Санация предприятия при угрозе банкротства

Общая сумма Уставного  фонда составляет 26537,10 долл.

   УПТК обязуется сохранять в течение 2-х лет с момента создания ООО «Строитель» 100% рабочих мест, провести модернизацию существующих мощностей, проводить своевременную выплату заработной платы сотрудникам, а также проводить взвешенную социальную политику на предприятии с целью недопущения оттока кадров из региона.

   Все остальное  имущество АОЗТ «Строй-Ка» подлежит продаже, а в случае невозможности продажи – ликвидации.

 

 

 

 

3.2.  Финансово-экономическое  оздоровление предприятий.

   Практическое применение процедур банкротства сопровождается немалыми трудностями, обусловленными рядом причин, и предполагает существенное вторжение в производственно-хозяйственную, финансовую и иную деятельность организации с целью принятия правильного решения. Сложность этой сферы деятельности требует исключительно грамотного и квалифицированного подхода. Среди дел о банкротстве отмечен рост доли государственных предприятий, поэтому на министерства и ведомства возложено проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, принадлежащих к сфере их управления.

   Таким образом, правительство намерено ускорить структурную перестройку экономики и реализации государственной политики, направленную на предупреждение банкротства предприятий и проведение их финансового оздоровления. Функционирование экономики в условиях кризиса значительно ухудшилось - государство-покупатель ушло с рынка, а новые покупатели средств производства еще не накопили средств или не столкнулись с острой необходимостью модернизировать производство.

В условиях становления  рыночных отношений, когда предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности перед совладельцами и кредиторами, важным является финансовое состояние предприятия. Финансовую устойчивость оценивают с помощью традиционного набора коэффициентов. В настоящее время в преобладающем большинстве предприятий отсутствие собственных средств, неспособность адаптироваться к новым условиям спроса потребителей вследствие уменьшения доходов, нестабильности функционирования привели к спаду объёмов производства. Большинство фирм являются убыточными и для покрытия убытков необходимо реализовывать не только оборотные, но и основные средства предприятий.

   Выход  из экономического кризиса возможен только при проведении финансового оздоровления предприятия и создания благоприятного инвестиционного 

климата. Чем интенсивнее осуществляются эти процессы, тем выше темпы воспроизводства, тем эффективнее рыночные преобразования. В частном секторе по некоторым расчетам обращается около 50% всего денежного капитала государства. При этом частный сектор не занимается развитием товаропроизводства. Его экономические интересы сосредоточены на краткосрочном денежном обращении. Заинтересованность в размещении денежных средств в производство не наблюдается. Государство поставлено перед объективной необходимостью создания конкурентоспособных систем, модернизации и реструктуризации действующих предприятий, обеспечения  диверсификации капитала в направлении социально ориентированных структурных преобразований. Физическая и моральная устарелость производственных фондов (60-70%) и промышленности угрожает дальнейшим ухудшением социально-экономической ситуации, включая аварии и катастрофы с человеческими жертвами.

   В условиях экономического кризиса предприятия, которые не могут выполнять своих обязательств, нецелесообразно сразу объявлять банкротами без соответствующей оценки их имущественного состояния, производственной деятельности, возможности проведения ряда мероприятий по минимизации потенциальной угрозы банкротства. Такими мероприятиями характеризуется санация предприятий. Санация предприятий становится одним из решающих звеньев всей экономической политики государства. Без неё не удастся быстро преодолеть общеэкономический кризис и прийти к экономическому росту, обеспечить сбалансированность макроструктуры, повышение оплаты труда до уровня стимулирования его высокой производительности и рыночной платёжеспособности.

   Оздоровление финансового положения предприятия возможно проводить на средства собственника, кредитора или третьих лиц (государство, финансово-кредитные учреждения и др.). Преобладающее большинство предприятий имеет государственную или коллективную форму собственности. Ликвидация одного или группы предприятий окажет неблагоприятные социальные последствия (увеличение безработных, сокращение выпуска продукции и др.). Следовательно, предприятию-должнику необходимо использовать ряд мер для недопущения банкротства. Самый простой способ санирования предприятия - погашение его задолженности перед кредиторами. Но при этом рассчитывать на эффективную работу предприятия, заинтересованность рабочих в дальнейшем не следует, так как техническая база, организация и управление предприятием могут не соответствовать предъявляемым рыночными отношениями требованиям. Значит предприятие через некоторое время, характерное для каждого производства, опять окажется в числе предприятий, испытывающих угрозу банкротства. Необходимо рассматривать мероприятия для каждого конкретного предприятия персонально, то есть путём перемещений в управлении предприятием, организационно - путём рационализации, предметно - путём устранения нерентабельных подразделений, с точки зрения финансовых интересов - путём привлечения нового капитала, а также путём возвращения неиспользованного капитала.

   Проведение санации возможно и на средства собственников. Любой гражданин как собственник вправе использовать принадлежащее ему имущество, в том числе потребительского характера, как  для предпринимательской, так и для любой другой не запрещенной законом деятельности.

  Вкладчики  заинтересованы в дополнительном инвестировании предприятия, которое подлежит финансово-экономическому оздоровлению, а работники предприятия заинтересованы не только в сохранении своего имущества на данном предприятии, но и в сохранении своих рабочих мест.

 

 

 

 

   3.3. Формирование механизма  стабилизации функционирования  предприятия на основе санации.

   Выход предприятий из кризиса связан с необходимостью создания организационно-экономического механизма санации, способного вывести их из кризисного состояния. Поэтому необходимо целенаправленное государственное влияние на процессы санации для повышения эффективности функционирования промышленных предприятий. Основные цели такого подхода должны состоять в использовании потенциальных возможностей  санации для достижения экономического роста в России. Проведение управляющих влияний должно быть основано на экономических, правовых, а также организационных методах и соответствующих им функциях управления.

   Решение о проведении финансовой санации предприятия может приниматься по инициативе:

• субъекта хозяйствования, которое находится в кризисе;
• финансово-кредитной организации;
• залогодержателя  имущественного комплекса предприятия;
• государственного органа по вопросам банкротства.

   Основными способами  преодоления неплатёжеспособности  предприятий и предупреждение банкротств являются: сокращение внутрипроизводственных расходов, государственное регулирование управления предприятиями, финансовая поддержка предприятий. Важное место в процессе санации принадлежит оценке финансового состояния предприятия, которое помогает определить степень близости предприятия к банкротству.

   Первым этапом процесса оздоровления предприятия служит выявление и анализ причин и факторов экономического кризиса. Важнейшими показателями, которые рассчитываются в процессе оценки - абсолютная ликвидность на начало и конец отчетного периода и платёжеспособность. Важной задачей анализа состояния предприятия с учетом специфики его работы является изучение его финансового постоянства. С целью предупреждения экономического кризиса фирме необходимо проанализировать причины и общую величину неплатежей, а также изыскать финансовые источники, которые позволили бы ослабить финансовую напряженность в деятельности предприятия. Второй этап предусматривает разработку стратегии санации. Соответственно избранной стратегии разрабатывается программа санации, в которой находят отражение наиболее общие подходы к финансовому оздоровлению предприятия. В программе фиксируются общие принципиальные подходы к оздоровлению, которые конкретизируются в проекте санации.

   Из совокупности методов управления, которые применяются для влияния на механизм санации и его участников, возникает три "блока" государственного регулирования: правовой блок государственного регулирования механизма санации, экономический блок и организационный.

   Функции государственного управления процессом санации - планирование, организация и регулирование, а также учёт, контроль и анализ, которые определяют обратную связь в управляемой социально-экономической системе.

   Финансовые источники санации можно разделить на внутренние и внешние. Так, метод "чистой санации" заключается в том, что ущерб предприятия, отраженный в балансе, покрывается исключительно за счёт резервных  фондов, создаваемых на предприятии. Государственная санационная поддержка предприятий может осуществляться в форме прямого бюджетного финансирования на принципах возвратности с помощью бюджетных ссуд и бесповоротности на основе субсидий и дотаций, а также в виде косвенных форм государственного содействия. Государственным финансовым содействием предприятиям является также санационная поддержка в форме полного или частичного выкупа государством акций предприятий.

   Внешняя финансовая санация может осуществляться на основе привлечения средств владельцев, акционеров, основных кредиторов, а также персонала предприятия.

   Проект санации позволяет достичь такого положения, чтобы на основе использования  внутренних  и внешних финансовых источников, реорганизации,

осуществления организационных и технических усовершенствований предприятие вышло из финансового кризиса. Прогнозирование банкротства целесообразно осуществлять с помощью следующих показателей: доля оборотного капитала в активах предприятия; часть нераспределенной прибыли в активах предприятия (рентабельность активов); отношение прибыли от реализации к  активам предприятия; отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных акций к пассивам предприятия; отношение объёма продаж к активам предприятия.

   Использование предложенного механизма санации предприятий ставит своей целью проведения мероприятий, которые обеспечивают выход из финансового кризиса, дальнейшее устойчивое функционирование предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

   Эффективное развитие  рыночных отношений невозможно  без банкротства, ведь угроза банкротства является для предприятия таким же действенным стимулом, как и возможность максимализации своей прибыли. Предпринимательство в силу всевозможных рисков не всегда ведёт к успеху. Подчас предприятие оказывается в сложном финансовом положении, преодоление которого требует не только мобилизации всех внутренних резервов и ресурсов предприятия, но и поиска внешних источников финансирования. Преодоление финансово-экономического кризиса - очень сложная задача.

   Основными критериями  оценки эффективности санации  являются:

• ликвидность и платёжеспособность;
• прибыльность;
• добавочная стоимость, созданная в результате санации;
• конкурентные преимущества.

   В данной курсовой  работе рассмотрена финансовая  санация предприятия на примере АОЗТ «Строй-Ка» г. Сызрань. В работе рассмотрены различные меры по восстановлению платёжеспособности должника:

1. Реструктуризация предприятия с привлечением инвесторов.
2. Закрытие нерентабельных производств.
3. Продажа части имущества должника.
4. Передача части имущества в муниципальную собственность.
5. Реорганизация с последующим преобразованием.
6. Исполнение обязательств должника собственником и/или инвестором.

   Как видно из приведенных  материалов и анализа финансово-хозяйственной  деятельности, финансовая ситуация  на предприятии сложилась критическая и возможен только лишь комплексный подход к решению данной проблемы, который сможет приостановить ухудшение ситуации на предприятии и восстановить его платёжеспособность, так как только меры могут вывести предприятие из кризиса.

   Реализация всех вышеперечисленных мероприятий направлена на:

• стабилизацию ситуации на предприятии;
• сохранение рабочих мест на предприятии;
• увеличение объёмов производства и выплаты заработной платы;
• увеличение объёмов поступлений обязательных платежей в местный бюджет;
• проведение расчётов с кредиторами.

   Санация считается успешной, если с помощью внешних и внутренних финансовых источников, проведения организационных и производственно-технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса (нормализует производственную деятельность и избегает банкротства) и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность в долгосрочном периоде.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2008.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ.
3. Федеральный закон «О налогообложении».
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.-М., ИНФРА-М, 2006.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2009.