Анализ использования трудовых ресурсов

Основной упор на использование  опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы  оплаты труда (в основном руководящих  работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество выполняемых работ.  И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строгого контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью компенсации  рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь  вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере.

Заключение

Целью анализа является исследование теоретических проблем  анализа состояния и использования  трудовых ресурсов, а так же выявление основных направлений поиска резервов улучшения использования трудовых ресурсов.

В целом предприятие  не обеспечено трудовыми ресурсами  на 100 %. Оно  полностью обеспечено руководителями. При этом имеет место  избыток специалистов.

Преимущественно работники имеют среднее и среднее специальное образование. Коллектив в ООО «Луч» сформирован относительно молодой, но уже имеет достаточный опыт работы.

Предприятие испытывает недостаток в высококвалифицированных  кадрах. Средний разряд работ выше среднего разряда рабочих.

Среднесписочная численность в  отчетном году увеличилось по сравнению с предыдущим.

Фонд рабочего времени за анализируемый  период увеличился. Наибольшее влияние  на увеличение фонда рабочего времени  оказало увеличение рабочих дней.

В ООО «Луч» значительная часть потерь рабочего времени определяется субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, целодневные и внутрисменные простои, что является неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Для более эффективного использования  трудовых ресурсов были предложены ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Список использованных источников

1.     Абрамов А. Е.  Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2000г. 
2.    Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.:  Финансы и статистика, 2004г. 
3.     Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 1996г. 
4.     Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004г. 
5.     Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1999г. 
6.     “Экономика предприятия” Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2006г.