Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 12:34, курсовая работа
Цель работы: анализ оплаты труда и выработка рекомендации по ее совершенствованию на примере ОАО "Уралсвязьинформ".
Задачи исследования:
проанализировать сущность и принципы организации оплаты труда на предприятиии;
проанализирвоать основные существующие формы и системы оплаты труда;
рассмотреть сущность и содеражние премий, доплат и надбавок;
рассмотреть порядок формирования фонда оплаты труда;
проанализировать систему оплаты труда ОАО "Уралсвязьинформ";
выработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда на ОАО "Уралсвязьинформ".
Введение 3
1 Организация оплаты труда 6
1.1 Законодательные основы в области организации оплаты труда на предприятиях отрасли 6
1.2 Расходы на оплату труда 12
2 Анализ организации труда и заработной платы на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ" 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Уралсвязьинформ» 19
2.2 Анализ существующей системы оплаты труда 24
2.3 Анализ расходов на оплату труда 32
Заключение 40
Список литературы 42
Согласно данной таблице наибольшую долю в оплате труда занимает оплата за отработанное время. В 2009 г. отмечен рост данного показателя на 2,16% и дальнейший рост в 2010 г. на 8,42%. В тоже время в 2010 году наблюдается повышение отработанных работниками дней и общего фонда рабочего времени. В целом же данная тенденция может свидетельствовать о недостаточно гибкой системе оплате труда, привязанной к отработанному времени. В положении об оплате труда предприятия заложена «Оплата труда при невыполнении норм труда (должностных обязанностей)» и «Оплата времени простоя». Однако невыполнение норм труда и простой не по вине работника оплачиваются не в полном размере, что является фактором указывающем на недостаточную социальную направленность системы оплаты труда.
Вторая статья ФОТ — это оплата труда за не отработанное время, которая неуклонно снижается. Что происходит прежде всего за счет резкого снижения оплаты простоев не по вине работников и оплаты дней по болезни, хотя в тоже время на предприятии наблюдается рост данных показателей и снижение общего числа работников.
Третья статья ФОТ - единовременные поощрительные и другие выплаты повышающиеся на протяжении всего рассматриваемого периода. Данная часть ФОТ на анализируемом предприятии наиболее нормативно разработана, но составляет не более 10% ФОТ.
Рассмотрим переменную и постоянные части ФОТ в 2003 году по квартально, представленные в таблице 4.
Таблица 4
Анализ переменной и постоянной части ФОТ
Группы выплат | 2008 | 2009 | 2010 | Отклонение 2009/2008, % | Отклонение 2010/2009, % | |||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |||
1. Всего оплата труда без отпускных | 574672,5 | 89,03 | 587096,2 | 89,31 | 636529,4 | 90,06 | 102,16 | 108,42 |
1.1 Переменная
часть ФОТ-премии и |
131025,3 | 22,80 | 124464,4 | 21,20 | 140673,2 | 22,10 | 94,99 | 113,02 |
1.2. Постоянная часть ФОТ | 386179,9 | 67,20 | 352258,7 | 60,00 | 388283,0 | 61,00 | 91,22 | 110,23 |
1.3. Довременная оплата по тарифным ставкам | 54593,90 | 9,50 | 108025,7 | 18,40 | 105027,2 | 16,50 | 197,87 | 97,22 |
1.4. Прочие выплаты | 2873,40 | 0,50 | 2348,40 | 0,40 | 2546,00 | 0,40 | 81,73 | 108,41 |
2. Оплата отпускных | 70783,10 | 10,97 | 70294,30 | 10,69 | 70284,50 | 9,94 | 99,31 | 99,99 |
3. Общий ФОТ | 645455,6 | 100,0 | 657390,5 | 100,0 | 706813,9 | 100,0 | 101,85 | 107,52 |
4. Удельный вес в общем ФОТ, %: 4.1.переменной части | 20,3 | 18,93 | 19,90 | 93,27 | 105,12 | |||
4.2.постоянной части | 59,83 | 53,58 | 54,93 | 89,56 | 102,52 |
Как видно, что на предприятии наибольший удельный вес занимает постоянная часть ФОТ – более 89%, а переменная часть, премия и вознаграждения не более 23%.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы по проблемам в области оплаты труда по предприятию:
В целом используемая ЧФЭ ОАО «Уралсвязьинформ» тарифная сетка имеет смешанный характер, при котором сочетается прогрессивный, регрессивный и равномерный относительный рост тарифных коэффициентов. Возрастание тарифных коэффициентов 1-3 разрядов носит регрессивный характер. Учитывая высокую текучесть кадров на предприятии данная тенденция является негативной.
