Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием.

2 Анализ организации  труда и заработной  платы на предприятии  ОАО "Уралсвязьинформ"

       2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

      Миссия  компании: Формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в Глобальное информационное общество XXI века.

      Челябинский филиал электросвязи занимает доминирующее положение по предоставлению услуг городской телефонной связи, междугородной телефонной связи, телеграфной, сельской телефонной связи и проводного вещания в г. Челябинске и в Челябинской области. Монтированная емкость телефонной сети составляет 970 тыс. номеров.

      Численность Челябинского филиала составляет на 01.01.2010 г. 9464 человек.

      Среди других региональных филиалов (Пермский, Свердловский, Курганский,    Тюменский,    Ханты-Мансийский,    Ямало-Ненецкий) Челябинский филиал занимает ведущие места по следующим позициям:

      1. в выручке компании (более 18%);

      2. по платным исходящим телефонным междугородным и международным соединениям;

      3. по объему переданной информации по сети Internet;

      4. по монтированной и задействованной емкости;

      5. по численности персонала.

      В состав Челябинского филиала входят дирекция филиала и 15 обособленных структурных подразделений.

      На  территории Челябинской области оказание услуг и эксплуатацию сооружений связи осуществляют 10 территориальных узлов электросвязи (ТУЭС).

      Филиал  осуществляет все функции Общества, предусмотренные его Уставом, на территории г.Челябинска и Челябинской области в пределах компетенции.

      Филиал  не является юридическим лицом и  выступает в гражданским обороте  от имени Общества в лице Директора  Филиала, действующего на основании  доверенности, выданной Генеральным  директором Общества.

      Филиал  в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Указами и Распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации, нормативными актами других органов исполнительной власти Российской Федерации, Уставом Общества, настоящим Положением, другими внутренними документами Общества, решениями органов управления Общества, приказами и распоряжениями Генерального директора Общества.

      Основной  целью создания и деятельности Филиала  является осуществление функций  Общества на территории г. Челябинска и Челябинской области для удовлетворения потребности населения, юридических лиц, органов государственной власти и управления в услугах связи с целью получения прибыли.

      Филиал  осуществляет следующие виды деятельности:

      - оказание - услуг местной,  внутризоновой,  междугородной телефонной связи, передачи данных и телематических служб, трансляции звуковых программ по сети проводного вещания, сотовой радиотелефонной связи, теле- и радиовещания, подвижной связи, персонального радиовызова населению, организациям, учреждениям, органам государственной власти и управления, обороны, безопасности, правопорядка, другим субъектам и юридическим  лицам,  а  также  обеспечение  высококачественного, бесперебойного и своевременного обслуживания находящих в его ведении средств электрической связи;

      - строительство и эксплуатация сооружений связи, гражданских сооружений, объектов социально-бытового назначения;

      - осуществление на территории  региона мероприятий мобилизационной  готовности средств связи, мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, гражданской обороны и систем оповещения;

      - осуществление специальной связи  и защиты государственных секторов  Российской Федерации и коммерческой  тайны;

      - проектные работы по строительству,  расширению, реконструкции и техническому перевооружению объектов связи и гражданских сооружений;

      - оказание информационно-справочных  услуг;

      - осуществление торгово-закупочной  деятельности;

      - эксплуатация подвижного автотранспорта;

      - реализация горюче-смазочного материалов и организация pa6oi автозаправочных станций;

      - подготовка и повышение квалификации  кадров;

      - внешнеэкономическая деятельность;

      - деятельность на финансовом рынке  и рынке ценных бумаг; 

      - рекламная деятельность;

      - иные виды деятельности, не запрещенные законодательство Российской Федерацией. 

      Филиал  предоставляет услуги связи и  обеспечивает эксплуатацию технических  средств связи в соответствии с существующими нормами :

      Источниками формирования имущества Филиала  являются:

      - имущество, в том числе имущественные права, переданные Филиалу в пользование;

      - денежные средства;

      - безвозмездное пожертвования организации,  предприятии и граждан. 

       Таблица 1

       Анализ  основных экономических показателей  ОАО «Уралсвязьинформ»

 

       Из  всего вышеуказанного следует, что произошло увеличение по всем технико-экономических показателям, кроме среднесписочной численности.

       Таким образом ОАО «Уралсвязьинформ»  является прибыльным, стабильно развивающимся  предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2.2 Анализ существующей системы оплаты труда

 

      Вознаграждение  за труд в Филиале выплачивается  в денежной форме в валюте РФ (рублях).

      Денежное вознаграждение работников Филиала состоит из: 

      • оклада (тарифной ставки);

      • доплат за работу в условиях, отклоняющихся  от нормальных, тарифных надбавок;

      • премии (переменная часть денежного  вознаграждения).

      Переменная  часть заработной платы может быть разной и определяется  зависимостью  получаемого результата  от  степени выполнения задач структурного подразделения, выраженных через показатели премирования.

      В Филиале установлена повременно-премиальная  система оплаты труда на основе тарифных условий.

      Принципы  организации оплаты труда:

      • справедливость оплаты (равная оплата за равный труд, недопущение никакой  дискриминации в оплате труда);

      • дифференциация оплаты труда в зависимости  от его сложности, количества, качества и условий выполняемой работы;

      • равнонапряженность трудовых норм;

      • гуманизация труда, гарантирующая  каждому работнику минимум заработной платы при адекватной ему мере труда.

      Принципы  организации стимулирования труда:

      • соотношение размера оплаты и  результатов - размер переменной составляющей заработной платы для работников напрямую зависит от степени выполнения установленных условий и показателей премирования; для персонала дирекции филиала размер премии зависит от интегральной оценки деятельности структурного подразделения и индивидуальной оценки работы работника;

      • взаимосвязь  целей  деятельности  Филиала  и  материальной заинтересованности работников;

      • создание равных возможностей для роста  переменной составляющей заработной платы  у всех категорий работающих;

       Применяемая на предприятии 22-разрядная тарифная сетка является наиболее целесообразной согласно мировому опыту.

Определим тип данной тарифной сетки (рис. 2,3):

        Рис. 1. Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов по разрядам

       Рис. 2. Относительное возрастание тарифных коэффициентов по разрядам

       Согласно  рисункам 1, 2 в целом используемая ЧФЭ ОАО «Уралсвязьинформ» тарифная сетка имеет смешанный характер, при котором сочетается прогрессивный, регрессивный и равномерный относительный рост тарифных коэффициентов.

       Также на основании данных рисунков можно  сделать вывод о том, что возрастание  тарифных коэффициентов 1-3 разрядов носит  регрессивный характер. Учитывая высокую текучесть кадров на предприятии данная тенденция является негативной.

       Согласно  Положению об оплате труда в целом  система оплаты труда данного  предприятия является достаточно разработанной  как в части оклада, так и  премиальной системы, построенная на основе общепринятых требований к тарифной системе оплаты труда. Для оценки эффективности действующей системы оплаты труда предприятия и ее соответствия современным требованиям проведем анализ фонда заработной платы.

       Выявим  факторы абсолютного и относительного отклонения ФОТ в 2010, 2009 и 2008 годах.

       Данные  для анализа представим в таблице 4.

       Таблица 4

       Исходные  данные для анализа фонда заработной платы