Отчёт прохождения экономической практики в Тюменском Региональном филиале ОАО «Россельхозбанк»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный институт финансов, управления и бизнеса

Кафедра менеджмента 
 

Отчёт прохождения экономической практики

в Тюменском Региональном филиале ОАО «Россельхозбанк»

студентки 4 курса группы 25МО304

Гончаровой А.В. 
 

                                                            Рекомендованная оценка  __________

                                                            Руководитель практики от организации:

                                                            Главный бухгалтер

                                                            Тюменского РФ ОАО «Россельхозбанк»

                                                            ___________________Лаас Н.Я.

                                                            Ведущий специалист

                                                            по работе с персоналом

                                                            ___________________ Сибанбаева Г.И.

                                                            Оценка ____________

                                                            Руководитель практики от кафедры:

                                                            ___________________ Почекайло Т.Н. 
 

Тюмень, 2007

Содержание 

Введение

1. Общая характеристика ТФ ОАО «Россельхозбанк»

      1.1. История возникновения и развития Банка

      1.2. Характеристика деятельности

      1.3. Организационная структура

2. Анализ деятельности Банка

            2.1. Функции и задачи менеджеров, их взаимосвязь

            2.2. Кадровая политика и организация рабочего времени менеджера.

           2.3. Правовое обеспечение деятельности

      3. Финансовые результаты деятельности Банка

           3.1. Характеристика финансового состояния

           3.2. Роль менеджеров в деятельности Банка

Заключение

Список используемой литературы

 

     Введение  

     Цель практики - изучить функции и задачи менеджера и получить практические навыки по их реализации.

Основные задачи:

1. проанализировать структуру предприятия, дать характеристику подразделений и служб;
2. провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров, их задачи, методы и средства управления;
3. определить взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации;
4. проанализировать работу предприятия с позиций эффективности менеджмента организации.

     Экономическая практика проводилась в Тюменском региональном филиале ОАО «Россельхозбанк», находящегося по адресу г. Тюмень ул. Республики, д.24/3.

 

1. Общая характеристика ТФ ОАО «Россельхозбанк»

      История возникновения 

    Начало исторического вектора с 21.01.2000 г. - учреждение Банка Государственной корпорацией «Агентство по реструктуризации кредитных организаций»

    Выход распоряжения Президента Российской Федерации № 75-рп от 15.03.2000 г. с одобрением предложения Правительства Российской Федерации о создании Российского сельскохозяйственного банка для формирования на его базе национальной кредитно-финансовой системы обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства поспособствовал открытию ОАО «Россельхозбанк». 

    Регистрация ОАО «Россельхозбанк» Банком России прошла 24.04.2000 г. за № 3349, а получение лицензии на осуществление банковской деятельности за № 3349 от 13. 06.2000 г.

    Банк начал работать по вкладам населения, открыл корреспондентские счета в сентябре 2000 года., начал завязывать первые партнерские отношения с зарубежными банками.

    В 2001 году были открыты первые кредитные линии. Банк подключился к сети Internet, создан свой узел сети.

    В июле 2001 года ГК АРКО вышел из состава акционеров Банка,  государство, в лице Российского Фонда федерального имущества, приобретает 100% акций Банка. 

    Расширение деятельности путём получения лицензии на право осуществления операций с денежными средствами физических лиц за № 3349 от 30 декабря 2002 г.

    В 2001 году стали вести свою деятельность Краснодарский филиал, Оренбургский филиал, Ставропольский филиал и др. На данный момент ОАО "Россельхозбанк" имеет широкую филиальную сеть - 75 региональных филиалов и 1100 дополнительных офисов.

    Заметную роль в многостороннем развитии международного сотрудничества в 2006 году играло участие банка в деятельности Российско-Китайского делового совета, Американо-российского делового совета и Международной конференции Сельскохозяйственного Кредита. Это позволяет банку использовать дополнительны потенциал в развитии бизнеса, укреплении связей с международными организациями и инвестиционными фондами, установлении новых деловых контактов.

    Динамично развиваются корреспондентские отношения банка с зарубежными финансовыми институтами. К концу 2006 года ОАО «Россельхозбанк» состоит в корреспондентских отношениях с 70-ю иностранными банками.

    В 2006 году банк вошел в число 10 крупнейших российских коммерческих банков, имеющих наивысшие показатели чистых активов, собственных средств и их достаточности, ликвидности, доходности банковской деятельности, а также доли средств, привлеченных на межбанковском рынке.

    В декабре 2006 г. открыт филиал ОАО «Россельхозбанк» в г.Тюмени, и в феврале  приступает к кредитованию  юридических лиц и глав крестьянских фермерских хозяйств. В августе и сентябре открылись дополнительные офисы Тюменского регионального филиала в г.Ялуторовск, г. Заводоуковск, с. Омутинское.

    На сегодняшний день ОАО «Россельхозбанк» является лидером на рынке кредитования России, одним из основных исполнителей приоритетного национального проекта «Развитие АПК», также Банк организует финансирование внешнеторговых сделок за счет привлечения ресурсов и является Агентом Правительства Российской Федерации по выполнению федеральных целевых программ в аграрном комплексе.

    В 2007 г. планируется обеспечить открытие в соответствии с утвержденным Правлением ОАО «Россельхозбанк» Планом развития региональных филиалов  5 региональных филиалов в: Сахалинской области, Свердловской области, Пермском крае, Хабаровском крае, Республики КОМИ, а также открытие 500 дополнительных офисов, кредитно-кассовых офисов и операционных касс вне кассового узла.

    Таким образом, ОАО «Россельхозбанк» является одним из конкурентоспособных коммерческих банков, предоставляющих полный спектр услуг населению. Банк по праву можно назвать системообразующим банком, кредитующим сельское хозяйство. 

      1.2. Характеристика деятельности Банка 

    Настроящие Диретивы определяют приоритетные направления деятельности структурных подразделений головного офиса, региональных филиалов, дополнительных офисов Банка в 2007 г. Директивы предполагают  продолжение начатых в 2006 году преобразований по реализации приоритетных направлений деятельности Банка, определяют закрепление достигнутых положительных результатов, проведение глубокой оценки имеющихся недостатков и упущений и регламентируют на этой основе ключевые направления и инструменты для успешного продвижения вперед.

    Особенностями развития Банка в 2007 г.  являются начало реализации Федерального закона «О развитии сельского хозяйства», продолжение и расширение спектра государственных мер поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Целью развития агропромышленного комплекса Российской Федерации является ускорение темпов роста объемов сельскохозяйственной продукции на основе повышения эффективного использования ресурсного потенциала и конкурентоспособности продукции, решения социальных проблем сельских территорий и сокращения разрыва в уровне жизни сельского и городского населения.

    Среди первоочередных направлений государственной поддержки производства сельскохозяйственной продукции, устойчивого развития сельских территорий выдвигается обеспечение доступности кредитных ресурсов для сельскохозяйственных товаропроизводителей, производящих сельскохозяйственную продукцию, осуществляющих ее переработку; граждан, ведущих личное подсобное хозяйство; крестьянских (фермерских) хозяйств, а также сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

    Директивы предусматривают достижение следующих основных целей развития Банка в 2007 году:

    - обеспечение динамичного роста основных показателей;

    - дальнейшее наращивание собственного капитала;

    - увеличение объема привлекаемых ресурсов, прежде всего клиентских;

    -повышение активности региональных филиалов по привлечению средств;

    - корпоративных клиентов и физических лиц с целью роста ресурсной базы Банка;

    - значительный рост кредитного портфеля;

    - рост прибыли.

    Расширение деятельности Банка по направлениям:

    - реализация приоритетного национального проекта «Развития АПК»;

    -кредитование государственных закупочных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на федеральном и региональных уровнях;

    -финансовое оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей.

    Реформирование системы управления:

    - реорганизация системы планирования, повышение ее эффективности, улучшение координации взаимодействия различных подразделений в условиях развития организационной структуры Банка и быстрого роста численности персонала;

    - полное включение всех структурных подразделений Банка в процесс повышения качества бизнес-процессов;

    -обеспечение деятельности Банка современной управленческой отчетностью;

    - стандартизация технологий и нормативной базы;

    - развитие системы управления рисками и внутреннего контроля;

    - дальнейшая передача части полномочий головного офиса региональным филиалам;

    - повышение профессионализма всех работников Банка и развитие системы материального стимулирования с целью повышения ответственности и заинтересованности в результатах труда;

    Развитие информационных технологий и внедрение новой информационной системы.

    Динамичный рост активов, ресурсной базы и результатов деятельности Банка

    В целях достижения стабильного роста активов в 2007 году Банк будет поддерживать оптимальное соотношение между основными направлениями вложения средств: