Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 15:51, реферат
Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.)
www.bipl.ru – Готовые бесплатные бизнес-планы для Вас
Руководители:
Ключевые руководители предприятия, Ф. И. О., должность, возраст, опыт работы, квалификация, особые способности, репутация, отношение к работе. Если директора компании являются держателями акций, то укажите их долю.
Краткие биографии и опыт работы членов команды управления.
Борисов Александр Иванович - генеральный директор, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя предприятия.
Борисова Екатерина Яковлевна - заместитель генерального директора по производству, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 19975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.
Дворедков Юрий Васильевич - главный инженер, образование высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком, модельщиком, конструктором, главным инженером.
Ушаков Александр Павлович - главный энергетик, образование высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.
Седов Эдуард Владимирович - начальник цеха, образование высшее, в должности начальника цеха с 1993 года.
Емельянова Любовь Викторовна - главный бухгалтер, образование высшее, работа по специальности с 1980 года.
Примером достаточной эффективности работы команды управления является пример создания с “нуля” деревообрабатывающего производства фирмы “Финнарт” г.Москва в течение 1992 - 1993 г.г. Сначала было организовано производство погонажных изделий и пиломатериала с поставкой продукции на Западный рынок, а затем построен завод в г.Ногинске по производству на заказ оконных блоков полной заводской готовности на импортном оборудовании по норвежской технологии. Уровень качества оконных блоков позволял успешно конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.
Правом подписи финансовых документов обладают:
генеральный директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.
Генеральный директор осуществляет общее руководство работ, особое внимание уделяя организации сбыта.
Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции.
Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования.
Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции.
Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.
Оплата труда управляющих:
Средняя заработная плата управляющих и общий фонд, за последние два три года.
Средняя заработная плата управляющих составила за последние два года $500
Система мотивации:
Существует ли система премирования, опционов или другой план стимулирования деятельности управляющих? Опишите систему стимулирования?
Существует и хорошо отработана система премирования управляющих. Премиальный фонд команды управления составляет около 8% чистой прибыли по итогам года.
Использование сторонних консультантов:
Использует ли предприятие услуги сторонних профессиональных консультантов, в каких областях (аудиторы, юристы, консультанты по менеджменту, персоналу, информационным технологиям и т.п.) и на каких условиях?
Компания пользуется услугами консалтинговых фирм при проведении маркетинговых исследований. Исследование рынка планируемой к производству новой продукции проводилось при участии маркетингового агентства "Мир".
Образование юридического лица:
Какое время и затраты потребуются для подготовки юридических документов, регистрации юридического лица и получения необходимых разрешений и лицензий на право деятельности? Кто будет выполнять эти работы?
Проведение данных работ проектом не предусматривается.
Разработка детального финансового плана:
После того как станут уточнены инвестиционные расходы и определены потенциальные инвесторы необходимо разработать уточненный финансовый план проекта. Каковы предполагаемые затраты времени и денег? Кто будет выполнять эти работы?
В процессе осуществления проекта будет проводиться мониторинг текущих затрат и корректировка имеющейся математической модели проекта с целью корректировки основных показателей коммерческой эффективности проекта, финансовых результатов и графика финансирования. Эти работы будут проводиться совместно с инвестиционной компанией "Академия", которая разрабатывала настоящий бизнес-план.
Исследования и разработки:
Период времени и затраты, требуемые на проведения необходимых научных исследований, опытно-конструкторских и проектных работ? Кто и как будет их осуществлять?
Проведение этих работ проектом не предусматривается.
Набор персонала:
Сроки и затраты на выполнение работ по набору персонала.
Приобретение оборудования и технологий:
Расходы и временной график работ по выбору и приобретению необходимого оборудованию и технологии, а также проектных работ по "привязке" оборудования.
Проектные работы по реконструкции производственного помещения и "привязке" оборудования начаты в мае 1996 года и выполнены на 70%.
Приобретение земли:
Затраты на приобретение земли и подготовку территории для строительства, график работ и исполнители.
Строительство и монтаж:
Затраты на строительно-монтажные работы, график работ и исполнители.
Подрядчиком на строительно-монтажные и ремонтные работы выступает "Мособлспецремстрой" ПМК-500, (г.Ногинск)
Подготовка производства:
Затраты на подготовку производства, изготовление и приобретение специальной оснастки и инструмента, мероприятия по обеспечению снабжения производства, график выполнения и исполнители.
Сдача предприятия в эксплуатацию:
Затраты на пуско-наладочные работы, график выполнения и исполнители.
