Финансовая политика неплатежеспособной организации

     Рекомендации  по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно  выделить в следующие этапы.

1. Первый  этап.

На  этом этапе необходимо подготовить  план финансового оздоровления завода.

     Так как  предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что  основные инструменты,  которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой продукции являются -  цена, качество и реклама.

Состояние  ресурсов:

• кадры:

Необходима  замена кадров на более квалифицированные  и сокращение персонала для  снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

-   финансы:

В связи  с тем, что предприятие находится  в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная , что в любой  момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать).   Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности.

• сырье и материалы:

На момент создавшейся ситуации отсутствует  необходимое для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы  низкого качества. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей

• продукция:

Вся продукция, находившаяся на складах и пригодная  для реализации невысокого качества. В связи с тем, что предприятие  длительное время простаивает, рынок  сбыта частично утерян, а возврат  к старым позициям на рынках сбыта  готовой продукции  возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным).

     Состояние ресурсов определяет составление плана  финансового оздоровления. Краткие  инструкции по написанию плана финансового оздоровления приводятся в разделе 3.2."Пути выхода из кризисной ситуации" данной курсовой работы.

     Для решения задач первого этапа  предприятию необходимо оказать  финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. А так же есть возможность реорганизации ООО в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала, что позволило бы произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа.

2. Второй этап

     На этом этапе необходимо  увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.

Ограничением  для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств.

На этом этапе необходимо спланировать  стабилизацию производства путем:

• создания более совершенной системы управления,
• улучшения качества продукции.

3. Третий этап

     Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию возможно удастся  установить удовлетворяющие объемы по выпуску продукции и произвести полное погашение кредиторской задолженности.

       Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед  предприятием, директору ООО"Приз-Металл-Сервис" необходимо  более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а  также развивать на заводе финансовый менеджмент.     
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заключение

      В данной курсовой работе рассматривается  важность анализа  хозяйственной  деятельности предприятия. Основной целью  которого является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами. Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин. Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка. Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

     В теоретической части рассматривается  основания для признания предприятия  неплатежеспособным. Приводится методика анализа деятельности предприятия, расчет показателей ликвидности и платежеспособности. А также рассматривается возможная зависимость неплатежеспособности предприятия из-за задолженности перед нам государства.

     Во  второй части анализируется деятельность ООО «Регион-М», основываясь на методику приведенную в первой части курсовой работы. Разбираются причины создавшие  сложившуюся ситуацию на предприятии.

     В рекомендательной части приводятся возможные причины неплатежеспособности и пути выхода из кризисной ситуации.

     На  основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО «Регион-М» были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение оборотного капитала в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей, увеличились обязательства предприятия перед кредиторами. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в  основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженность.

     Балансовая  прибыль в 2005 году не увеличилась. После  уплаты налога на прибыль, фирме не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего  убыток фирмы в отчетном периоде составил 20 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия.

     В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие  о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Список  литературы 

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М «ДИС», НГАЭиУ 2000
2. Глазунов В.Н. Финансы фирмы. Как ими распорядится, чтобы обеспечить ее собственное процветание // Экономика – 2000
3. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. М., «ДИС», 2006
5. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р
6. Серезнева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый анализ»: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
7. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ
8. Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятием. Учебное пособие, Тандем, 2000
9. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
10. Экономика фирмы: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003