В структуре фонда оплаты труда преобладает постоянная часть, определяемая фактически отработанным работником временем. Учитывая тенденцию снижения количества отработанных дней, данная система снижает защищенность работников и их мотивацию к труду. Также тарифные коэффициенты наименьших разрядов изменяются регрессионно. Невыполнение норм труда и простой не по вине работника оплачиваются не в полном размере, что является фактором указывающем на недостаточную социальную направленность системы оплаты труда.
Переменная часть оплаты труда составляет не более 23% ФОТ. При этом данные выплаты определяются производительностью труда рабочих и практически не зависит от таких показателей как структура выработки продукции и ее трудоемкость. Отрасль связи характеризуется постоянным повышением наукоемкости, трудоемкости продукции и изменением ее структуры в связи с чем ориентация премиальной системы данного предприятия на производительность труда является крайне неэффективным. Также показатели эффективности использования средств на оплату труда снижаются и в целом имеют невысокие значения.
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия показал их постоянный рост при постоянном снижении численности работников и нехватке всех категорий персонала кроме вспомогательного.
На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что действующая на предприятии повременно-премиальная система оплаты труда на основе тарифных условий является неэффективной и не отвечающей современным условиям деятельности предприятия, также именно данная система оплаты труда – основная причина высокой текучести кадров.
В современных условиях роль государства в регулировании оплаты труда постепенно снижается, поэтому Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Указы президента, Федеральные законы и другие нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня в основном призваны обеспечить государственные гарантии и минимальные стандарты в области оплаты труда. Наибольшее же влияние в данной сфере приобретают отраслевые нормативно-правовые акты и коллективно-договорное регулирование.
В настоящее время все большее распространение получают гибкие формы оплаты труда. В современных российских условиях переход предприятий на гибкие системы оплаты труда возможен лишь при устойчивом финансовом положении организации и достаточно высоком уровне рентабельности ее деятельности, а также развитой системе работы с персоналом.
Должностные оклады отражают не фактическую, а запланированную эффективность, из-за чего данный показатель является необходимым, но не достаточным условием для стимулирования труда работников. Для оценки фактической эффективности используется коэффициент трудового участия. Однако, недостатком данного показателя является то, что он зависит от субъективного мнения отдельных членов коллектива и не всегда может соответствовать реальной действительности.
Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием.
Согласно проведенному анализу ОАО «Уралсвязьинформ» является прибыльным, стабильно развивающимся предприятием.
Анализ
существующей на предприятии тарифно-
В целом используемая ОАО «Уралсвязьинформ» тарифная сетка имеет смешанный характер, при котором сочетается прогрессивный, регрессивный и равномерный относительный рост тарифных коэффициентов. Возрастание тарифных коэффициентов 1-3 разрядов носит регрессивный характер. Учитывая высокую текучесть кадров на предприятии данная тенденция является негативной.
На
предприятии наблюдается
В соответствии с выявленными проблемами было предложено внедрение новой системы оплаты труда на основе разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты. С этой целью предлагается использование системы "Pay for Performance" - "плата за исполнение".
Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий показала, что при их внедрении экономический эффект составит 2650618,5 тыс. руб, а инвестируемые средства окупятся за 0,81 года или за 9,7 месяца.
Информация о работе Анализ организации труда и заработной платы на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ"