Теория конфликтов

Содержание 

Введение………………………………………………………………….с. 3 

Технология конструктивного  общения в конфликте В. Шейнова..с. 4 

Стратегия победы в  борьбе с «я вас не понял» У. Дайер………….с. 6 

Механизм Управления конфликтом по Д.Р. Паркинсону…………с. 9 

Четырехшаговый метод улучшения отношений Д. Дэна………….с. 13 

Организация переговоров, как способ конструктивного 

поведения в конфликте  и его разрешения……………………………..с. 17 

Заключение………………………………………………………………с. 25 

Список литературы……………………………………………………...с. 26 

 

Введение 

По определению  Л.Г. Здравомыслова конфликт -- это важнейшая сторона взаимодействия людей в обществе, своего рода клеточка социального бытия. Это форма отношений между потенциальными или актуальными субъектами социального действия, мотивация которых обусловлена противостоящими ценностями и нормами, интересами и потребностями. 

Конфликт всегда есть некоторое состояние тех  или иных социальных взаимоотношений, которые и выступают в качестве его общей основы. Причем конфликт при всей своей распространенности все же представляет собой явление  временное, в то время как в  качестве постоянного состояния  общества выступает согласие. 

В связи с этим можно говорить о том, что конструктивное поведение в конфликте помогает обрести преимущества перед противником  и ускоряет разрешение конфликта. 

В реферате представлены различные стратегии, методы, приемы управления конфликтом и модели конструктивного  поведения в конфликте. 

 

1. Технология конструктивного  общения в конфликте В. Шейнова 

Технология рационального  поведения в конфликте по В Шейнову начинается с установления причин конфликта. Сложность здесь в том, что истинные причины нередко маскируются, ибо могут охарактеризовать инициатора конфликта не с лучшей стороны [7]. 

Кроме того, затянувшийся конфликт втягивает в свою орбиту все новых и новых участников, расширяя и список противоречивых интересов, что объективно затрудняет нахождение основных причин. 

Большую помощь в  овладении конфликтной ситуацией  и ее разрешением оказывает владение формулами конфликта. 

Конфликтная ситуация - это накопившиеся противоречия, содержащие истинную причину конфликта. 

Инцидент - это стечение обстоятельств, являющихся поводом  для конфликта. 

Конфликт - это открытое противостояние как следствие взаимоисключающих  интересов и позиций. 

Разрешить конфликт - это значит: устранить конфликтную  ситуацию или исчерпать инцидент. Не устранив конфликтную ситуацию, мы создаем условия для углубления конфликта. 

При этом конфликтные  ситуации могут являться независимыми, не вытекающими одна из другой. Разрешить  конфликт по этой формуле - значит устранить  каждую из конфликтных ситуаций. 

Во многих конфликтах можно обнаружить несколько конфликтных  ситуаций или найти несколько  вариантов формулировки одной ситуации и правильное ее формулирование играет ключевую роль.

В связи с этим В. Шейнов предлагает 6 правил формулирования конфликтной ситуации 

Правило 1. Помните, что  конфликтная ситуация - это то, что  надо устранить. 

Следовательно, не годятся  формулировки типа: "конфликтная  ситуация - в этом человеке", "в  социально-экономической ситуации", "в нехватке автобусов на линии" и т.п., ибо мы не имеем никакого права устранить человека вообще, социально-экономическую обстановку в одиночку ни один из нас не изменит  и числа автобусов на линии  не увеличит. 

Правило 2. Конфликтная  ситуация всегда возникает раньше конфликта. 

Конфликт же возникает  одновременно с инцидентом. Таким  образом, конфликтная ситуация предшествует и конфликту и инциденту. 

Не случайно в  первой формуле конфликта на первом месте стоит КС, затем И и уже потом К. 

Правило 3. Формулировка должна подсказывать, что делать. 

Например, в последнем  случае конфликтные ситуации показали, что нужно впредь вести себя более  воспитанно (не плеваться, в частности); не допускать падения своего имиджа, авторитета. 

Правило 4. Задавайте  себе вопросы "почему?" до тех пор, пока не докопаетесь до первопричины, из которой проистекают другие. 

Если вспомнить  аналогию с сорняком, то это означает: не вырывайте только часть корня, оставшаяся часть все равно воспроизведет  сорняк. 

Правило 5. Сформулируйте  конфликтную ситуацию своими словами, по возможности не повторяя слов из описания конфликта. 

Суть в том, что  при рассмотрении конфликта обычно много говорится о его видимых  сторонах, то есть о самом конфликте  и об инциденте. К пониманию конфликтной  ситуации мы приходим после некоторых  умозаключений и обобщения (объединения) разнородных составляющих. Так и  появляются в ее формулировке слова, которых не было в первоначальном описании. 

Правило 6. В формулировке обойдитесь минимумом слов. 

Когда слов слишком  много, мысль не конкретна, появляются побочные нюансы и т.п. Вот уж как  нигде уместен афоризм "краткость - сестра таланта" [7].

2. Стратегия победы  в борьбе с «я вас не понял» У. Дайер

Автор предлагает ряд  советов по конструктивному поведению  в конфликтных ситуациях и  их разрешению в свою пользу [2].

Первым делом У. Дайер считает необходимость научиться прекращать любой спор, как только заметите, что раздражены. Помните сами и дайте понять другим, что не обязаны никому объяснять свое поведение, обьясненне должно быть продиктовано только личным желанием, но никак не требованием кого-либо. Как только вы отучите людей ожидать от вас объяснения по первой их просьбе, они прекратят их требовать.

Вторым ключевым моментом У. Дайеер считает необходимость перестать убеждать себя в обязанности быть всегда понятым.

Следующим ключевым моментом является переложение ответственности. Когда вы полагаете, что не сможете  удовлетворить чье-то требование объясниться, нужно попросить того человека объяснить  это самому. Если вы считаете, что  ваш собеседник решил воспользоваться  непониманием, чтобы закрепостить вас, попросите его повторить все  сказанное вами прежде, после чего он сделает окончательные выводы. Таким способом вы сможете заставить  оппонента придерживаться следующей  тактики общения.

высказать свою точку зрения

дать возможность  собеседнику повторить то, что  вы сказали

позволить оппоненту  сделать выводы

выслушать выводы соперника  и подробно повторить

Всякий раз, когда  кто-то из вас замечает, что собеседник не расслышал чего-нибудь, он может  снова повторить сказанное.

Эта простая тактика, по мнению У. Дайера, поможет избежать закрепощения и продемонстрирует важность умения слушать.

Далее автор предлагает несколько приемов, овладев которыми человек становится более понятным для окружающих и более конструктивно  ведет себя во время конфликтов.

1. Пытайтесь спокойно  относиться к оглашению своих  достижений. Выдержите паузу в  один, два, три часа, а затем  спросите себя: "Хочу ли я  по-прежнему кому-то рассказать  об этом?" Особенно важна такая  задержка, если новости кажутся  чрезвычайными. Смысл паузы в  том, что после нескольких часов  (а может, и дней) обдумывания,  вы уже не чувствуете настоятельной  необходимости выставлять себя  победителем и, научившись не  поддаваться минутному порыву, вы  вскоре станете тем, кем стремитесь  быть, - человеком, спокойно воспринимающим  собственные достижения и уверенным  в своей правоте.

2. Если вы оказались  в компании грубых людей, которые  оскорбляют вас своими историями,  хвастовством и развязностью, попросите  прощения, встаньте и уйдите. Вы  не только почувствуете себя  намного лучше, но и отучите  своих неприятных товарищей пользоваться  своими грязными штучками в  отношениях с вами, чем они  могут добиться только вашего  ухода.

3. Пресекайте все  попытки испортить вам настроение. Если вы чувствуете, что кто-то  хочет переложить на вас часть  своего страдания, скажите такому  человеку: "Я вижу, вашему горю  нужна моя компания". Любая  такая фраза, произнесенная без  неприязни, продемонстрирует вашему  потенциальному оппоненту, что  вы достаточно мудры для таких  игр, и заставит его уважать  ваш ум и откровенность, даже  если первоначально он этим  всем пренебрег.

4. Своим поведением  дайте понять другим, что настаиваете  на уважении к личной жизни.  Не стоит терять кучу времени,  требуя, чтобы вас оставили одного, просто уделяйте себе самому  столько времени, сколько хотите.

5. Учитесь принимать как данность привычку остальных навешивать ярлыки, не позволяйте ей выводить себя из равновесия. Используйте стратегию разоблачения чувств противника, когда он раздражен и пытается вывести вас из равновесия. "Вы, очевидно, очень переживаете и говорите мне все это, чтобы вывести из себя и меня" или "Вы не поняли меня и раздражены тем, что я разочаровал вас". Дайте понять человеку, что вам известны его чувства и вы не боитесь сказать ему об этом.

6. Когда кто-то  настаивает на том, чтобы Вы  сделали то, что Вы совсем не  хотите делать, - будьте твердым  в ответе, т.к. извинения понимаются, как возможность продолжения  дискуссии.

7. Никто, кроме  самого человека, не виноват в  том, что он решил огорчиться  или обидеться, потому учитесь  пользоваться фразами: "Вы сами  себя обижаете" или "Вы сами  себе причиняете боль". Такие  выражения снимут с вас вину  за чью-то обиду и перенесут  ее на того, кому она принадлежит.

8. Держитесь подальше  от дурацких идей, согласно которым вы должны чувствовать себя плохо, если Ваш друг (компаньон и т.д.) не нравится остальным. Почему бы просто не принять закон естественного отбора в "эволюции" дружеских отношений. Человек не должен считаться ни с чьим вкусом, выбирая себе друга. Не нужно отказываться от друзей в угоду остальным.

9. Если вы ощущаете  опасность быть втянутым в  спор, который скорее всего является попыткой манипулировать вами, скажите: "Я так решил и не собираюсь спорить по этому поводу. Если вы хотите, то можете поспорить в одиночку. Либо мы оба будем уважать друг друга, либо я не буду продолжать эту беседу." Такой прием психологической шоковой терапии может ошеломить вашего собеседника своей вызывающей искренностью, но вы должны твердо настаивать на своей решимости избегать споров, даже если вам придется уйти.

10. Если вы, стремясь  во всех своих поступках придерживаться  строгой логики, вдруг обнаружите, что она становится вашим "противником", откажитесь от нее и старайтесь  найти более подходящую тактику.

11. Избегайте попыток  доказывать свою победу начальникам,  авторитетным фигурам, именитым  людям и т.д. Позвольте им  ощутить ту власть, в которой  они нуждаются. Боссам не нравится, когда им указывают на их  ошибки. Если вы будете знать  это, вы сможете избежать многих  неприятностей.

12. Перестаньте извиняться  за себя и свое поведение.  Вы не обязаны чувствовать  вину, когда делаете то, что не  нравится другим. Вы должны лишь  учиться на своих ошибках. Если  вы чувствуете, что причинили  кому-то боль, то постарайтесь  в следующий раз не делать  этого, но не приобретайте комплексов  на эту тему. Помните, вы не  виноваты в том, что другие  не понимают вас. Извиняясь,  вы берете на себя ответственность  за такое непонимание и подталкиваете  окружающих пользоваться этим.

13. Если вы обнаружите, что постоянно стремитесь проанализировать все в ваших отношениях с близкими, очень постарайтесь прекратить это. Некоторое время воздержитесь от назойливой необходимости интерпретировать мотивы и поступки. Анализ ради анализа - скорее болезнь, чем полезное средство разрешить проблему [2]. 

3. Механизм Управления  конфликтом по Д.Р. Паркинсону 

По мнению Д. Паркинсона, наиболее искусные в использовании  средств управления зачастую прибегают  к ним бессознательно, а те, кем  управляют, не понимают, почему они  реагируют на происходящее и поступают  так, а не иначе [6].