесс  выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное  функционирование организации.

Возможности стратегического  управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование  стратегического управления, которые  указывают на то, что и этот тип  управления, равно как и все  другие, не универсален.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной  картины будущего.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса  и менеджмента.

-третьих, требуются огромные  усилия и большие затраты времени  и ресурсов для того, чтобы  в организации начал осуществляться  процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих  отслеживание окружения и включение  организации в среду.

В-четвертых, резко усиливаются  негативные последствия ошибок стратегического  предвидения.

В-пятых, при осуществлении  стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Этого совершенно не достаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного  успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического  управления является реализация стратегического  плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной  культуры, позволяющей реализовать  стратегию, создание систем мотивирования  и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.

Список  используемой литературы

1. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. // http://polbu.ru/vihansky_smanagement/
4. АлешинаИ.В.Корпоративный имидж: стратегический аспект. // http://www.cfin.ru/press/marketing/1998-1/04.shtml
5. http://market-pages.ru/planirivanie/5.htmlМинцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000 г.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под.ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г.
7. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2001 г.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999 г.
9. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика: С-П.: Питер, 1999 г.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под.ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г.
11. Современный менеджмент. Росс. Эконом. Журнал – 2003г. №3,12; 2004 г. №1,4,7
12. Сироткин. Д. Без выбора нет стратегии// Росс. Торговля 2003 г. -№7
13. «Экономические стратегии», 2000 г.
14. «Эксперт» №19, 26 мая 2003 г.