Анализ использования трудовых ресурсов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 17:19, курсовая работа

Описание

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности.

Работа состоит из  1 файл

Анализ использования трудовых ресурсов(КЭАХД).doc

— 257.50 Кб (Скачать документ)
  1. Общий коэффициент оборота (Кобщ):

  Кобщ = (Чприн - Чвыб) / Ч.                                                                                 (6) 

где Ч- среднесписочная численность персонала;

Чприн – количество принятого на работу персонала;

Чвыб – количество уволившихся работников;

 Чвыб/нег – количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплину;

 Чп.с – количество работников, проработавших с 1.01 по 31.12.      

Анализ потерь рабочего времени проводится производится путем  расчета фондов времени работы персонала:

1.Календарный фонд:

Ткол=Ч*Дкол*8часов.                                                                                                  (7)                       

2.Режимный фонд:

Треж=Ч*Дреж*8часов.                                                                                                  (8)

3.Плановый фонд:

Тпл= Треж – ТПО.                                                                                                          (9)

4.Фактический фонд:

Тффффчас.                                                                                                      (10)

Где Дкол- количество календарных дней;

Дреж- количество рабочих дней по режиму;

ТПО- время плановых отпусков;

Чф- фактическая численность;

Дф- количество фактически отработанных дней:

Пфчас- фактическая продолжительность смены.

Для проведения анализа  не производительного использования рабочего времени исследуют потери времени на брак, на его исправление, на гарантийный ремонт.

Для анализа эффективности использования  трудовых ресурсов рассчитывают следующие  системы показателей:

1.Среднегодовая выработка:

СГВ=VВП/Ч;                                                                                                           (11)

2.Среднедневная выработка:

СДВ=VВП/(Ч*Д) или СДВ=СГВ/Д;                                                                     (12)

3.Среднечасовая выработка:

СЧВ=VВП/(Ч*Д*Пчас) или СЧВ=СДВ/Пчас                                                          (13)

где VВП- объем выпуска продукции;

Д- количество дней, отработанных одним работником;

Пчас- продолжительность смены в часах.

В завершении проводится факторный анализ влияния экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов на объем выпуска продукции.

На первом этапе используется формула:

VВП=ЧR*СГВR;                                                                                                       (14)      

где ЧR- среднесписочная численность всего персонала;

СГВR- среднегодовая выработка всего персонала.

Первый показатель считается экстенсивным фактором, а второй - интенсивным.

На втором этапе используется формула:

СГВR=Увr*Д*Пчас*СЧВr.                                                                                        (15)      

 где Увr- удельный вес одного работника;

СЧВr- среднечасовая выработка одного работника.

2. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Луч» за 2010-2011 гг.

2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их состава.

 

       При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. Анализируя персонал по численному составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностями предприятия.

В данном разделе  анализируется численность рабочих  в  целом  и  по

каждой  категории,  рассчитывается  абсолютное  отклонение   численности   и

относительная   экономия   (перерасход)   рабочей   силы.    Помимо    этого

рассчитывается   структура   работающих   с   выделением    доли    рабочих,

анализируется  ее  динамика.  Анализ  структуры  и  численности  выполнен  в

таблице 1:

Таблица 1- Показатели обеспеченности ООО «Луч» трудовыми ресурсами за 2011г..

Показатели

Численность, чел.

Процент

обеспеченности

план

факт

отклонения

1.Рабочие

97

93

-4

95,88

2.Руководители

5

5

-

100,00

3.Специалисты

10

13

3

130,00

4.Служащие

40

39

-1

97,5

Численность, всего

152

150

-2

98,68


 

Процент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  рассчитывается как соотношение  фактической численности работников по каждой категории к плановым показателям  по этой категории в процентах.

Данная таблица показывает, что  в целом предприятие не обеспечено трудовыми ресурсами на 100 %. Предприятия полностью обеспечено руководителями. При этом имеет место избыток специалистов, на 3 человека. И недостаток рабочих на 4 человека, что составляет 4,12%, а так же недостаток служащих на 1 человека. Это может быть обусловлено низким уровнем оплаты труда рабочих и служащих, или плохими условиями труда.

 На уровень квалификации работников в большей степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по данным признакам. Анализ структуры персонала по рабочему стажу производится при приеме на работу преимущественно новых работников и при оценке текучести кадров. Анализ структуры персонала предприятия по профессиональным характеристикам служит основой для более глубокого описания профессиональной деятельности каждой из названных социальных категорий.

В результате полученные данные необходимо сравнить с прогнозными. Такое исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе. Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Луч» представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Луч»

 за 2010-2011гг..

Группы работников

2010 г.

2011 г.

Отклоне-

ния

Уд. вес отдельных групп работников в общей численности

в 2010 г.

в 2011 г.

Отклоне-

ния

По возрасту, лет:

           

Младше 20

4

5

1

2,63

3,33

0,7

от 20 до 30

21

16

-5

13,82

10,67

-3,15

от 30 до 40

80

70

-10

52,63

46,67

-5,96

от 40 до 50

23

35

12

15,13

23,33

8,2

от 50 до 60

16

15

-1

10,53

10,00

-0,53

Старше 60

8

9

1

5,26

6,00

0,74

Итого

152

150

-2

100

100

-

По образованию:

           

незаконченное среднее

9

10

1

5,92

6,67

0,72

среднее, среднее специальное

101

97

-4

66,45

64,67

-1,78

высшее

42

43

1

27,63

28,66

1,03

Итого

152

150

-2

100

100

-

По трудовому стажу, лет:

           

до 5

8

8

-

5,25

5,33

0,08

от 5 до 10

35

37

2

23,02

24,67

1,65

от 10 до 15

78

76

-2

51,32

50,67

-0,65

от 15 до 20

21

20

-1

13,82

13,33

-0,49

свыше 20

10

9

-1

6,59

6

-0,59

Итого

152

150

-2

100

100

-


 

Из таблицы 2 видим, что на предприятии ООО «Луч» в основном трудятся работники в возрасте от 30 до 40 лет, их доля от общей численности персонала составила в 2011 году 46,67 %, в 2010 году – 52,63 % работающих.

Преимущественно работники имеют  среднее и среднее специальное образование. Процент дипломированных специалистов в общей численности составил в 2011 году 64,67 %, в 2010 году – 66,45 % работающих.

С незаконченным средним образованием доля в общей численности персонала составила в 2011 году 6,67 %, в 2010 году – 5,92%, от работающих. С высшим образованием доля в общей численности персонала составила в 2011 году 28,66 %,а в 2010 году – 27,63 % работающих.

В среднем около 50 % работающих имеют стаж от 10 до 15 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 50,67 %, а в 2010 году – 51,32 %. Несколько уступают работники, имеющие стаж от 5 до 10 лет , их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 24,67 %, а в 2010 году – 23,02 %. Наименьшее количество персонала имеет стаж до 5 лет, их доля в общей численности работающих составила в 2011 году 5,33 %, а в 2010 году –5,25.

Это свидетельствует о том, что коллектив ООО «Луч» сформирован относительно молодой, но уже имеет достаточный опыт работы.

В ходе анализа численности  рабочей силы необходимо выявить реальное положение дел с обеспеченностью организации кадрами. На основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ можно определить соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ. Показатели обеспеченности рабочими по уровню квалификации представлены в таблице 3:

Таблица 3 – Показатели обеспеченности рабочими по уровню квалификации в

 ООО «Луч» за 2011г..

 

Разряд

Работы

Рабочие

Отклонения

чел.

%к итогу

чел.

%к итогу

чел.

%

I

45

30,00

50

33,33

5

3,33

II

26

17,33

37

24,67

11

7,34

III

10

6,67

15

10,00

5

3,33

IV

17

11,33

13

8,67

-4

-2,66

V

30

20,00

27

18,00

-3

-2

VI

22

14,67

8

5,33

-14

-9,34

Итого

150

100

150

100

-

-


 

Из данных таблицы  видно, что предприятие испытывает недостаток в высококвалифицированных кадрах, а именно в рабочих IV, V и VI разрядов в количестве 21 человек. Следовательно, необходимо предпринять меры по повышению уровня квалификации своих работников, так и по дополнительному набору высококвалифицированного персонала.

Кроме того, с помощью  данных таблицы 4 необходимо рассчитать средний разряд рабочих и средний  разряд работ. Используя формулы 1:


=(1*50+2*37+3*15+4*13+5*27+6*8)/150=2,7


=(1*54+2*26+3*10+4*17+5*30+6*22)/150=3,24 
Таким образом средний разряд работ выше среднего разряда рабочих на 0,54.

 

2.2. Анализ движения трудовых ресурсов.

 

Состав работающих на предприятии принято анализировать  по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести персонала (кадров).

Анализируя персонал по численному составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностями  предприятия. Анализ структуры персонала  может проводиться по следующим  параметрам: по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.

Проведем анализ  состава  работающих по динамике движения персонала ООО «Луч», данные для которого представлены в таблице 4.

Таблица 4- Динамика движения персонала ООО «Луч» за 2010-2011гг.

Показатель

2010г

2011г

Абсолютное отклонение,

чел.

Темп роста, %

Численность персонала  на начало года

148

152

4

102,70

Приняты на работу

28

13

-15

46,43

Выбыли

24

15

-9

62,50

В том числе:

       

по собственному желанию

4

3

-1

75,00

уволены за нарушение трудовой дисциплины

5

4

-1

80,00

Численность персонала  на конец года

152

150

-2

98,68

Среднесписочная численность  персонала

150

151

1

100,67

Коэффициент оборота  по приему работников

0,187

0,086

-0,101

45,99

Коэффициент оборота  по выбытию работников

0,160

0,099

-0,061

61,88

Коэффицент текучести  кадров

0,060

0,046

-0,014

76,67

Коэффицент постоянства  кадров

0,827

0,907

0,08

109,67

Общий коэффициент оборота.

0,347

0,185

-0,162

53,31

Информация о работе Анализ использования трудовых ресурсов