Предварительный маркетинг:
Затраты на исследование рынка, предварительные мероприятия по продвижению продукции и создание дистрибьюторской сети, график работ и исполнители.
Расходы на эмиссию ценных бумаг:
Плата за регистрацию и оформление. Типографские и другие расходы. Комиссионные за размещение ценных бумаг. Юридические и другие консультации. Затраты? Исполнители? Сроки?
www.bipl.ru – Готовые бесплатные бизнес-планы для Вас
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЭТАПОВ
Таблица 2.а.
№ | Наименование этапа | Длительность (дней) | Дата начала | Стоимость этапа | Использование денежных средств | |
|
|
|
| млн.руб. | $ USA |
|
1 | Подготовка рабочего проекта | 20 | 01.07.96 г. | 12,0 |
| В конце этапа |
2 | Подготовка проектно-сметной документации на СМР | 20 | 01.07.96 г. | 8,5 |
| ---------\\--------- |
4 | Подготовка территории и ремонт зданий и сооружений | 14 | 01.07.96 г. | 11,0 |
| В начале этапа |
6 | Строительно-монтажные работы | 90 | 01.07.96 г. | 1517,57 |
| раз в меяц равн. долями |
7 | Приобретение оборудования, Всего: В том числе: | 90 | 01.09.96 г. |
| 1510600 | 30% - в начале этапа 70% - в конце этапа |
| Основное оборудование: |
|
|
|
|
|
| Сушильные камеры |
|
|
| 230400 |
|
| Центральная установка для форматной распиловки Линия по производству щитов и брусков |
|
|
| 291600 458400 |
|
| Оборудование для заточки инструментов |
|
|
| 35000 |
|
| Приобретение упаковочного оборудования |
|
|
| 48000 |
|
| Вспомогательное оборудование: |
|
|
|
|
|
| Система пневмотранспорта для удаления отходов Система удаления пусковых отходов |
|
|
| 99600 33600 |
|
| Система кондиционирования воздуха |
|
|
| 56400 |
|
| Оборудование электромеханической мастерской |
|
|
| 20000 |
|
| Оборудование контроля качества |
|
|
| 75000 |
|
| Внутрицеховой и заводской транспорт |
|
|
| 8400 |
|
8 | Монтаж оборудования | 45 | 03.01.97 г. |
| 50200 | в конце этапа |
9 | Наладка и изготовление опытной партии | 30 | 16.02.97 г. |
| 9500 | в конце этапа |
10 | Сертификация продукции | 26 | 01.02.97 г. | 5500 |
| в начале этапа |
| Начала производства (мебельный щит и клееный брус) |
| 01.03.97 г. |
|
|
|
www.bipl.ru – Готовые бесплатные бизнес-планы для Вас
ФИНАНСИРОВАНИЕ
ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В КАПИТАЛЕ
Инвестиционные затраты:
Укажите прогнозируемые затраты (земля, здания сооружения, оборудование, прочие).
Структура капитальных вложений по проекту ( млн. руб.) *
Наименование показателей |
|
|
| 1996 | год |
|
|
| 1997 | год |
| |||||||||||
| Всего: | незавершенные инвестиции | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Всего: | 1 квартал | 2 квартал | 3квартал | 4квартал | |||||||||||
Капитальные вложения, всего: | 10180,2 | 223,2 | - | - | 3 304 | 4 673 | 26,5 | 26,5 | - | - | - | |||||||||||
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Предпроектные и проектно- | 70,0 | 49,5 | - | - | 20,5 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||
изыскательские работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Строительно-монтажные работы и ремонт зданий и сооружений | 1702,3 | 173,7 | - | - | 1149,2 | 379,4 | - | - | - | - | - | |||||||||||
Приобретение оборудования | 8376,2 |
| - | - | 2492,4 | 5883,8 | - | - | - | - | - | |||||||||||
Прочие инвестиционные затраты | 31,7 |
| - | - | - | 31,7 | 26,5 | 26,5 | - | - | - |
В данной таблице все затраты в иностранной валюте выражены в рублях по курсу ЦБ на дату начала проекта.
Оборотный капитал:
Оборотный капитал для обеспечения операционной деятельности производственного периода. Предпроизводственные затраты (например оплата процентов по кредиту в период строительства).
Потребность в оборотном капитале для обеспечения нового производства - около 700 000 тыс.руб.
Финансирование | мил.руб. | USD | Доля в финансировании % |
Собственные средства | 223,2 | - | 2 |
Коммерческий кредит | - | 1630 | 79 |
Средства государственной поддержки | 2000 | - | 19 |